松松云倉(cāng):對(duì)接WMS與ERP系統(tǒng),助力電商物流新篇章
松松云倉(cāng)物流代發(fā)貨服務(wù)
提升電商運(yùn)營(yíng)效率,松松云倉(cāng)物流服務(wù)為賣家保駕護(hù)航
優(yōu)化電商運(yùn)營(yíng):松松云倉(cāng)物流代發(fā)貨服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
松松云倉(cāng):電商賣家的物流解決方案,助您提升效率與銷售
提升電商運(yùn)營(yíng)效率,松松云倉(cāng)助力賣家物流管理新選擇
松松云倉(cāng):讓電商賣家擺脫物流煩惱,提高運(yùn)營(yíng)效率
松松云倉(cāng):助力電商賣家解決物流難題
物流解決方案:松松云倉(cāng)助力電商賣家提升運(yùn)營(yíng)效率
松松云倉(cāng)助力電商賣家有效解決物流難題
“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),對(duì)于單體門店來(lái)說(shuō),要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難;而連鎖更是如此,沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)功支持,也不可能走得更遠(yuǎn)?!睆淖銎嚪?wù)店的基因出發(fā),百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹,百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后,有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部,總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃,模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū),由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心,全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位,對(duì)門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等??偛肯喈?dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門店,大區(qū)和運(yùn)營(yíng)中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開(kāi)的兩個(gè)太陽(yáng)能板。四川跑車百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少錢
有了連鎖盈利模式以后,第三個(gè)支撐,就是連鎖服務(wù)模式。談到連鎖服務(wù)模式,主要有三點(diǎn):1、門店要什么?2、我們?nèi)笔裁矗?、我們?cè)趺唇o?首先中心點(diǎn)必須要明確:門店要什么?門店拿到產(chǎn)品以后,你還能給他什么?如果你只憑產(chǎn)品,沒(méi)有任何針對(duì)性。門店除了產(chǎn)品以外到底要什么?很多門店就是要方向、方法和能力。很多門店不知道方向,特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型期,方向不明確,方法沒(méi)有了,同時(shí)又缺乏能力。汽車后市場(chǎng)里可能我們是很年輕的一個(gè)連鎖,一個(gè)小的門派。成立兩年半,發(fā)展了五百多家店?;旧隙际菑拇笃放评锩娣七^(guò)來(lái)的,他們?yōu)槭裁催x擇我們這個(gè)非常小的品牌?因?yàn)槲覀冇袞|西能給到他。山東家用車百援精養(yǎng)加盟關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力,趙明用四個(gè)字加以概括,就是“高度聚焦”。
連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分,1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、連鎖服務(wù)模式。如果汽車后市場(chǎng)是一個(gè)江湖,那么百援精養(yǎng)只是江湖里面的一個(gè)小流派?,F(xiàn)在給大家分享我們流派的觀點(diǎn),不一定象征市場(chǎng)主流,只是聊一聊對(duì)連鎖的感悟。連鎖的經(jīng)脈來(lái)自于三大部分,構(gòu)成了一個(gè)連鎖的生命鏈。1、單店盈利模式;2、連鎖盈利模式;3、連鎖服務(wù)模式。盈利模式有時(shí)候非常復(fù)雜,三言兩語(yǔ)講不清楚。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),我們理解的盈利模式包含兩個(gè)維度:首先是產(chǎn)品模式,其次是銷售模式。單店盈利的產(chǎn)品模式是什么?是一個(gè)門店它賣什么,靠什么產(chǎn)品、項(xiàng)目賺錢。對(duì)門店來(lái)說(shuō),要知道主要聚焦在什么產(chǎn)品上面。一個(gè)門店不可能大而全,我一直覺(jué)得一站式門店是個(gè)偽命題,以后行業(yè)細(xì)分會(huì)越來(lái)越明晰。單店的銷售模式就是怎么把東西銷售出去,怎么讓客戶來(lái),并且愿意在你的門店消費(fèi)。用簡(jiǎn)單三個(gè)字來(lái)講:怎么賣。賣什么、怎么賣——這6個(gè)字是單店盈利模式要解決的問(wèn)題和它的基本框架。
說(shuō)到連鎖是門派這點(diǎn),如果你敢說(shuō)你是門派,那就必須有一個(gè)自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鮮吃遍天的銷售技巧,是撐不起一個(gè)門派的。我從國(guó)外回來(lái),發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)雷同的比較多,一說(shuō)到賣油卡,全國(guó)都在賣油卡,而到底為什么要賣油卡,你知道嗎?所以我們需要有一個(gè)自成體系的理念。門派講的主要是“體系”,你的體系到底是什么,自成一派的理論體系能不能解決問(wèn)題,所以它考量的就是這個(gè)體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境,這才是一個(gè)連鎖必須要解決的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候,你只要真正有料,你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招,跟隨你的人是會(huì)很多的。
從不同角度來(lái)看,大連鎖在一定程度上推動(dòng)了傳統(tǒng)后市場(chǎng)的革新進(jìn)化,包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖,幫助門店進(jìn)行全方面提升,使整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階。其中表現(xiàn)有價(jià)格透明、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),車主也獲得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。但大連鎖帶來(lái)的沖擊必然造成個(gè)體門店要承受更大壓力?!八^供給側(cè)改變,就是淘汰落后虧錢、浪費(fèi)資源的企業(yè),這是行業(yè)凈化的過(guò)程,也是門店陣痛的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,適者才能生存?!奔夹g(shù)是立身之本,是基礎(chǔ),有了這個(gè)基礎(chǔ)才能談營(yíng)銷,否則營(yíng)銷就是空中樓閣。湖南房車百援精養(yǎng)品牌店
身處后市場(chǎng)江湖,加盟就是入派。四川跑車百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少錢
趙明強(qiáng)調(diào),一個(gè)流派并不是一招一式,而是立體的和體系的,并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的?!耙鲞B鎖,首先就要確保自己的這一套理論和體系,能讓單店盈利,當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了,根本就談不上連鎖,這是第1個(gè)維度。其次就是在連鎖體系里,你如何去管理物流配送等。因此,連鎖是一個(gè)復(fù)雜的概念?!苯眨镀嚪?wù)世界》對(duì)百援精養(yǎng)CEO趙明進(jìn)行了專訪,以下為專訪內(nèi)容摘選,和讀者分享。四川跑車百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少錢
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司致力于汽摩及配件,是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù),換件養(yǎng)護(hù),定程養(yǎng)護(hù),深化養(yǎng)護(hù)等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在汽摩及配件深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造汽摩及配件良好品牌。百援精養(yǎng)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。