連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢，銷售模式就是總部怎么把賺錢的東西賣出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問題你應(yīng)該怎么去服務(wù)，這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面，一個(gè)是連鎖門店要什么，一個(gè)是怎么給連鎖門店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門店什么，這個(gè)需要大家好好思考下。中國的汽車后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，不同的連鎖又是一個(gè)不同的門派。不同的門派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問題都必須是讓連鎖門店更容易賺錢，讓加盟者取到真經(jīng)，學(xué)到本事，提高競(jìng)爭(zhēng)力。解決不了這些問題，就是假連鎖。即便小門店也要有“五臟俱全”，到賣產(chǎn)品，再到留住客戶，都對(duì)門店提出了更高要求。廣東汽車百援精養(yǎng)加盟

趙明強(qiáng)調(diào)，一個(gè)流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個(gè)復(fù)雜的概念。”近日，《汽車服務(wù)世界》對(duì)百援精養(yǎng)CEO趙明進(jìn)行了專訪，以下為專訪內(nèi)容摘選，和讀者分享。貴州機(jī)車百援精養(yǎng)怎么樣百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時(shí)表示，縱觀國內(nèi)后市場(chǎng)前期是呈井噴式發(fā)展。

行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。

在“故障排除能力方面”，百援精養(yǎng)總部在全國抽調(diào)、聘用了32名技術(shù)**，組成“百援精養(yǎng)**殿堂”，在全國六大技術(shù)群里（奔馳群、寶馬群、奧眾群、美系群、日韓群、國產(chǎn)群）十個(gè)小時(shí)在線坐診；同時(shí)在總部設(shè)立遠(yuǎn)程診斷中心，幫助門店培養(yǎng)技師的故障診斷能力，并協(xié)助能力較弱的技師排除汽車故障。“授人以漁”不能停留在口號(hào)上——全國培訓(xùn)中心、45個(gè)理論+實(shí)訓(xùn)基地，能確保把“漁”送到門店。為保證家族內(nèi)部800+門店實(shí)現(xiàn)“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立店，專業(yè)立店”，提高全國門店技師的技術(shù)素養(yǎng)，確保加盟門店穩(wěn)定健康成長(zhǎng)，他們?cè)趶V州、南寧、北京、昆明、西安、成都、鄭州、新余、武漢、無錫設(shè)立培訓(xùn)中心。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”。

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長(zhǎng)過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個(gè)問題，或者解決不了這個(gè)問題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來越差。重慶貨車百援精養(yǎng)連鎖店

從做汽車服務(wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。廣東汽車百援精養(yǎng)加盟

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導(dǎo)的商學(xué)院培訓(xùn)的從業(yè)者，數(shù)以萬計(jì)，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網(wǎng)箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會(huì)發(fā)現(xiàn)，趙明對(duì)傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)理念進(jìn)行了揚(yáng)棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)上。準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位和客戶定位，結(jié)合升級(jí)后的商圈戰(zhàn)役和網(wǎng)箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機(jī)。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。廣東汽車百援精養(yǎng)加盟

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。