ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數(shù)量的準確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實行循環(huán)盤點，每個季度一個循環(huán)。而盤點政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個獨l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。中山云易云軟件科技有限公司(簡稱云易云),是致力于模具ERP、模具MES系統(tǒng),模具管理系統(tǒng)。江門企業(yè)erp

ERP領(lǐng)導企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導廠商因此擁有主動定價權(quán)，所以ERP領(lǐng)導企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領(lǐng)導企業(yè)的依賴程度越來越高，他們對ERP行業(yè)壟斷只能適從。SAP公司預(yù)計在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營業(yè)收入將實現(xiàn)翻倍，營運利潤率也將至少達到35%。強者將會一直強在未來。ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導廠商的表現(xiàn)也日益卓y，擴張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強者恒強的格局，激烈的競爭主要集中在1線廠商，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。佛山 五金模具erp多少錢適合中小企業(yè)的erp管理軟件。

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行完善一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。

ERP供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管 理中z重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預(yù)測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率，降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。制造業(yè)好用的ERP軟件有哪些?

若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形，而強力推動ERP系統(tǒng)的實施，便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難，并加重工作負擔，但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，大都經(jīng)過半年到一年后，等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴重性。Z常看的例子是”同樣的業(yè)務(wù)量，員工的工作量反而增加了”，因為員工要學習新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù)，這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，往往必須終結(jié)推動這ERP系統(tǒng)，造成勞民又傷財?shù)慕Y(jié)果。當然有時會發(fā)現(xiàn)，有些部門流程適用此ERP系統(tǒng)，甚至運作的很好，這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中，例如財務(wù)管理，但是絕少出現(xiàn)在重要的企業(yè)關(guān)鍵競爭力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。此時若不去探討改善之道，而滿足于ERP系統(tǒng)只支援于一般非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，則ERP系統(tǒng)的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。如今,不少企業(yè)已經(jīng)將ERP軟件引入到公司公司的管理流程當中。浙江杭州工業(yè)制造erp管理

通用模具ERP，可以對模具制造過程中的生產(chǎn)工藝進行管理。江門企業(yè)erp

生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標。主要功能如下：生產(chǎn)任務(wù)包含任務(wù)安排、項目加工進度、零件加工進度三個模塊。任務(wù)安排可以根據(jù)設(shè)備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進行作業(yè)任務(wù)的安排，依據(jù)自動計算的各任務(wù)優(yōu)先度，可以快速進行生產(chǎn)安排，通過自動計算更新各工序計劃時間。項目加工進度從項目的角度，并依據(jù)裝配關(guān)系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進度，也可以查詢采購、外協(xié)的相關(guān)進度。零件加工進度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進度。手機APP模塊可以方便查詢零件加工進度。江門企業(yè)erp

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