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模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進(jìn)行ERP評(píng)估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個(gè)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯(cuò)將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點(diǎn)需求視為關(guān)鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報(bào)告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價(jià)值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進(jìn)行ERP方案選型,匹配性與功能性是關(guān)鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動(dòng)力是什么?業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么?」對(duì)于有些企業(yè),選一款ERP無非換了個(gè)界面,有些則關(guān)注成本控制,還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實(shí),每個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的獨(dú)特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。模具ERP實(shí)施中應(yīng)準(zhǔn)備哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報(bào)工
ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上,流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性,都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成,或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成,大都不至于太困難。再加上過去十幾年來,企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度,更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì),較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來,就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式,無法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標(biāo)準(zhǔn),有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制,其精細(xì)度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求,必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以,企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求,無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng),或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程,其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以,我們要關(guān)注的議題是:”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。臺(tái)州壓鑄模具ERP現(xiàn)場報(bào)工在ERP環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理。
模具ERP管理三大步驟:制訂好的模具倉庫管理流程,對(duì)提升模具的使用期限和維護(hù)保養(yǎng),提升生產(chǎn)率有很大的益處,有效合理的模具倉儲(chǔ)管理也是生產(chǎn)的頭等大事,不容小覷。模具管理從步驟上講,關(guān)鍵分成:模具制做管理、模具庫存管理、模具廢棄管理。1、申請(qǐng)辦理制做模具申請(qǐng)理由:a生產(chǎn)制造新品時(shí)或因生產(chǎn)制造需要時(shí);b因模具損壞填補(bǔ)所必須模具時(shí);c其他有必須新制做模具時(shí)。2、申請(qǐng)辦理模具由以上承擔(dān)部門明確提出,并將其應(yīng)用目地簡要說明,呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,交購置部門承擔(dān)授權(quán)委托設(shè)計(jì)方案、購置。3、購置部門將授權(quán)委托設(shè)計(jì)圖交給工藝確定后,呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進(jìn)行制做模具。5、模具制做進(jìn)行,由工藝進(jìn)行試模。6、試模達(dá)標(biāo)后,工藝填好《合格證》,將模具給于模具組進(jìn)行報(bào)備。7、模具組取得新模后,到工藝、購置部門收集以下材料:a《采購單》影印件,到工藝部門進(jìn)行收集;b模具工程圖紙影印件,到工藝部門進(jìn)行收集;c《模具合格證》,到工藝部門進(jìn)行收集;d模具訂單信息影印件,到購置部門進(jìn)行收集。
模具erp管理軟件上線后需要面對(duì)的三大問題。一、新流程的實(shí)行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得不錯(cuò)的流程在具體運(yùn)用過程中是不是可以取得有效的實(shí)行,關(guān)乎模具管理軟件的運(yùn)用能不能做到執(zhí)行前的預(yù)期目標(biāo)。因而,新流程能不能獲得有效的實(shí)行是上線后需要面對(duì)的一個(gè)至關(guān)重要的問題。首先,業(yè)務(wù)部門是不是充分了解新的業(yè)務(wù)流程是流程能不能得以實(shí)行的主要要素。在職責(zé)制的管理體制下,工作部門關(guān)注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制;而在朝向流程的管理體制下,業(yè)務(wù)部門必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識(shí)的變化難度系數(shù)是非常大的。次之,業(yè)務(wù)部門對(duì)新流程的排斥會(huì)在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié),因?yàn)楣芾韺拥母叨戎匾暫透深A(yù),業(yè)務(wù)部門一般并不會(huì)對(duì)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)明確提出過多的懷疑和明顯的排斥??墒牵暇€以后,伴隨著咨詢顧問精英團(tuán)隊(duì)的退出及其管理層側(cè)重點(diǎn)的遷移,業(yè)務(wù)部門會(huì)用“客觀事實(shí)”告知高層住宅,新的流程有什么問題。再度,在執(zhí)行環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程時(shí),有一些不常用的業(yè)務(wù)場景很有可能沒有充分考慮,或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后,這種新提升的業(yè)務(wù)流程的制定和調(diào)節(jié)怎樣開展,也是一個(gè)必須關(guān)注的問題。模具 ERP?能夠?yàn)槟>咂髽I(yè)提供信息化解決方案。
管理以人為本,ERP亦是以人為本。一個(gè)ERP項(xiàng)目,要委任一名良好的項(xiàng)目經(jīng)理,他的威信和協(xié)調(diào)能力決定項(xiàng)目進(jìn)程;要管理好顧問,他的經(jīng)驗(yàn)和技巧可以讓企業(yè)少走彎路;要充分發(fā)揮一把手的決策管理能力,他對(duì)項(xiàng)目的參與和重視程度直接影響項(xiàng)目成敗??墒?,項(xiàng)目經(jīng)理不參與業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作,顧問不是“先知”,一把手不可能事必躬親。那么,項(xiàng)目中那一堆一堆的業(yè)務(wù)上的事情誰來做呢?編碼誰做?流程誰做?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)誰做?測試誰做?維護(hù)誰做?……上ERP有太多的事要做,而顧問、一把手、項(xiàng)目經(jīng)理都不會(huì)去做,也做不過來。所以,除了他們之外,一定還要有一批好的項(xiàng)目組成員,即關(guān)鍵用戶組,我們通稱“甲方”。企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護(hù)工作有哪些?蘇州注塑熱流道模具ERP項(xiàng)目管理
模具ERP管理軟件是專門為模具廠模具制造行業(yè)定制的生產(chǎn)控制管理軟件系統(tǒng)。昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報(bào)工
下面我們?cè)埔自栖浖蛠砹牧膸齑?、怎樣降低庫存?.什么是庫存呢?庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動(dòng)資產(chǎn),一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右。庫存是一種代價(jià)很高的投資,實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢?其實(shí),不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫存類型,但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種。同時(shí)對(duì)于庫存的處理目的不同,企業(yè)對(duì)庫存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段.其實(shí)真正的零庫存是一個(gè)較為特殊的概念,零庫存并不是指庫存商品的數(shù)量真正為零,而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)量的Z小化。昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報(bào)工
中山云易云軟件科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進(jìn)銷存管理等,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù),還有一批專業(yè)化的隊(duì)伍,確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。云易云軟件秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。