應(yīng)對不同類型的企業(yè)，各種信息化軟件應(yīng)運(yùn)而生，ERP和PLM是眾多企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中至關(guān)重要的管理軟件，下文作出簡要認(rèn)識。圖片專注不同：從不同角度的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐ERP是先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，在MRP-II基礎(chǔ)上進(jìn)一步吸取了現(xiàn)代管理思想后逐步形成。它著眼于制造企業(yè)對成本的控制、對質(zhì)量的控制和對客戶服務(wù)的管理。ERP其代i表功能有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、工裝設(shè)備管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理、庫存管理等。PLM是一種應(yīng)用于在單一地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部、分散在多個地點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品等信息。ERP和PLM都能且應(yīng)該在企業(yè)應(yīng)對和克服這些所面臨的挑戰(zhàn)的過程中扮演重要角色。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以有效地整合內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程。上海erp項(xiàng)目

ERP匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)，面向全球市場，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動，實(shí)時地響應(yīng)市場需求。為此，重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計(jì)為H心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。上海塑膠模具erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理和物流配送。

本地部署：是指ERP系統(tǒng)部署在企業(yè)內(nèi)部機(jī)房，企業(yè)自行購買硬件及規(guī)劃安裝，系統(tǒng)完全與外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境完全隔絕，只內(nèi)部局域網(wǎng)使用或者外部VPN訪問，企業(yè)對ERP系統(tǒng)完全掌控。甲方要操心的東西比較多，比如服務(wù)器配置確定及采購、系統(tǒng)安裝規(guī)劃與部署、系統(tǒng)環(huán)境高可用配置、數(shù)據(jù)庫備份與還原等對人才的要求比較高。硬件前期投入較大，但實(shí)施的過程中項(xiàng)目靈活性較高，甲方對系統(tǒng)對硬件完全掌控，可以根據(jù)項(xiàng)目的要求進(jìn)行靈活設(shè)置系統(tǒng)啟停、備份還原等，項(xiàng)目實(shí)施在這塊的風(fēng)險較低。隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)量的增大，服務(wù)器配置不夠用了，需要再次購買硬件（如內(nèi)存），也是一次性買斷。系統(tǒng)許可費(fèi)用以用戶數(shù)計(jì)，可以找第三方實(shí)施方要折扣。同時每年都需要交年維護(hù)費(fèi)，也是一筆不小的開支。開發(fā)系統(tǒng)的開發(fā)用戶不限制不計(jì)費(fèi)，測試系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)用戶不限制不計(jì)費(fèi)。本地部署的方式對服務(wù)器的維護(hù)及安全性有更高的要求，需要企業(yè)有一定的安全技術(shù)儲備，做好權(quán)限和網(wǎng)絡(luò)管理，防病毒和防漏洞管理，需要配備專門的網(wǎng)管及安全管理人員

對于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說，比較要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了比較近一個月的生產(chǎn)任務(wù)。但是突然有一個大客戶，下了一張急單。作為企業(yè)來說，當(dāng)然會對大客戶以特別的關(guān)照。此時就需要調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。這項(xiàng)工作如果手工完成的話，工作量會很大。因?yàn)檎{(diào)整的內(nèi)容有很多。如采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、到料計(jì)劃等等。而且還需要判斷哪些訂單是可以調(diào)整的、那些不能夠調(diào)整。如同樣是大客戶的訂單、交期又快要到了，當(dāng)然不能夠調(diào)整?；蛘哒f正在生產(chǎn)線上做的產(chǎn)品，一般也不允許更改。為此在選購ERP的時候，就需要留意在ERP系統(tǒng)中是否具有插單的功能。具體來說，ERP系統(tǒng)要根據(jù)客戶的優(yōu)先級與訂單的交期，來自動調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。將插入的訂單放置到一個合適的地方。當(dāng)然在這個過程中，可能也需要加入不少人為的判斷因素?？傊镜脑瓌t是，系統(tǒng)要能夠模擬出調(diào)整后的計(jì)劃藍(lán)圖，然后讓用戶審核。用戶覺得沒問題之后，系統(tǒng)再根據(jù)這個藍(lán)圖自動調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。ERP軟件：提升企業(yè)管理效益的關(guān)鍵。

ERP是由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國ERP所代i表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核i心競爭力。ERP是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政i府機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。模具ERP可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。東莞erp報告

云易云淺談ERP的基本功能。上海erp項(xiàng)目

ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的Z終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計(jì)劃。上海erp項(xiàng)目

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