模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無論客戶有任何需求變動，企業(yè)都能D1時間準確捕獲，很大降低了客戶管理和溝通成本。像機械ERP代i表，云易云ERP系統(tǒng)，除了企業(yè)資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠是近，需求如何變化，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實時進行需求變更。對企業(yè)經(jīng)營而言，從供應(yīng)商準入、原料采購、來料質(zhì)檢到原料入庫等過程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復雜的供應(yīng)鏈，任何一個環(huán)節(jié)用到的時間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購成本的高低，更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計劃等能否如期達成。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，全i面打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程，就能全i方位管控供應(yīng)鏈整個運作過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決這些問題。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的自動化管理。浙江杭州模具公司erp軟件開發(fā)

ERP重組化.經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下，進行ERP重組，使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP虛擬化.由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常普遍。優(yōu)化后的ERP軟件為了涵蓋這樣的范圍，技術(shù)上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易，到完全聯(lián)合與共享，各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機構(gòu)之間的關(guān)系種類。要使ERP軟件虛擬化。方法之一是擴大價值鏈，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。珠海企業(yè)erp軟件模具ERP是一款專門為模具制造企業(yè)打造的管理軟件。

ERP中的批次管理在ERP系統(tǒng)當中，批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個生產(chǎn)制造過程。批次管理在原材料方面：倉庫入庫按批次入庫，便于區(qū)分不同色澤，不同檔次的原材料。做好批次輸入后，物料卡上也要做標識區(qū)分。每次出入庫都要按批次進行管理。批次管理在成品倉方面：按批次管理便于區(qū)分不同的加工條件造成外觀、尺寸的不一致，以及產(chǎn)品的內(nèi)在性能的不一樣。如果發(fā)給客戶是不同批次的產(chǎn)品，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不好追溯產(chǎn)生的原因。批次管理中在生產(chǎn)方面：不同員工、不同的材料、不同的機器等多個因素，會造成產(chǎn)品參差不齊，如果不采用批次管理，產(chǎn)生的問題就無法追查原因，相同的加工條件所編制的批次，如果其中一個批次造成問題，就可以對比出哪個加工條件有缺陷。同時產(chǎn)品質(zhì)量問題后，進行分選的范圍也減少很多。但生產(chǎn)的批次管理會出現(xiàn)混批，或者出現(xiàn)分批頻繁的情況。所以做好批次的總量規(guī)劃和嚴格的批次管理規(guī)范，就可以減少分批造成的麻煩。

ERP系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求？4.企業(yè)的客戶的滿意度如何？內(nèi)部的中斷、生產(chǎn)和銷售之間的問題、無法訪問重要的數(shù)據(jù)等都會影響客戶體驗。現(xiàn)代ERP解決方案幫助你節(jié)省時間，滿足客戶的期望。5.企業(yè)需要降低成本嗎？ERP系統(tǒng)通過在這些領(lǐng)域（以及更多領(lǐng)域）提高效率，使你的成本效益更高：-更快的財務(wù)結(jié)算-改善庫存計劃和準確性-準確的預測-減少未完成銷售天數(shù)-優(yōu)化車間-減少采購支出-減少運費支出合適的ERP供應(yīng)商和系統(tǒng)取決于個別企業(yè)——其目標、要求和預算都是決策過程中的因素。每個ERP模塊通常只專注于一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但所有模塊都使用相同的數(shù)據(jù)，以協(xié)同的方式開展工作滿足企業(yè)需求。

ERP訂單管理系統(tǒng)針對模具估價、報價單，訂單，出貨單/移交進行日常管理，同時與財務(wù)系統(tǒng)勾稽，由系統(tǒng)自動拋轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款。提供各種銷售出貨狀況、逾期未出貨、客戶退回/折讓、帳款追蹤、銷售分析等報表?？焖龠M行模具報價，分析設(shè)計、加工、材料、人工、設(shè)備、委外加工、管銷費用等。對歷史報價單進行管理和參考作用。具有模具報價直接成本與模具的實際成本對比報警功能，具有模具報價的統(tǒng)計分析功能?？梢灾苯影褕髢r單內(nèi)容轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)訂單。業(yè)務(wù)訂單查詢功能，方便查詢模具生產(chǎn)進度，收款情況，成本，以及修改模。能預測設(shè)備負載以及快速準確的客戶交期應(yīng)答，模具產(chǎn)量大幅提高。區(qū)分新開模具、維修模具、返修模具等不同訂單作業(yè)流程。云易云淺談ERP的基本功能。佛山市模具公司erp

ERP為企業(yè)決策層及其員工提供決策運行手段的管理平臺。浙江杭州模具公司erp軟件開發(fā)

企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中，一般優(yōu)先實施財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊，而質(zhì)量管理、設(shè)備維護等模塊的實施則必須重點區(qū)別對待，有時候用其他的系統(tǒng)來記錄質(zhì)量信息或設(shè)備信息在信息集成上可能差點，但ERP系統(tǒng)簡單了，ERP系統(tǒng)的實施難度和實施成本也降低了。在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法。ERP系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)設(shè)計、上線準備、上線支持及持續(xù)改進等階段，各階段的工作既有側(cè)重點，又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法，可以在同一時期內(nèi)同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作，從而縮短ERP系統(tǒng)的實施周期。浙江杭州模具公司erp軟件開發(fā)