“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店?！痹陂T(mén)店上，百援精養(yǎng)采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營(yíng)為輔。目前，百援精養(yǎng)門(mén)店總數(shù)已超1500家，其中只有6家為直營(yíng)店?！拔覀兊募用说昝磕甓贾辽僖?00家的速度在增長(zhǎng)。2030年我們計(jì)劃加盟店增長(zhǎng)超5000家?！苯刂聊壳埃僭B(yǎng)門(mén)店已覆蓋全國(guó)30個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門(mén)店以社區(qū)店為主，門(mén)店面積集中在300-600平米。用趙明的話說(shuō)，一般他們不主張加盟商做大店，因?yàn)榈甏罅艘院?，各?xiàng)成本都會(huì)增加，并且對(duì)管理和團(tuán)隊(duì)駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對(duì)加盟商的審核上，趙明團(tuán)隊(duì)有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。山東汽車(chē)百援精養(yǎng)價(jià)格

身處后市場(chǎng)江湖，加盟就是入派。汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來(lái)它又像個(gè)慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤(pán)件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門(mén)店超過(guò)500家；2021年初突破千家。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實(shí)際上，總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營(yíng)支持等，才是門(mén)店能夠積極配合的主要原因?！敝貞c機(jī)動(dòng)車(chē)百援精養(yǎng)店地址截至目前，百援精養(yǎng)門(mén)店已覆蓋全國(guó)20個(gè)省，主要集中在華南地區(qū)。

對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，連鎖又是一個(gè)圈子，中國(guó)人是有圈子文化的。什么是圈子？例如，幾個(gè)人在一起就是一個(gè)小圈子，圈子里的幾個(gè)人有著共同的價(jià)值觀、愛(ài)好、目標(biāo)，這就是圈子。為什么我說(shuō)連鎖是一個(gè)圈子，有兩方面原因：一方面，加盟店是靠連鎖魅力感召過(guò)來(lái)的，虛假的宣傳、華麗的包裝、過(guò)分的承諾，都經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)。另一方面，一個(gè)連鎖的經(jīng)營(yíng)理念不可能被所有門(mén)店認(rèn)可，佛渡有緣人。你進(jìn)了這個(gè)圈子，就是認(rèn)可了這個(gè)圈子的思想和理念，就要接受這個(gè)圈子文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。比如說(shuō)你加盟了百援精養(yǎng)，那你一定是認(rèn)可了百援精養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，你進(jìn)了這個(gè)圈子以后要接受這個(gè)圈子的文化，遵守這個(gè)圈子的規(guī)矩。

連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派?，F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn)，不一定象征市場(chǎng)主流，只是聊一聊對(duì)連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分，構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式；2、連鎖盈利模式；3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜，三言?xún)烧Z(yǔ)講不清楚。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度：首先是產(chǎn)品模式，其次是銷(xiāo)售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么？是一個(gè)門(mén)店它賣(mài)什么，靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢(qián)。對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門(mén)店不可能大而全，我一直覺(jué)得一站式門(mén)店是個(gè)偽命題，以后行業(yè)細(xì)分會(huì)越來(lái)越明晰。單店的銷(xiāo)售模式就是怎么把東西銷(xiāo)售出去，怎么讓客戶(hù)來(lái)，并且愿意在你的門(mén)店消費(fèi)。用簡(jiǎn)單三個(gè)字來(lái)講：怎么賣(mài)。賣(mài)什么、怎么賣(mài)——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問(wèn)題和它的基本框架。即便小門(mén)店也要有“五臟俱全”，要有技術(shù)，有服務(wù)，有產(chǎn)品，有運(yùn)營(yíng)，而且從吸引客戶(hù)到店。

公司介紹道，由于國(guó)內(nèi)后市場(chǎng)還沒(méi)有對(duì)底盤(pán)件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場(chǎng)對(duì)某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤(pán)件‘等同壽命制’，即某個(gè)底盤(pán)件，如減震器損壞需要更換，實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞；因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會(huì)損壞，這會(huì)讓車(chē)主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤(pán)件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難，因此提出了底盤(pán)套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過(guò)一次施工就能改善并徹底解決問(wèn)題。很顯然，不同門(mén)派之間各有奇招，打法也各不相同。重慶家用車(chē)百援精養(yǎng)收費(fèi)

門(mén)店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車(chē)主剛需上，準(zhǔn)確檢測(cè)，科學(xué)保養(yǎng)。山東汽車(chē)百援精養(yǎng)價(jià)格

由于國(guó)內(nèi)汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)起步較晚而又發(fā)展迅速，汽車(chē)服務(wù)門(mén)店的絕大多數(shù)從業(yè)者，不論是管理人員或技術(shù)人員，大多沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，門(mén)店經(jīng)營(yíng)也是摸著石頭過(guò)河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，對(duì)門(mén)店來(lái)說(shuō)，如何獲得“漁”比直接得到“魚(yú)”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門(mén)店經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，他們研發(fā)的門(mén)店集客之“漁”，客戶(hù)管理之“漁”，產(chǎn)值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門(mén)店經(jīng)營(yíng)之“漁”，都一一在門(mén)店驗(yàn)證并得到近千家門(mén)店的追捧和認(rèn)可。山東汽車(chē)百援精養(yǎng)價(jià)格

廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶(hù)好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。