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中山生產(chǎn)企業(yè)模具ERP工程管理

來源: 發(fā)布時間:2022-08-02

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理怎么操作跟蹤?實時跟蹤、動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況、提升工作工作效率、從而提高客戶的滿意度。一訂單查詢:1、采用左右分欄的方式顯示訂單信息、可根據(jù)喜好切換2、支持自定義條件查詢、也可以通過模號、訂單號、客戶快速查詢3、填寫好信息后回車即可。二訂單新增:1、點擊頁面右上角的新增按鈕2、在彈窗中點擊客戶輸入框,可在小彈窗通過表格的方式選擇客戶、更人性化。3、自動生成訂單號、模號,點擊導入即可導入配置好的產(chǎn)品信息、根據(jù)需求調整即可。三訂單編輯:1、選中一條訂單信息,點擊右上角的編輯或者雙擊2、根據(jù)所需調整修改數(shù)據(jù)3、如果沒問題,點擊保存即可。用ERP模具管理系統(tǒng)管理倉庫,支持單據(jù)導入導出可有效避免手工單據(jù)信息不準確的問題。中山生產(chǎn)企業(yè)模具ERP工程管理

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模具制造過程中的管理難題。眾所周知:在一個工廠中,工模部是一個比較難以管理的部門,工模師傅都屬于非常有“性格”的技術人才,工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管),不但要做技術指導,同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以,我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非?!懊Α钡?。為什么他們會如此“忙”呢?那是因為他們每天都在不停地應付老板、業(yè)務部、客戶所追問的模具進度方面的問題,每天必須花一半以上的時間去監(jiān)察模具的制造進度。我們不妨綜合一下,老板、業(yè)務部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢?其實,我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個:A.模具已經(jīng)完成了多少百比?B.模具能否按時完成及交貨?C.制造過程中有否出現(xiàn)問題?D.出現(xiàn)了問題時如何解決的?廣東珠海正規(guī)的模具ERP價格中山適用的模具生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)流程圖。

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ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè):進銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X,不過對于制造業(yè)來說,只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求,制造型企業(yè)涉及到計劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質量等多個方面,滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要,比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案;MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入;將產(chǎn)品設計、計劃下達、物料采購、生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質量數(shù)據(jù)進行貫通形成精細追溯等等是制造型企業(yè)H心關注點;

模具erp管理軟件的作用是什么?模具管理系統(tǒng)提供了一個項目進度跟蹤平臺,根據(jù)節(jié)點模板,設置好關鍵節(jié)點,通過模具廠車間對進度的提交,領導、各生產(chǎn)車間及相關部門,可以及時跟蹤模具進度。實現(xiàn)了模具ERP管理方式完整的模具系統(tǒng)使得模具車間提出申購,由采購直接進行申購,杜絕了原來的手寫錯誤,現(xiàn)只需選擇零件材料是否需要采購,即可把BOM表信息轉換為采購信息,避免中間過程出現(xiàn)的錯誤。實現(xiàn)了模具車間設備的統(tǒng)籌分配,快速對生產(chǎn)車間任務進行下達模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務排產(chǎn)輔助系統(tǒng),對公司內設備資源整理后,系統(tǒng)自動對現(xiàn)有項目任務及資源進行合理分配,提前提示不足的設備資源,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配。實現(xiàn)模具使用履歷管理原模具使用情況數(shù)據(jù)分散,數(shù)據(jù)整合性也因不同生產(chǎn)車間管理而有差異。模具ERP軟件生產(chǎn)排程系統(tǒng)將上線實際的工作量和制造時間完成情況作為下線實時監(jiān)控檢測相關工作計劃的依據(jù)。

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模具ERP覆蓋件模具設計與制造現(xiàn)狀。覆蓋件模具的開發(fā)近幾年在技術上已取得較大進步,大都已實現(xiàn)三維DL圖設計,工藝進行全工序CAE分析,已開始模面補償設計,模面進行不等間隙設計。模具結構進行三維實體設計,進行動態(tài)干涉模擬、廢料滑出模擬以及沖壓自動線模擬等。模具制造上,已實行FMC三維加工,一次加工全程序化,二次加工自動化,模具淬火(推行中頻淬火和火焰淬火),部分企業(yè)已開展激光淬火,推行火后型面精加工。模具制造已開展“一個流”的制造模式。模具制造周期長的主要原因包括:部分零件裝夾困難,凸凹模間隙不合適、研配工作量大,部分零件開裂、起皺和回彈等缺陷需反復調試整改,計劃管理不當以及設計錯誤等。在ERP系統(tǒng)中,物料主要的數(shù)據(jù)都存儲于物料主文件中,該文件集中反映了物料的各種參數(shù)、屬性及相關信息。中山生產(chǎn)企業(yè)模具ERP工程管理

ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。中山生產(chǎn)企業(yè)模具ERP工程管理

模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個關鍵性業(yè)務問題在進行ERP評估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關鍵性業(yè)務問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉化、生成報告等基本業(yè)務問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務專屬領域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè),選一款ERP無非換了個界面,有些則關注成本控制,還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實,每個業(yè)務都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。中山生產(chǎn)企業(yè)模具ERP工程管理

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