“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)**培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地，能確保把“漁”送到門(mén)店。為保證家族內(nèi)部800+門(mén)店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國(guó)門(mén)店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門(mén)店穩(wěn)定健康成長(zhǎng)，他們?cè)趶V州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、西安、新余、武漢、無(wú)錫設(shè)立**培訓(xùn)中心。同時(shí)，在每個(gè)**區(qū)域市場(chǎng)，再設(shè)定2-3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。以巡回培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的形式，不間斷的給加盟店傳遞思想、輸入理念、教授技巧、導(dǎo)入方法。確保百援精養(yǎng)商業(yè)模式得以徹底的貫徹執(zhí)行，讓加盟店***時(shí)間掌握總部**前沿的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬(wàn)以上，才能進(jìn)入門(mén)店100強(qiáng)。浙江柳州百援精養(yǎng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)

帶領(lǐng)指導(dǎo)門(mén)店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門(mén)店獲得在不同階段的集客能力，幫助門(mén)店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門(mén)店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)，讓門(mén)店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。當(dāng)門(mén)店擁有這些能力的時(shí)候，門(mén)店的成長(zhǎng)就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個(gè)目的實(shí)現(xiàn)了。但，隨著他們的成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)功的加大，門(mén)店往往不再滿足于“帶領(lǐng)和指導(dǎo)”，他們開(kāi)始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤(rùn)，門(mén)店此時(shí)的需求已經(jīng)進(jìn)入第二階段，如何獲得較高性價(jià)比的產(chǎn)品成為門(mén)店老板關(guān)注重點(diǎn)。安徽湖北孝感百援精養(yǎng)汽車(chē)保養(yǎng)店總部相當(dāng)于火箭，衛(wèi)星可相當(dāng)于門(mén)店，大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開(kāi)的兩個(gè)太陽(yáng)能板。

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門(mén)店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門(mén)店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門(mén)店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門(mén)店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門(mén)店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。

百援精養(yǎng)品牌在成立之初，就將建設(shè)要點(diǎn)定位在“精”字上?！熬卑_理解、精細(xì)檢測(cè)等理念，還有**為重要的“精細(xì)定位”。百援精養(yǎng)重新定義汽車(chē)保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)。概括起來(lái)，百援精養(yǎng)的“精”就是5387理念。這樣一來(lái)，百援精養(yǎng)很快在汽車(chē)后市場(chǎng)的“江湖”中立起了"秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車(chē)護(hù)家"的行俠仗義百少俠形象，在眾多汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌中脫穎而出。百援精養(yǎng)的盈利模式主要建立在將5個(gè)油液水中的一個(gè)液體拋出去，通過(guò)高性價(jià)比、高粘性的優(yōu)惠措施，將客戶吸引到店，挖掘產(chǎn)值。通過(guò)總部、大區(qū)、運(yùn)營(yíng)中心的三級(jí)支持體系，為加盟門(mén)店帶來(lái)了強(qiáng)大的物流、技術(shù)、品牌、運(yùn)營(yíng)等諸方面的支持。當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。

技術(shù)賦能上，百少俠深知，技乃現(xiàn)代工商業(yè)社會(huì)安身立命所在，加盟商進(jìn)入百援家族，以品牌導(dǎo)流，只是授之以魚(yú)，要擦亮百少俠“行俠仗義”的金字招牌，更需授之以漁。百少俠的品牌優(yōu)勢(shì)在于，汽車(chē)，不管是客車(chē)還是貨車(chē)，不管是普通車(chē)還是特種車(chē)，眼、口、心、手并用，切中肯絮，恢復(fù)、升級(jí)一條龍服務(wù)。因此，對(duì)加盟商、對(duì)家人技術(shù)賦能非常重要。在此，百少俠集三十多年行走汽車(chē)江湖功力，組織技術(shù)賦能50+場(chǎng)，累計(jì)賦能人數(shù)6000+，讓百少俠的傳世絕學(xué)遍地開(kāi)花，讓各地車(chē)主紛紛享受到百少俠的周到服務(wù)。

2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門(mén)店，由此正式宣告成立。湖南郴州重慶百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)

沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)。浙江柳州百援精養(yǎng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)

國(guó)內(nèi)的汽車(chē)后市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)足的發(fā)展和蛻變，迎來(lái)了行業(yè)變革的深水區(qū)，二十余年的行業(yè)發(fā)展，留下了一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，主動(dòng)求新求變，勇于順應(yīng)潮流，是汽修行業(yè)顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠(yuǎn)，這是百援人一直追求的價(jià)值觀。只有奉行長(zhǎng)期主義，才能走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。近年來(lái)，面對(duì)公共衛(wèi)生事件黑天鵝的沖擊、成品油價(jià)格飆升、新能源汽車(chē)滲透率不斷提升等多重壓力，線下實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)矛盾日益尖銳，門(mén)店該如何自救成為行業(yè)熱門(mén)話題。中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生產(chǎn)的蠻荒階段和消費(fèi)者意識(shí)的覺(jué)醒后，逐漸向著細(xì)分領(lǐng)域邁進(jìn)，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和需求的企業(yè)。浙江柳州百援精養(yǎng)汽車(chē)養(yǎng)護(hù)

廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！