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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-05-14

ERP是一個(gè)龐雜的概念,一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng),這是一個(gè)非常大的概念,廠房,人員,設(shè)備,技術(shù),資金,市場(chǎng),Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢?其實(shí)不是的,ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們?cè)趯?shí)施ERP的時(shí)候到底是買一個(gè)成熟的產(chǎn)品還是定制開(kāi)發(fā)一個(gè)呢?這是一個(gè)需要深思熟慮的問(wèn)題。我們來(lái)分析一下:通用的ERP產(chǎn)品:具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜,一般來(lái)說(shuō),通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過(guò),總結(jié)出來(lái)的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō),即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,但還是可以勉強(qiáng)的用,,并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問(wèn)題,比如進(jìn)銷存,比較通用的是財(cái)務(wù)管理,當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),貿(mào)易公司;另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理;到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴。erp模具軟件哪個(gè)比較好?東莞 注塑模具erp模具管理

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ERP使用技巧:倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四:材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶,其那種催塑盒在材料分類上為零件,而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫(kù)存金額,則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí),就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí),又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí),會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時(shí),也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策,因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大,而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大,所以,公司規(guī)定,對(duì)零件實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn),每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤點(diǎn)政策一般是針對(duì)倉(cāng)庫(kù),所以,此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對(duì)這種情況,一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中,即把催塑盒也放在零件倉(cāng)庫(kù)。但是,有些企業(yè)不愿意,他想把這催塑盒當(dāng)作零件來(lái)管理,但是,又要放在包裝倉(cāng)庫(kù)中。此時(shí),我們只好采取折中的方式,即在系統(tǒng)中把包裝倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)獨(dú)l的倉(cāng)庫(kù),如包裝材料倉(cāng)庫(kù)與催塑盒倉(cāng)庫(kù)。東莞 塑膠模具erp開(kāi)發(fā)模具ERP系統(tǒng)使用教程。

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模具ERP新手不容錯(cuò)過(guò)的機(jī)加工小竅門。1、保護(hù)零件被夾壞:在機(jī)械加工中將虎鉗的鉗口取掉,加工兩個(gè)M4的螺紋孔,取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板,用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板,并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上,形成經(jīng)久耐用的軟鉗口。這樣可以保護(hù)零件不被夾壞,還具有互換性。2、小零件倒入收集箱:在機(jī)械加工中用磁鐵吸取小零件(費(fèi)件)吸和取都不方便??稍诖盆F的下面吸一個(gè)鐵板,不但可以吸很多小件,而且將鐵板拉開(kāi)小件會(huì)立即自動(dòng)傾入收集箱內(nèi)。3、皮帶輪防打滑:在機(jī)械加工中的皮帶輪傳動(dòng)時(shí)皮帶輪經(jīng)常和輪軸之間打滑,在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩,這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內(nèi)六角扳手增長(zhǎng):在機(jī)械加工中,當(dāng)內(nèi)六角扳手柄短,不能著力時(shí),可將內(nèi)徑比扳手略大一點(diǎn)的管從一段銑槽,將扳手插入槽內(nèi),可當(dāng)作長(zhǎng)柄。另外,在機(jī)械加工中,會(huì)有不少的工件并不是通過(guò)一次性的生產(chǎn)出來(lái)的,而是當(dāng)工件被生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)候,它只不過(guò)是一個(gè)大致的模型,如果出廠變成真正的產(chǎn)品,其中還要借助一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械加工,根據(jù)不同的產(chǎn)品需求進(jìn)行機(jī)械加工,Z終才能成為一種具有使用價(jià)值的產(chǎn)品。

ERP市場(chǎng)存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購(gòu)和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力,通過(guò)企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級(jí),從而形成較高的市場(chǎng)壁壘。在ERP市場(chǎng),并購(gòu)已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場(chǎng)上的中小企業(yè),面對(duì)行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力,很難與之進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),面臨著生存的難題。所以,ERP市場(chǎng)上通過(guò)企業(yè)并購(gòu)形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的一年,這一年國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)上掀起了一股狂熱的并購(gòu)風(fēng)潮,用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對(duì)ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購(gòu),至今,我國(guó)ERP市場(chǎng)上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購(gòu)。其次,ERP行業(yè)長(zhǎng)期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場(chǎng),從而形成市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。模具ERP系統(tǒng)解決方案。

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ERP 是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政FU機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語(yǔ)言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開(kāi)發(fā)工具、可移植的開(kāi)放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。通用模具ERP,可以對(duì)模具制造過(guò)程中的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理。臺(tái)州市模具企業(yè)erp系統(tǒng)介紹

小微企業(yè)如何選擇適合的ERP財(cái)務(wù)管理軟件?東莞 注塑模具erp模具管理

云易云公司的商標(biāo)為拇指型圖形,意為合作共贏,您主我輔的技術(shù)與服務(wù)為宗旨。漢字辭典中“人云亦云”為隨聲附和,但我們這里是指,需要尊重客戶的倡導(dǎo),追隨客戶的意見(jiàn),義無(wú)反顧的達(dá)成客戶的目標(biāo),將所說(shuō)與所想、所云轉(zhuǎn)變?yōu)樵栖浖乃悸?。我們以仁義為公司的宗旨,倡導(dǎo)“仁云義云”思想準(zhǔn)則,哪怕不賺錢,也要把系統(tǒng)做好,把客戶所急變成我們所急,在滿足功能的情況下,還要將做好系統(tǒng)的人性化設(shè)計(jì),將人工力學(xué)做到合理。公司前身為汽車行業(yè)與模具行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),將文檔的處理超過(guò)15分鐘的,經(jīng)過(guò)討論與立項(xiàng),設(shè)計(jì)成只需一鍵即可完成的工作,從而不斷的形成管理規(guī)范。在人力環(huán)境不斷變化的如今,企業(yè)員工的交替與人力成本的上升,軟件已經(jīng)不單單是為了滿足需求,更重要的是符合價(jià)值觀體現(xiàn),所以我們對(duì)軟件的要求進(jìn)行了重新定義,在設(shè)計(jì)思路與風(fēng)格上投入大量的開(kāi)發(fā),目標(biāo)做成低成本,高成效的生產(chǎn)型軟件商之一。東莞 注塑模具erp模具管理

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