模具的管理大致可以分為三個不同的部分,即模具開發(fā)、模具使用及模具維修,因此,對模具的有效管理,可以從流程著手,改善每個部分的管理問題。首先,在模具開發(fā)方面,需要成立模具開發(fā)小組,委派項目經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進(jìn)程。召開模具開發(fā)會議,討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機(jī)械規(guī)格、成品形狀對模具的影響、評估開發(fā)時間先等﹔通過以上這些管理手段,模具企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評估,亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時,企業(yè)更要監(jiān)測項目的實際進(jìn)展情形。如使用項目監(jiān)控工具,預(yù)計及計算實際進(jìn)度時間表,并將項目的實際進(jìn)度興計劃進(jìn)度對比較,糾正任何偏離計劃的錯誤,及時作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn),如使用不同師父負(fù)責(zé)線切割,深孔加工、車床、拋光、熱處理等,這樣不僅較易培養(yǎng)技術(shù)員工,亦不必依賴某一兩位技術(shù)的人才,使人才流失的損失減少。但在這一過程中,工序的指示必須標(biāo)準(zhǔn)、清晰。另外,面對短訂貨交貨時間的限制,亦可以將一些任務(wù)外判,以便公司能集中資源用于其重點工作。ERP?軟件在現(xiàn)代模具企業(yè)管理中的必要性和重要性。東莞模具廠模具ERP軟件價格
ERP系統(tǒng)應(yīng)強化企業(yè)競爭力。大部分的ERP咨詢公司(乙方公司)都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式(包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、會計帳…等)為基礎(chǔ),加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性(如:產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…),設(shè)計出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中,有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法,也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì),需要加入的商業(yè)流程。也就是說,ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性,增加了許多企業(yè)可能會使用到的管理功能;但相對的,可能也增加了對企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程,或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要,卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無法提供的功能。任何一家企業(yè)之所以能不斷成長持續(xù)營運,獲得客戶信賴取得客戶的訂單,主要的因素就是客戶認(rèn)同該企業(yè)某一種或數(shù)種價值貢獻(xiàn)。而企業(yè)辛苦經(jīng)營的商業(yè)業(yè)務(wù)中便隱含了這些重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且成為重要競爭力,若是標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)所支援的業(yè)務(wù)流程無法支撐這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),那么標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)即無法協(xié)助企業(yè)持續(xù)提供這些重要的價值服務(wù)。余姚工業(yè)制造模具ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模具ERP系統(tǒng)在建設(shè)完成上線后,能夠給企業(yè)帶來很大的便利。
MES如何提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力?3、資源配置方面通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,為企業(yè)提供各種生產(chǎn)現(xiàn)場資源的實時狀態(tài),與任務(wù)分配緊密協(xié)調(diào),為各生產(chǎn)工序配置相應(yīng)的工具、設(shè)備、物料、文檔等資源,保證各操作按調(diào)度要求準(zhǔn)備和執(zhí)行。4、能力平衡分析方面MES分析對比工作中心/設(shè)備任務(wù)負(fù)荷、部門/班組任務(wù)負(fù)荷、工種任務(wù)負(fù)荷等并做出相應(yīng)的評估,協(xié)助計劃和調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)和均衡,并實現(xiàn)比較好的生產(chǎn)計劃排程。5、質(zhì)量管理方面MES跟蹤原材料進(jìn)廠到成品入庫的整個生產(chǎn)流程,對產(chǎn)品原料、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、工序批次等數(shù)據(jù)實時采集,為產(chǎn)品的使用、改進(jìn)設(shè)計及質(zhì)量控制提供依據(jù);根據(jù)檢測結(jié)果確定產(chǎn)品問題、提供相應(yīng)的決策支持。6、文檔管理方面MES基于數(shù)據(jù)庫的解決方案,擁有海量數(shù)據(jù)的存儲和管理能力,自定義文檔管理結(jié)構(gòu)樹和版本追蹤,有效管理產(chǎn)品的設(shè)計、操作流程、工藝說明等;根據(jù)加工任務(wù)分配,為個生產(chǎn)工序提供相應(yīng)的加工程序和生產(chǎn)信息等。
模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管理環(huán)節(jié)而派生的模塊,有項目、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購/委外、倉庫、財務(wù)等模塊,系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)行及時的消息推送,主要有看板、報表、消息提醒、郵件提醒等。功能介紹:一、訂單管理1、變更與追加訂單產(chǎn)品,訂單出貨與收款、訂單狀態(tài)管理;2、訂單自動產(chǎn)生項目與開模信息;3、按單價進(jìn)行成本分析,按客戶、年月報表等分析;二、項目管理1、項目狀態(tài)管理(啟動、暫停、完成),按新模,改模、試模項目分類顯示;2、計劃甘特圖進(jìn)行預(yù)警,及時調(diào)整計劃;3、查詢采購進(jìn)度、物料狀態(tài)、工序進(jìn)度;4、設(shè)計任務(wù):按交期顏色預(yù)警,延期消息提醒;任務(wù)排程:統(tǒng)計人員負(fù)荷,人員報工三、工藝管理1、快速導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工藝庫;2、復(fù)制、粘貼、批量發(fā)送、批量打印工藝;3、工藝單條碼打印、圖紙工藝及條碼打??;四、APS排程1、工序排程:起始時間、工藝工時、等待工時預(yù)排;2、機(jī)臺排程:按工序排程進(jìn)行機(jī)臺排程;3、排程負(fù)荷:根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷提前外協(xié);4、項目查看:查看項目排程計劃,對關(guān)鍵零件預(yù)警、對裝配的零件計劃進(jìn)行同步管控;企業(yè)使用模具ERP系統(tǒng)有什么好處?
模具ERP未來管理的新趨勢。很多企業(yè)在采用計算器化管理之后,管理者能夠足不出戶也能知道工模部內(nèi)每套模具的制造進(jìn)度,無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅,就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況,工作上能夠輕松不少了!精確到每道工序,每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信息,透過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng),實時回饋到各部門各層次的管理人員,減少對管理人員的追問。管理者能夠通過系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計什么模具不能按時完成任務(wù),從而可以及時地調(diào)整工作計劃、安排對策,爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。模具erp系統(tǒng)是一款可以幫助模具企業(yè)管理電腦中模具加工方案的軟件。蘇州五金模具模具ERP系統(tǒng)教程
模具管理軟件實時掌控制模進(jìn)度。東莞模具廠模具ERP軟件價格
ERP對工廠生產(chǎn)計劃的管理.在沒有實施MES之前,模具廠ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)計劃的管理采用了從上到下一起管的思路,即在接到訂單以后就開始編制生產(chǎn)計劃,設(shè)計完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計劃,進(jìn)行物料需求計劃運算,生產(chǎn)車間按照調(diào)整后的計劃組織生產(chǎn)。此模式存在的比較大問題是,由于計劃部門直接編制了車間層的生產(chǎn)計劃,造成了兩個部門之間的計劃差異,而且由于計劃部門并沒有及時了解車間進(jìn)度,生產(chǎn)部門并不認(rèn)同計劃部門的計劃,造成了兩個部門的對立。鑒于此,我們以模具行業(yè)通用的模具節(jié)點計劃作為工廠生產(chǎn)計劃,將其納入ERP管理,物料需求計劃的運算以此計劃為標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、車間調(diào)度計劃全部按照節(jié)點計劃展開。東莞模具廠模具ERP軟件價格
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