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江蘇蘇州五金模具erp系統(tǒng)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-05-25

倉(cāng)庫(kù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商,而倉(cāng)庫(kù)管理員為數(shù)不多且素質(zhì)平平。倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,例如:1.不遵守先進(jìn)先出原則,造成呆料、廢料;2.不按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料后,不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng),造成無(wú)法找到相關(guān)物料;3.標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范,不是沒(méi)有物料編碼,就是物料名稱不對(duì),以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。4.手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤,鍵入錯(cuò)誤)等。用ERP模具管理系統(tǒng)管理倉(cāng)庫(kù),支持單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出可有效避免手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題。云易云軟件的模具管理軟件是包含進(jìn)銷存模塊,實(shí)現(xiàn)通用ERP的物料編碼功能,又能支持非標(biāo)件導(dǎo)入后自動(dòng)編碼,節(jié)省了項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)間,加快物流與信息流速度,提供了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與及時(shí)性。在知識(shí)大環(huán)境與追求快速生產(chǎn)的企業(yè),串行的生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性,所以分模塊進(jìn)行信息的不斷補(bǔ)全為上策。ERP軟件是一種類型,具體的軟件有很多種不同的,有大型的有小型的。江蘇蘇州五金模具erp系統(tǒng)

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ERP 是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、單位機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門(mén),通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。廣東珠海模具廠erp軟件開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)基本功能介紹。

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ERP 的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面:縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間;物流與資金流的集成;加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃;模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響;增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢;為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告;及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù);系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國(guó)企業(yè)實(shí)施 ERP 系統(tǒng)仍存在一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:(1) 大量的外來(lái)詞匯設(shè)置了較高的 ERP 心理門(mén)檻。圍繞 ERP 系統(tǒng)聚合了 BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門(mén)檻,對(duì)于 ERP 實(shí)施過(guò)程的把握顯得非常難。(2) 國(guó)外 ERP軟件商有非常規(guī)范的 ERP 實(shí)施方法,但是不太了解我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。(3) 國(guó)內(nèi)眾多 ERP 企業(yè)管理軟件商有豐富的 ERP 實(shí)施經(jīng)驗(yàn),但無(wú)科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法。(4) ERP 軟件商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、zf部門(mén)提供的 ERP 服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供 ERP 實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),但是企業(yè)由于不能綜合看到具體的實(shí)施周期,使得企業(yè)不能深入了解具體的 ERP 實(shí)施方法和具體實(shí)施活動(dòng)。

云易云公司的商標(biāo)為拇指型圖形,意為合作共贏,您主我輔的技術(shù)與服務(wù)為宗旨。漢字辭典中“人云亦云”為隨聲附和,但我們這里是指,需要尊重客戶的倡導(dǎo),追隨客戶的意見(jiàn),義無(wú)反顧的達(dá)成客戶的目標(biāo),將所說(shuō)與所想、所云轉(zhuǎn)變?yōu)樵栖浖乃悸?。我們以仁義為公司的宗旨,倡導(dǎo)“仁云義云”思想準(zhǔn)則,哪怕不賺錢(qián),也要把系統(tǒng)做好,把客戶所急變成我們所急,在滿足功能的情況下,還要將做好系統(tǒng)的人性化設(shè)計(jì),將人工力學(xué)做到合理。公司前身為汽車(chē)行業(yè)與模具行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),將文檔的處理超過(guò)15分鐘的,經(jīng)過(guò)討論與立項(xiàng),設(shè)計(jì)成只需一鍵即可完成的工作,從而不斷的形成管理規(guī)范。在人力環(huán)境不斷變化的如今,企業(yè)員工的交替與人力成本的上升,軟件已經(jīng)不單單是為了滿足需求,更重要的是符合價(jià)值觀體現(xiàn),所以我們對(duì)軟件的要求進(jìn)行了重新定義,在設(shè)計(jì)思路與風(fēng)格上投入大量的開(kāi)發(fā),目標(biāo)做成低成本,高成效的生產(chǎn)型軟件商之一。模具ERP主要是針對(duì)模具行業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)而派生的模塊。

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ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén);二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。erp是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。臺(tái)州市五金行業(yè)erp系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)的ERP管理進(jìn)程。江蘇蘇州五金模具erp系統(tǒng)

ERP使用技巧:倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四:材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶,其那種催塑盒在材料分類上為零件,而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫(kù)存金額,則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí),就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí),又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí),會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、抽盤(pán)作業(yè)時(shí),也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)政策,因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大,而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大,所以,公司規(guī)定,對(duì)零件實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn),每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤(pán)點(diǎn)政策一般是針對(duì)倉(cāng)庫(kù),所以,此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對(duì)這種情況,一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中,即把催塑盒也放在零件倉(cāng)庫(kù)。但是,有些企業(yè)不愿意,他想把這催塑盒當(dāng)作零件來(lái)管理,但是,又要放在包裝倉(cāng)庫(kù)中。此時(shí),我們只好采取折中的方式,即在系統(tǒng)中把包裝倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)獨(dú)l的倉(cāng)庫(kù),如包裝材料倉(cāng)庫(kù)與催塑盒倉(cāng)庫(kù)。江蘇蘇州五金模具erp系統(tǒng)

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