松松云倉(cāng):對(duì)接WMS與ERP系統(tǒng),助力電商物流新篇章
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說(shuō)到連鎖是門派這點(diǎn),如果你敢說(shuō)你是門派,那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鮮吃遍天的銷售技巧,是撐不起一個(gè)門派的。我從國(guó)外回來(lái),發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多,一說(shuō)到賣油卡,全國(guó)都在賣油卡,而到底為什么要賣油卡,你知道嗎?所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門派講的主要是“體系”,你的體系到底是什么,自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題,所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境,這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。江蘇浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣
在“故障排除能力方面”,百援精養(yǎng)總部在全國(guó)抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**,組成“百援精養(yǎng)**殿堂”,在全國(guó)六大技術(shù)群里(奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國(guó)產(chǎn)群)十個(gè)小時(shí)在線坐診;同時(shí)在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心,幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力,并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障?!笆谌艘詽O”不能停留在口號(hào)上——全國(guó)培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地,能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店,專業(yè)立店”,提高全國(guó)門店技師的技術(shù)素養(yǎng),確保加盟門店穩(wěn)定健康成長(zhǎng),他們?cè)趶V州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無(wú)錫設(shè)立培訓(xùn)中心。黑龍江浙江溫州百援精養(yǎng)汽車維修關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力,趙明用四個(gè)字加以概括,就是“高度聚焦”。
據(jù)介紹,百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉(cāng),各個(gè)省份設(shè)有分倉(cāng)及前置倉(cāng),通過(guò)覆蓋全國(guó)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),形成了從總部到運(yùn)營(yíng)中心,再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對(duì)自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力,公司認(rèn)為,“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系,現(xiàn)在修配融合,做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開(kāi)始下沉做門店,而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對(duì)一個(gè)連鎖體系來(lái)說(shuō),也是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足,做好修配兩端,能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競(jìng)爭(zhēng)力翻倍?!?/p>
門店繼續(xù)成長(zhǎng),當(dāng)門店在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ臅r(shí)候,獲得高性價(jià)比的產(chǎn)品對(duì)門店來(lái)說(shuō)易如反掌。此時(shí)門店的需求已不再是“差異化的產(chǎn)品”,他們更關(guān)注的是,他們的門頭,掛的是不是一個(gè)有影響力、號(hào)召力的品牌。這個(gè)有影響力的品牌,就能自動(dòng)地幫助他們獲得客戶,獲得客戶的忠誠(chéng)度。百援精養(yǎng)連鎖的三位創(chuàng)始人,均具有二十余年的行業(yè)深耕歷史。在不同的時(shí)期,他們?cè)谧约核诘念I(lǐng)域,總是帶領(lǐng)著潮流和風(fēng)向。從一定意義上來(lái)說(shuō),“一直被模仿”就是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照。90年代末期,他們就有在深圳創(chuàng)辦汽車服務(wù)連鎖的經(jīng)歷,體察、見(jiàn)證、實(shí)踐過(guò)業(yè)內(nèi)各類連鎖機(jī)構(gòu)的勃發(fā)和衰落。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn),我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
中國(guó)汽后市場(chǎng)有著非常強(qiáng)的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時(shí)表示,縱觀國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)前期是呈井噴式發(fā)展,單店幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)壓力,既不愁流量也不愁價(jià)格,只要懂修車,門店無(wú)需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái),門店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術(shù),有服務(wù),有產(chǎn)品,有運(yùn)營(yíng),而且從吸引客戶到店,到賣產(chǎn)品,再到留住客戶,都對(duì)門店提出了更高要求。從粗放式直接進(jìn)入到精細(xì)化,讓很多門店無(wú)所適從。加盟店每年以200家速度在遞增。南昌柳州百援精養(yǎng)變速箱養(yǎng)護(hù)
要做連鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利。江蘇浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣
總部相當(dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門店,大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開(kāi)的兩個(gè)太陽(yáng)能板。總部通過(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道;隨后門店在既定軌道經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理,形成總部對(duì)大區(qū),大區(qū)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心,運(yùn)營(yíng)中心對(duì)門店的一整套完整服務(wù)體系。“經(jīng)過(guò)層層分級(jí),能夠有效地對(duì)加盟店進(jìn)行直接管控,既可以保證門店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同,又能使門店保持旺盛的生命力。實(shí)際上,總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因?!苯K浙江湖州百援精養(yǎng)怎么樣
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司坐落在大龍街龍翔路26號(hào)201,是一家專業(yè)的汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)(涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的除外);商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場(chǎng)調(diào)研服務(wù);市場(chǎng)營(yíng)銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過(guò)戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤(rùn)滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開(kāi)發(fā);貨物進(jìn)出口(專營(yíng)??厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨,深受客戶好評(píng)。公司深耕基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。