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昆山市模具公司erp項(xiàng)目

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-06-08

經(jīng)年累月下來(lái),ERP已經(jīng)存儲(chǔ)了非常多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),有時(shí)候用戶要查詢幾個(gè)月甚至一兩年的跨度,再要求系統(tǒng)2-3秒響應(yīng)給出結(jié)果是不可能的事情。畢竟系統(tǒng)都需要經(jīng)過(guò)取數(shù)和邏輯計(jì)算,哪怕對(duì)著表直接讀取都不可能那么容易。用戶操作ERP,直接面對(duì)的就是數(shù)據(jù),取數(shù)之后如何方便展現(xiàn)在用戶面前也是很大的學(xué)問(wèn),這一點(diǎn)上,移動(dòng)辦公其實(shí)并不太擅長(zhǎng)。便攜設(shè)備App端可能更多的只是功能性操作,對(duì)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)一般采取簡(jiǎn)要+分頁(yè)。但面對(duì)ERP系統(tǒng),更多的都是大批量的二維數(shù)據(jù)分析,所以傳統(tǒng)的PC人機(jī)大屏模式的優(yōu)點(diǎn)就體現(xiàn)出來(lái)了。ERP是一種集成管理軟件系統(tǒng),旨在幫助企業(yè)管理和整合各種業(yè)務(wù)流程和資源。昆山市模具公司erp項(xiàng)目

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ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其核i心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén);二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等明顯特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的核i心管理模式。昆山市模具公司erp項(xiàng)目模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)化管理。

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ERP快速化.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展,必須迅速了解到單個(gè)客戶在某一特定時(shí)間想要得到什么,并通過(guò)ERP軟件來(lái)做出反應(yīng)。因此,要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的ERP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。ERP重組化.經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,但是,由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本,因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ERP軟件的幫助下,進(jìn)行ERP重組,使得ERP軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。

ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)和職能集成到了一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中,它可以為各個(gè)職能部門(mén)的不同需求提供服務(wù)。主要優(yōu)點(diǎn)如下:1、在業(yè)務(wù)控制層,ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本(于協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),提高業(yè)務(wù)流程的整體效率)【實(shí)施ERP系統(tǒng)之后,即刻得到的好處是降低業(yè)務(wù)成本,例如,降低庫(kù)存控制成本、降低生產(chǎn)成本、降低市場(chǎng)營(yíng)銷成本和降低客戶服務(wù)成本等】。2、在管理控制層,ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)實(shí)時(shí)管理的實(shí)施(ERP系統(tǒng)提供了對(duì)數(shù)據(jù)更有效的訪問(wèn),管理人員可以分鐘級(jí)的實(shí)時(shí)訪問(wèn)用于決策的信息;統(tǒng)提供了跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)成本的功能,有助于在企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法)【管理控制的工作實(shí)際上就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程,ERP系統(tǒng)的使用很大提高了管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力】。3、在戰(zhàn)略計(jì)劃層,ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略計(jì)劃(一個(gè)重要作用就是支持戰(zhàn)略計(jì)劃中的資源計(jì)劃)【不過(guò),在許多實(shí)際的ERP系統(tǒng)中,由于戰(zhàn)略計(jì)劃的復(fù)雜性和缺乏與決策支持系統(tǒng)的充分集成等原因,資源戰(zhàn)略計(jì)劃的功能被很大削弱,而只強(qiáng)調(diào)具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃】。ERP軟件:提升企業(yè)管理效益的關(guān)鍵。

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信息技術(shù)對(duì)資源管理作用的階段發(fā)展過(guò)程。計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng),甚至對(duì)改變管理思想起著不可估量的作用,管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。信息技術(shù)Z初在管理上的運(yùn)用,也是十分簡(jiǎn)單的,主要是記錄一些數(shù)據(jù),方便查詢和匯總,而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球Internet基礎(chǔ)上的跨國(guó)家,跨企業(yè)的運(yùn)行體系,初略可分作如下階段:A.MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem):企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B.MRP階段(MaterialRequirePlanning):企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理,借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。ERP將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上。江蘇蘇州模具廠erp

ERP系統(tǒng)可以整合企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程,包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)等。昆山市模具公司erp項(xiàng)目

ERP生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。制造計(jì)劃圖制造計(jì)劃圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃:它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。2、物料需求計(jì)劃:在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,可得到還需加工多少,采購(gòu)多少的Z終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃。3、能力需求計(jì)劃:它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。昆山市模具公司erp項(xiàng)目

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