機械廠行業(yè)管理難點：1、庫存賬實不符由于原材料的的形狀特質(zhì)等因素，常有多單位管理需求，發(fā)料常常無法按照實際所需發(fā)料。2、原材料價格變動大，導(dǎo)致采購和銷售的價格管理復(fù)雜原材料（如鋼材）成本在機械行業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)80%以上，而原材料的價格卻一直在波動，因此必須在采購上對原材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的管控3、加工工藝路線長，在制品管理復(fù)雜機械行業(yè)工藝較為復(fù)雜，不論在車間或是工藝產(chǎn)線上，都存在大量的零部件或者在制品。機械ERP系統(tǒng)解決方案：1、結(jié)合BOM、倉庫庫存、訂單預(yù)估，以及以往的原材料采購周期與數(shù)量，制定合理的采購計劃。2、可依據(jù)BOM自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，各個工序及作業(yè)流程環(huán)環(huán)相扣，各種工序的單據(jù)可以隨時轉(zhuǎn)單，避免了重復(fù)錄入，簡化了作業(yè)人員的工作。3、多單位管理實現(xiàn)同一原材料不同單位間的換算。對于相同規(guī)格相同材質(zhì)的板材（即相同產(chǎn)品編碼的原材料）所產(chǎn)生出來的邊角料都用建立同一個邊角料基本資料。4、條碼實時監(jiān)控和追蹤在制品，系統(tǒng)中可實時查詢到在制品在哪條產(chǎn)線什么進(jìn)度，以及預(yù)估在制品的完成時間，保障交貨期。5、提供材料替代功能，當(dāng)新舊材料變更時，先把舊材料用完再采購新材料，能有效利用庫存更好解決材料積壓問題。模具ERP系統(tǒng)的引入，極大地提高了模具生產(chǎn)的管理效率和生產(chǎn)質(zhì)量。江蘇注塑熱流道模具ERP倉庫管理

如何運用好BOM表?6、在制品盤點。倉庫實物盤點相對來說比較簡單，只要做好了倉庫的“三定”管理，盤點過程只需要按照盤點計劃書進(jìn)行便可。但在制品盤點比較困難，主要有幾個方面：A、在制品沒有編碼，無法當(dāng)成半成品或成品來盤點；B、在制品處理于中間狀態(tài)，其用料不確定，有的已耗用全部材料，有的只耗用部份材料。制造企業(yè)通過以BOM管理為核i心的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，有效支持企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)制造信息的集成，并優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為降低企業(yè)生產(chǎn)和運行成本提供有效支持。中山模具ERP生產(chǎn)制造模具ERP可以用于模具設(shè)計企業(yè)的工程管理。

生產(chǎn)管理即是對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段,確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行，以達(dá)成生產(chǎn)之目的。  通過信息化的實施，利用科技手段，引進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，各部門就能夠進(jìn)行清楚了解模具的交期，適時進(jìn)行進(jìn)度跟催，履行對客戶的交期承諾，提升客戶滿意度。并實現(xiàn)部門內(nèi)各指標(biāo)的統(tǒng)計調(diào)查，提升工作效率。實現(xiàn)成本管控、排程管控、時程管控、經(jīng)驗累積。達(dá)到流程標(biāo)準(zhǔn)化建立，窗體標(biāo)準(zhǔn)化建立，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化建立，料件標(biāo)準(zhǔn)化建立，工程標(biāo)準(zhǔn)化建立，成本標(biāo)準(zhǔn)化建立。

模具ERP項目管理的內(nèi)容，包括項目規(guī)劃、項目組織、項目執(zhí)行和項目控制。項目執(zhí)行是指按照項目計劃進(jìn)行實際工作的過程，主要包括以下內(nèi)容：實施項目計劃：按照項目計劃進(jìn)行實際工作，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼開發(fā)等。進(jìn)行項目測試：對項目進(jìn)行測試，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等，確保項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。進(jìn)行項目交付：將項目交付給用戶，進(jìn)行用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)上線。進(jìn)行項目評估：對項目進(jìn)行評估，包括項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的評估。進(jìn)行項目變更管理：對項目變更進(jìn)行管理，包括變更的申請、評審、實施等。模具ERP的庫存管理模塊有效減少了庫存積壓，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。

以下是模具ERP系統(tǒng)的一些主要功能和特點：1.生產(chǎn)計劃管理：模具ERP系統(tǒng)可以根據(jù)客戶訂單和市場需求，生成合理的生產(chǎn)計劃，并自動分配生產(chǎn)任務(wù)給各個車間和工人。它可以幫助企業(yè)合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和交貨準(zhǔn)時率。2.物料采購管理：模具ERP系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，自動生成物料采購訂單，并與供應(yīng)商進(jìn)行在線交互。它可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購流程，減少庫存成本和采購風(fēng)險。3.庫存管理：模具ERP系統(tǒng)可以實時跟蹤和管理原材料、半成品和成品的庫存情況。它可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握庫存水平，避免庫存過?；虿蛔愕膯栴}。4.銷售管理：模具ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理客戶訂單、報價和交貨等銷售流程。它可以提供銷售的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能，幫助企業(yè)制定銷售策略和提高銷售業(yè)績。5.財務(wù)管理：模具ERP系統(tǒng)可以集成財務(wù)核算、成本控制和財務(wù)報表等功能。它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性?？傊＞逧RP系統(tǒng)是一種強大的管理工具，可以幫助模具制造企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和管理的自動化。它可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶滿意度，從而增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。模具生產(chǎn)車間進(jìn)度看板，實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的可視化管理。蘇州正規(guī)的模具ERP設(shè)計

通過模具ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和管理水平。江蘇注塑熱流道模具ERP倉庫管理

模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控，通過對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程等方面的智能化監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化監(jiān)控，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化監(jiān)控，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表等方面的可視化監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化監(jiān)控，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化監(jiān)控，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表等方面的數(shù)據(jù)化監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化監(jiān)控，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表等方面的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化分析，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表等方面的智能化分析，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化分析，從而提高生產(chǎn)效率。江蘇注塑熱流道模具ERP倉庫管理