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臺州模具ERP采購與外協(xié)

來源: 發(fā)布時間:2022-08-03

云易云ERP系統(tǒng)軟件技術(shù),從軟件的功能組成、技術(shù)兼容、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)開放性、未來系統(tǒng)拓展性等方面建立一體化的管理體系,避免企業(yè)多套系統(tǒng)切換、多套軟件并行、多次數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)繁瑣操作,幫助企業(yè)實現(xiàn)線上+線下、內(nèi)部+外部、集團+分部業(yè)務(wù)集中管控,達(dá)到系統(tǒng)互聯(lián)互通,信息共享協(xié)同,完善滿足行業(yè)和企業(yè)不斷發(fā)展變化中對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理需求,從而達(dá)到降低庫存、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部消耗、提高外部服務(wù)水平(及時交貨)的管理目標(biāo),為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的信息化后盾!ERP系統(tǒng)之模具企業(yè)生產(chǎn)管控難點。臺州模具ERP采購與外協(xié)

臺州模具ERP采購與外協(xié),模具ERP

模具ERP功能介紹。一、工藝管理:1、快速導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工藝庫;2、復(fù)制、粘貼、批量發(fā)送、批量打印工藝;3、工藝單條碼打印、圖紙工藝及條碼打??;二、APS排程:1、工序排程:起始時間、工藝工時、等待工時預(yù)排;2、機臺排程:按工序排程進行機臺排程;3、排程負(fù)荷:根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷提前外協(xié);4、項目查看:查看項目排程計劃,對關(guān)鍵零件預(yù)警、對裝配的零件計劃進行同步管控;三、生產(chǎn)管理:1、加工清單:按工序?qū)砉ぷ髁?、待接收、接收未完成、異常、已完成分類顯示,對加工清單的工藝查看、分批、NG處理等管理;2、生產(chǎn)報工:零件與條碼惟一對應(yīng),提高效率和準(zhǔn)確度,零件狀態(tài)與進度管控,降低溝通成本,多個零件批量開工,交接班處理;3、支持PC掃碼槍,手機APP,釘釘移動端,微信小程序等終端,降低采集成本;4、生產(chǎn)報表:零件加工進度報表,加工報表、員工產(chǎn)值報表、設(shè)備稼動率報表、設(shè)備狀態(tài)看板、電視看板;臺州口碑好模具ERP操作ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理手段,有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行整合。

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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問題:(1)車間詳細(xì)排產(chǎn)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)成本難以控制,工時定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)等進行車間作業(yè)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;(2)車間無法實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進度信息,不能及時向廠級計劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策;(3)對機床的使用情況不能進行有效地監(jiān)控,如機床占用情況、機床停機情況、機床實際負(fù)荷、機床累計負(fù)荷;(4)派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計不及時,工時的信息反饋也是通過人工錄入,造成工時信息帶有隨意性,不準(zhǔn)確且錄入時間滯后,廠級部門不能及時了解實際生產(chǎn)情況;(5)車間詳細(xì)排產(chǎn)計劃編制采用手工填計劃表的形式,編制效率較低;(6)主生產(chǎn)計劃編制是根據(jù)工作中心計算出來的一個能力當(dāng)量的概念,而不是真正的制造天數(shù),只能進行宏觀調(diào)控計劃,不能用來指導(dǎo)車間的實際生產(chǎn)。

模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進行ERP評估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關(guān)鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關(guān)鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè),選一款ERP無非換了個界面,有些則關(guān)注成本控制,還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實,每個業(yè)務(wù)都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)使用模具ERP系統(tǒng)有什么好處?

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ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴充3個階段的運維,每個階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的,而前一階段的工作也同時存在。1、系統(tǒng)保障階段:智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權(quán)限控制等問題。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時間的調(diào)試后,系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少,處于穩(wěn)定運動階段。對大型企業(yè)來說一般需要3-6個月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段:在系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,系統(tǒng)的設(shè)計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現(xiàn)的問題,這就需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計要求。在這個階段,如果有自己的ERP開發(fā)實施團隊時間會少很多。3、系統(tǒng)擴充階段。在系統(tǒng)能夠滿足藍(lán)圖設(shè)計的需求之后,管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會到ER害企業(yè)管理中所起的重要作用,希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用智能ERP,達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的,這時就會開使不斷的提出需求,并對系統(tǒng)功能進行擴充,直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。模具ERP流程,可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化,科學(xué)化,合理化??孔V的模具ERP有哪些

模具ERP系統(tǒng)要利用計算機的處理速度和處理容量來處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)。臺州模具ERP采購與外協(xié)

若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形,而強力推動ERP系統(tǒng)的實施,便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難,并加重工作負(fù)擔(dān),但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象,大都經(jīng)過半年到一年后,等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴(yán)重性。z??吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務(wù)量,員工的工作量反而增加了”,因為員工要學(xué)習(xí)新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù),這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢,使訂單交期受影響,員工工作氣氛不佳且士氣低落,Z后往往必須終結(jié)推動這ERP系統(tǒng),造成勞民又傷財?shù)慕Y(jié)果。當(dāng)然有時會發(fā)現(xiàn),有些部門流程適用此ERP系統(tǒng),甚至運作的很好,這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中,例如財務(wù)管理,但是絕少出現(xiàn)在重要的企業(yè)核X競爭力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。此時若不去探討改善之道,而滿足于ERP系統(tǒng)但支援于一般非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程,則ERP系統(tǒng)的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。所以,對負(fù)責(zé)推動ERP系統(tǒng)的專案負(fù)責(zé)人及工作團隊,必須謹(jǐn)慎先深入了解該企業(yè)營運的外部與內(nèi)部生態(tài)環(huán)境因素,并且分析企業(yè)現(xiàn)在與未來幾年需具備的競爭能力,預(yù)先考察需求之具體價值的管理功能,要求ERP系統(tǒng)必須完整整備,才能協(xié)助開創(chuàng)更上層樓的成長高峰。臺州模具ERP采購與外協(xié)

中山云易云軟件科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術(shù)團隊,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理,我們本著對客戶負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé),更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅持以客戶為中心、模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進銷存管理市場為導(dǎo)向,重信譽,保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。