對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中，貿(mào)然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經(jīng)被搶占的門店位置，要實現(xiàn)盈利并不容易。即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運營，而且從吸引客戶到店。上饒黃岡百援精養(yǎng)怎么樣

一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。武漢咸寧百援精養(yǎng)招商加盟在衡量門店經(jīng)營能力的時候，百援精養(yǎng)是按照單個舉升機的單月產(chǎn)值來計算的。

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業(yè)者，數(shù)以萬計，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網(wǎng)箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會發(fā)現(xiàn)，趙明對傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護系統(tǒng)上。準確的項目定位和客戶定位，結(jié)合升級后的商圈戰(zhàn)役和網(wǎng)箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。

帶領(lǐng)指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門店建設(shè)班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術(shù)能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內(nèi)功，其加盟的第1個目的實現(xiàn)了。但，隨著他們的成長和運營管理內(nèi)功的加大，門店往往不再滿足于“帶領(lǐng)和指導”，他們開始關(guān)注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經(jīng)進入第二階段，如何獲得較高性價比的產(chǎn)品成為門店老板關(guān)注重點。加盟店每年以200家速度在遞增。

百援精養(yǎng)為了讓加盟門店“人員專業(yè)、技術(shù)立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術(shù)內(nèi)核”：第1，維保基礎(chǔ)知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業(yè)”方面，編制《養(yǎng)護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關(guān)系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業(yè)”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統(tǒng)的保養(yǎng)流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養(yǎng)上，總部成立三大技術(shù)中心——發(fā)動機技術(shù)中心、底盤技術(shù)中心、電器電路技術(shù)中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發(fā)動機常見技術(shù)故障解析》《汽車底盤常見技術(shù)故障解析》《電器電路常見技術(shù)故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。目前，百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營店。武漢咸寧百援精養(yǎng)招商加盟

前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。上饒黃岡百援精養(yǎng)怎么樣

汽車服務(wù)門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒?；谶@樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發(fā)線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發(fā)展的前期，線上是起不到?jīng)Q定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發(fā)的一些互聯(lián)網(wǎng)小工具和SAAS系統(tǒng)，我們認為這些可能更實用和適合我們現(xiàn)階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。上饒黃岡百援精養(yǎng)怎么樣

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司致力于汽摩及配件，是一家服務(wù)型公司。百援精養(yǎng)致力于為客戶提供良好的基礎(chǔ)養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造汽摩及配件良好品牌。百援精養(yǎng)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。