公司介紹道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤(pán)件‘等同壽命制’，即某個(gè)底盤(pán)件，如減震器損壞需要更換，實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞；因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會(huì)損壞，這會(huì)讓車(chē)主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤(pán)件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難，因此提出了底盤(pán)套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過(guò)一次施工就能改善并徹底解決問(wèn)題。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門(mén)店以社區(qū)店為主，門(mén)店面積集中在300-600平米。福州襄陽(yáng)百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

在衡量門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的?！坝械拈T(mén)店一個(gè)月有五六十萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，但是他有十幾臺(tái)舉升機(jī)，有的門(mén)店一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額雖然只有二三十萬(wàn)，但他只有二三個(gè)舉升機(jī)，你說(shuō)誰(shuí)經(jīng)營(yíng)得更好？”趙明透露，目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬(wàn)以上，才能進(jìn)入門(mén)店100強(qiáng)?！叭绾文軌蚴箚蝹€(gè)舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個(gè)數(shù)？我們會(huì)有進(jìn)一步的要求，就是每個(gè)舉升機(jī)鎖定的客戶(hù)數(shù)量必須達(dá)到400至500個(gè)車(chē)主，才能有這個(gè)產(chǎn)值?！备＝ㄕ闹菹虒幇僭B(yǎng)積碳清洗技術(shù)是立身之本，是基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)才能談營(yíng)銷(xiāo)，否則營(yíng)銷(xiāo)就是空中樓閣。

為了系統(tǒng)解決門(mén)店遇到的各種問(wèn)題，把百援總部及運(yùn)營(yíng)商的各種服務(wù)徹底落地，在門(mén)店成長(zhǎng)過(guò)程中，讓運(yùn)營(yíng)商監(jiān)督門(mén)店，讓門(mén)店監(jiān)督運(yùn)營(yíng)商，確保百援的商業(yè)模式及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)能徹底在門(mén)店生根發(fā)芽。總部根據(jù)門(mén)店成長(zhǎng)需求，編撰了《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》。該手冊(cè)一店一冊(cè)，每年更新，是百援總部及運(yùn)營(yíng)商服務(wù)門(mén)店的指南?！栋僭B(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》是百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)摸爬滾打汽車(chē)后市場(chǎng)幾十年，對(duì)汽服門(mén)店盈利規(guī)律的總結(jié)和提煉。一冊(cè)在手，百援加盟店對(duì)于如何從百援總部、運(yùn)營(yíng)商得到支持，得到哪些服務(wù)，服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)是什么都能一目了然。百援全國(guó)各地的運(yùn)營(yíng)商服務(wù)門(mén)店時(shí)，也有了統(tǒng)一的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)?！栋僭B(yǎng)服務(wù)手冊(cè)》也是幫助門(mén)店解決八缺問(wèn)題的系統(tǒng)解決方案和落地工具。

據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉(cāng)，各個(gè)省份設(shè)有分倉(cāng)及前置倉(cāng)，通過(guò)覆蓋全國(guó)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運(yùn)營(yíng)中心，再到門(mén)店的供應(yīng)鏈體系。面對(duì)自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門(mén)店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開(kāi)始下沉做門(mén)店，而做門(mén)店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對(duì)一個(gè)連鎖體系來(lái)說(shuō)，也是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足，做好修配兩端，能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)力翻倍?！睕](méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)。

連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派。現(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn)，不一定象征市場(chǎng)主流，只是聊一聊對(duì)連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜，三言?xún)烧Z(yǔ)講不清楚。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷(xiāo)售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個(gè)門(mén)店它賣(mài)什么，靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢(qián)。對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門(mén)店不可能大而全，我一直覺(jué)得一站式門(mén)店是個(gè)偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會(huì)越來(lái)越明晰。單店的銷(xiāo)售模式就是怎么把東西銷(xiāo)售出去，怎么讓客戶(hù)來(lái)，并且愿意在你的門(mén)店消費(fèi)。用簡(jiǎn)單三個(gè)字來(lái)講：怎么賣(mài)。賣(mài)什么、怎么賣(mài)——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問(wèn)題和它的基本框架。在衡量門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來(lái)計(jì)算的。清遠(yuǎn)臺(tái)州百援精養(yǎng)sk機(jī)油

百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門(mén)店走線(xiàn)下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。福州襄陽(yáng)百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

百援精養(yǎng)，作為行業(yè)中的佼佼者，在服務(wù)品質(zhì)、技術(shù)能力方面自然是不遑多讓。在后**時(shí)代，百援非但沒(méi)有選擇躺平，而是越戰(zhàn)越勇，憑借質(zhì)量的技術(shù)與服務(wù)，走出了一條蓬勃發(fā)展的新路子。任何一個(gè)關(guān)注汽后市場(chǎng)的人，都不會(huì)對(duì)“百援精養(yǎng)”這個(gè)品牌感到陌生。百援精養(yǎng)自2016年初成立以來(lái)，不到6年時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了加盟門(mén)店超過(guò)1500家，足跡遍布了全國(guó)300多個(gè)城市?！氨容^好全國(guó)連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國(guó)**汽修企業(yè)”的**小小的成績(jī)，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。福州襄陽(yáng)百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司屬于汽摩及配件的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶(hù)提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。百援精養(yǎng)將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！