ERP是由美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、服務業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政i府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。模具廠ERP管理系統(tǒng)的根本目的。江蘇昆山模具erp倉庫管理系統(tǒng)

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤二：計價產品與不計價產品混在同一個倉庫企業(yè)有些產品是不計價格的，如客戶free提供給我們用于生產的材料，又叫作客供品;如供應商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產品跟計算價格的產品放在一起，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應商送的備品100套。按照當時采購的價款及相關的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產部門領料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應商商的備品放在同一個倉庫的話，則系統(tǒng)在計算庫存成本與發(fā)料成本的話，會認為備品也是采購進來的，會降低實際的單位材料成本。所以，對于這些不需要企業(yè)支付價款的特殊材料，企業(yè)在設計倉庫的時候，比較好能夠d立出來。如專門設置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質設置成為“不計價”倉庫。如此，在計算材料單位成本的時候，就不會把這些材料考慮進去;在計算企業(yè)倉庫庫存金額的時候，也不會考慮這些倉庫的影響。杭州塑膠模具erp論壇erp 軟件在改善業(yè)務流程,合理調配資源,提高企業(yè)競爭力起著非常重要的作用。

模具erp銷售管理是通過客戶管理、商機管理、報價管理、銷售訂單、發(fā)貨通知、銷售對賬、應收款管理、退貨管理、銷售報表等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤，可以幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔一系列銷售管理事務，可以讓銷售相關的人員及時了解銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準確情況和數(shù)據(jù)信息。銷售管理有以下功能：客戶管理維護客戶的信息，客戶分布地圖以及省市客戶數(shù)統(tǒng)計分析。商機管理可通過新增或導入數(shù)據(jù)建立商機，并對商機的每個階段進行跟蹤。支持App地址導航。報價管理可建立報價模板，模板中可自定義公式列，以及報價版本管理。銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單，維護銷售訂單的信息（編輯、刪除、查找）等，可通過客戶物料建立內部物料的關聯(lián)關系。發(fā)貨通知通過訂單建立發(fā)貨通知單，通知倉庫進行發(fā)貨，可生成出庫單，倉庫進行批次號與庫位號的選擇發(fā)貨。銷售對賬通過出貨數(shù)據(jù)生成對賬單，對賬單的導出。

ERP供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中Z重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。SCM能為企業(yè)帶來如下益處：(1)增加預測的準確性。(2)減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4)減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現(xiàn)SCM。即利用因特網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為核i心，將產業(yè)上游原材料和零配件供應商、產業(yè)下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體，構成一個面向Z終顧客的完整電子商務供應鏈。目的是為了降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和Z終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)產品的市場競爭力。erp 軟件是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要管理系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務流程。無論此業(yè)務流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務流程，大部分是以人力業(yè)務操作為基礎設計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務規(guī)范流于形式，無法落實產品品質。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務的規(guī)范都只能觸及業(yè)務項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業(yè)務管控的要求，必須運用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關注的議題是：”如何達成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務流程的一致性”。云易云軟件：ERP管理軟件的6大功能。杭州塑膠模具erp論壇

怎樣選擇便宜又好用的ERP軟件？江蘇昆山模具erp倉庫管理系統(tǒng)

ERP 把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。江蘇昆山模具erp倉庫管理系統(tǒng)

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