圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標(biāo)一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標(biāo)。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個字內(nèi)涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會越來越差。重慶轎車百援精養(yǎng)收費

在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導(dǎo)的商學(xué)院培訓(xùn)的從業(yè)者，數(shù)以萬計，其中的中心課程商圈戰(zhàn)役、網(wǎng)箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養(yǎng)的百援精養(yǎng)，深入了解者會發(fā)現(xiàn)，趙明對傳統(tǒng)汽車保養(yǎng)理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養(yǎng)護系統(tǒng)上。準(zhǔn)確的項目定位和客戶定位，結(jié)合升級后的商圈戰(zhàn)役和網(wǎng)箱管理，百援精養(yǎng)連鎖讓汽車保養(yǎng)煥發(fā)出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養(yǎng)旗下匯聚著一幫“老戰(zhàn)士”。湖南機車百援精養(yǎng)辦卡對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。

說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。

你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實是完全不同的，如果你一開始就試圖建立一個康眾，建立一個三頭六臂，那是不可能成功的。銷售模式問題又來了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷售出去？那就要智慧的進行排他屬性設(shè)計。你的產(chǎn)品有沒有排他屬性，能不能實現(xiàn)差異化，這不單單是價格的問題。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)。

對連鎖體系來說，更要注重“比較優(yōu)勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養(yǎng)加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優(yōu)勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養(yǎng)管理體系后，業(yè)績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養(yǎng)在業(yè)內(nèi)的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養(yǎng)的“空軍”即互聯(lián)網(wǎng)體系在搭建和完善中，貿(mào)然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經(jīng)被搶占的門店位置，要實現(xiàn)盈利并不容易。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。湖南家用車百援精養(yǎng)官網(wǎng)

這個時候，你只要真正有料，你這個流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會很多的。重慶轎車百援精養(yǎng)收費

當(dāng)解決了單店盈利模式以后，就必須思考你的連鎖盈利模式。你靠什么賺錢？特別是以授權(quán)加盟為主營業(yè)務(wù)的連鎖，這個店也不是你的，賺的錢也不一定給你，光靠加盟費是賺不到錢的。所以，你的連鎖盈利模式是什么？其實還是包含兩個部分：1、產(chǎn)品模式；2、銷售模式。連鎖靠什么產(chǎn)品賺錢，靠什么項目賺錢？你必須弄清楚這個問題。當(dāng)弄清楚這個問題以后，就需要思考，怎么樣把這個賺錢的產(chǎn)品和項目賣出去。你怎么能讓別人買你的產(chǎn)品？有沒有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動階段、發(fā)展階段來看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問題。重慶轎車百援精養(yǎng)收費

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司坐落在大龍街龍翔路26號201，是一家專業(yè)的汽車修理與維護;汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計算機技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營項目的除外）;商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進出口（專營?？厣唐烦猓?技術(shù)進出口等。公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕基礎(chǔ)養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。