當解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權加盟為主營業(yè)務的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產品？有沒有明顯的差異化是非常關鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應鏈上買產品？連鎖必須建設自己的產品供應鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應該怎樣建設你的產品鏈？這是連鎖盈利的產品模式要解決的問題。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。轎車百援精養(yǎng)到底咋樣

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個字內涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。山東面包車百援精養(yǎng)價格沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠。

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統(tǒng)，這7個系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質，系統(tǒng)的技術狀態(tài)就會下降，需要對這7個系統(tǒng)進行清潔養(yǎng)護。百援精養(yǎng)怎么賣？兩個字：聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢?？為了讓客戶給我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。

“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發(fā)現(xiàn)了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠?！睆淖銎嚪盏甑幕虺霭l(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對運營中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。目前在百援精養(yǎng)體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強。

2022年1月加入百援精養(yǎng)的四川某門店負責人表示，經過百援的油卡引流，門店開業(yè)活動期間成功鎖客800多位；門店開業(yè)后4個月的常態(tài)鎖客，又成功鎖客900位，現(xiàn)在該店油卡客戶數(shù)量已超過1700位。通過百援兩大流程的落地，客戶進店量比原來增加了30%-40%。維保產值從原來的37萬左右，增加到現(xiàn)在60萬以上?？蛻魸M意度也得到了很大的提升，今年6月超過了91%。目前，無論城鄉(xiāng)，百援精養(yǎng)門店的藍色標志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養(yǎng)優(yōu)于同行，令車友“滿意入心”的基礎所在。對于養(yǎng)護為主營業(yè)務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。重慶轎車百援精養(yǎng)活動價格

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“我們做了后期規(guī)劃：比如選擇在長三角和珠三角等經濟較為發(fā)達的地區(qū)，或者圍繞供應鏈端，特別是前置倉能夠觸達的地方，大幅度提升門店密度?！薄鞍僭B(yǎng)絕大部分加盟店都能實現(xiàn)盈利，而且有些能在半年至一年內收回投資成本，繼續(xù)開新店。其中，有老板在賺到錢后，兩三年內開了4-5家店。”公司表示，2019年，百援精養(yǎng)提出了“千五計劃”，即支持1000家加盟店老板每人開5家店，就能快速得到5000家門店。為此，總部還開辟了專項賦能支持，保障門店有質有量地發(fā)展，從而鼓勵更多老板加入計劃開店。轎車百援精養(yǎng)到底咋樣

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