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工業(yè)制造erp開發(fā)平臺

來源: 發(fā)布時間:2022-05-13

ERP是一個龐雜的概念,一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng),這是一個非常大的概念,廠房,人員,設(shè)備,技術(shù),資金,市場,Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢?其實(shí)不是的,ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們在實(shí)施ERP的時候到底是買一個成熟的產(chǎn)品還是定制開發(fā)一個呢?這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下:通用的ERP產(chǎn)品:具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價格也相對比較便宜,一般來說,通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過,總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說,即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,但還是可以勉強(qiáng)的用,,并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題,比如進(jìn)銷存,比較通用的是財(cái)務(wù)管理,當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),貿(mào)易公司;另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理;到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。所謂ERP,是指用于計(jì)劃和管理組織的所有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)及其他流程的軟件和系統(tǒng)。工業(yè)制造erp開發(fā)平臺

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項(xiàng)目加工進(jìn)度從項(xiàng)目的角度,并依據(jù)裝配關(guān)系,以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進(jìn)度,也可以查詢采購、外協(xié)的相關(guān)進(jìn)度。零件加工進(jìn)度從零件的角度,以零件清單的方式,快速查找零件的加工進(jìn)度。手機(jī)APP模塊可以方便查詢零件加工進(jìn)度。生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程,有效利用生產(chǎn)資源,經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動,以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。主要功能如下:生產(chǎn)任務(wù)包含任務(wù)安排、項(xiàng)目加工進(jìn)度、零件加工進(jìn)度三個模塊。任務(wù)安排可以根據(jù)設(shè)備(如:CNC)、作業(yè)組(如:鉗工)進(jìn)行作業(yè)任務(wù)的安排,依據(jù)自動計(jì)算的各任務(wù)優(yōu)先度,可以快速進(jìn)行生產(chǎn)安排,通過自動計(jì)算更新各工序計(jì)劃時間。溫州制造業(yè)erp系統(tǒng)下載市面上的ERP軟件各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。

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ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū).錯誤五:濫用倉庫類別屬性在以上幾個錯誤中,我已經(jīng)談到了在建立倉庫時幾個重要的屬性。這里,我再強(qiáng)調(diào)一下這幾個重要的屬性。這些屬性設(shè)置錯誤,則會給ERP系統(tǒng)的運(yùn)作帶來重大的影響。一是材料數(shù)量是否影響物料需求計(jì)劃。一般情況下,物料需求計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作時,會考慮所有倉庫中的材料數(shù)量。但是,在實(shí)際工作中,有些材料要么已經(jīng)不能用,要么有特殊的用途,在物料需求計(jì)劃運(yùn)行時,是不能考慮進(jìn)去的。如不良品,當(dāng)然不能作為物料需求計(jì)算的基數(shù),所以要專門設(shè)立一個不良品倉庫,并把這個倉庫的屬性設(shè)置為“不影響物料需求的計(jì)算”。同理,呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計(jì)算的依據(jù)。二是這個倉庫是否為計(jì)價倉庫。像客供品、供應(yīng)商的備品等,一般都不能算入到企業(yè)的庫存金額中去,否則的話,企業(yè)的庫存金額就會不準(zhǔn)了。所以,要把存放這些材料的倉庫,設(shè)置為不計(jì)價倉庫。

ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機(jī)管理有哪些功能?云易云軟件的商機(jī)管理可以完整地查看銷售的整個過程,讓管理者清晰地了解銷售過程中的問題,及時調(diào)整戰(zhàn)略方針,精確的把握銷售預(yù)測。同時,讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀,更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù),實(shí)時跟蹤銷售的過程,助力企業(yè)打造高效的運(yùn)營體系!一商機(jī)查詢1、輸入公司名稱/聯(lián)系人2、查詢支持:日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū),高級查詢,自定義條件查詢3、默認(rèn)開啟分頁二商機(jī)新增1、在右上角點(diǎn)擊新增按鈕2、填寫相應(yīng)的客戶的信息3、點(diǎn)擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配置中配置好的列進(jìn)行導(dǎo)入四Excel導(dǎo)出1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)出2、在彈窗中選擇需要導(dǎo)出的列3、如果沒問題,點(diǎn)擊Excel導(dǎo)出按鈕即可五商機(jī)編輯1、雙擊或選中后點(diǎn)擊右上角編輯按鈕2、在彈窗頁面根據(jù)需求修改數(shù)據(jù)3、修改完成后點(diǎn)擊保存即可。ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。

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ERP供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,即對市場、需求、定單、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理,包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),是企業(yè)電子商務(wù)管 理中z重要的課題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處:(1) 增加預(yù)測的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。ERP管理系統(tǒng)基本功能介紹。珠海模具公司erp系統(tǒng)教程

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ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三:呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中,或多或少都有一些呆滯料。這些料,該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定,等等。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個倉庫中管理,無論是否采取系統(tǒng)管理,都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進(jìn)來的價格計(jì)算其庫存金額,則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評估當(dāng)月的存貨水平,來判斷庫存管理是否合理,管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外,企業(yè)在實(shí)際管理中,對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品,就給予多少獎勵等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話,則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì),當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了。工業(yè)制造erp開發(fā)平臺

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