回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規(guī)模做上來了，可經(jīng)營堪憂，虧損嚴重，企業(yè)盈利遙遙無期；要么已經(jīng)是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態(tài)和雄厚的資本，轟隆隆而來，但**兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。但也有一些發(fā)展快速穩(wěn)健、單店經(jīng)營情況普遍良好，盈利水平非常可觀的連鎖機構。他們在眾多連鎖中間，或隱或顯地展露出***氣質(zhì)。比如筆者近來深入考察的百援精養(yǎng)汽車服務連鎖，好像一匹***，突然間英姿颯爽地出現(xiàn)在汽車后服務市場。成立不過6年時間，目前已經(jīng)在全國發(fā)展出1500家加盟店。據(jù)負責人估計，到2025年底，連鎖店規(guī)模會超過5000家。對于加盟商，百援精養(yǎng)會有一個明確的目標，就是在36個月以內(nèi)收回投資。清遠襄陽百援精養(yǎng)1500家加盟店

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完，包括：如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次，空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計，包括統(tǒng)一的門頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務流程培訓、技術培訓，經(jīng)營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。萍鄉(xiāng)浙江金華百援精養(yǎng)汽車養(yǎng)護總部通過品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道；

2022年7月25日的武漢百援家族培訓大會，汽修行業(yè)從業(yè)人士齊聚一堂，既是對現(xiàn)實情況的精細解讀，又是對未來前路的精細定義?？梢韵嘈?，這次大會即將成為定義中國內(nèi)地汽車后市場的下一個里程碑。就在武漢，百援精養(yǎng)邀請各地門店老板、各門店職能團隊主管前來參加“迎變而上，篤行致遠”主題大會，分享集20多年汽車維保、門店經(jīng)營形成的管理經(jīng)驗，就瞬息萬變的汽車后市場解析、百援精養(yǎng)未來布局、戰(zhàn)略如何規(guī)劃、服務怎樣升級等問題，答疑解惑、西湖論劍，歡迎廣大有志汽修門店老板店長報名參加，為了讓門店更好地落地，百援隨會附贈《百援精養(yǎng)服務手冊》、《現(xiàn)場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務的指南。

近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)在眾多入選汽車后市場連鎖企業(yè)中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場連鎖經(jīng)營實體在內(nèi)，各種連鎖業(yè)態(tài)的***全國性行業(yè)組織，其調(diào)查、研究、評選一直在業(yè)內(nèi)有著“一錘定音”的可靠性，深受國內(nèi)外投資、學術、法規(guī)政策制訂部門的信賴。

而本次中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)Top40”是根據(jù)“2021年中國汽車后市場連鎖企業(yè)基本情況調(diào)查”統(tǒng)計結果，截取前部1/5汽車后市場連鎖企業(yè)進行的排名，具有極高的科學性。百援精養(yǎng)成立六年，便能在眾多競爭對手中脫穎而出，以超過1500家門店的成績位列第六，足見百援精養(yǎng)的強大實力。 目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個舉升機月產(chǎn)值達到8萬以上，才能進入門店100強。

連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務模式。如果汽車后市場是一個江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個小流派?，F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點，不一定象征市場主流，只是聊一聊對連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來自于三大部分，構成了一個連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務模式。盈利模式有時候非常復雜，三言兩語講不清楚。簡單來說，我們理解的盈利模式包含兩個維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個門店它賣什么，靠什么產(chǎn)品、項目賺錢。對門店來說，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個門店不可能大而全，我一直覺得一站式門店是個偽命題，以后行業(yè)細分會越來越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去，怎么讓客戶來，并且愿意在你的門店消費。用簡單三個字來講：怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個字是單店盈利模式要解決的問題和它的基本框架。身處后市場江湖，加盟就是入派。福建漳州百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。清遠襄陽百援精養(yǎng)1500家加盟店

什么是連鎖？在百援精養(yǎng)掌門趙明看來，連鎖就是入群、就是加入一個門派。在諾大的中國汽車后市場，門派林立。但是每一個門派，他的商業(yè)模式、經(jīng)營理念都不盡相同。在這個大江湖中，如果門店把"少林派"、"武當派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各學一點，其結果不但沒能稱霸武林，一身花拳繡腿反而使自己一無所長，甚至"走火入魔"。故而，始終如一跟隨一個"武學正派"，是門店中長期發(fā)展規(guī)劃的基本保證。百援精養(yǎng)從2016年起步，截止到2019年底加盟店數(shù)量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展？清遠襄陽百援精養(yǎng)1500家加盟店

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