ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴充3個階段的運維,每個階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的,而前一階段的工作也同時存在。1、系統(tǒng)保障階段:智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權(quán)限控制等問題。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時間的調(diào)試后,系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作問題越來越少,處于穩(wěn)定運動階段。對大型企業(yè)來說一般需要3-6個月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段:在系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后,系統(tǒng)的設(shè)計方面或多或少會存在一些操作不方便或者功能不能實現(xiàn)的問題,這就需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理,使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計要求。在這個階段,如果有自己的ERP開發(fā)實施團隊時間會少很多。3、系統(tǒng)擴充階段。在系統(tǒng)能夠滿足藍圖設(shè)計的需求之后,管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會到ER害企業(yè)管理中所起的重要作用,希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用智能ERP,達到優(yōu)化企業(yè)資源的目的,這時就會開使不斷的提出需求,并對系統(tǒng)功能進行擴充,直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。云易云軟件主要有模具ERP、模具MES、零部件加工裝配系統(tǒng)。浙江臺州正規(guī)模具ERP購買
ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問題:(1)車間詳細排產(chǎn)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確,生產(chǎn)成本難以控制,工時定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)等進行車間作業(yè)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確;(2)車間無法實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進度信息,不能及時向廠級計劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策;(3)對機床的使用情況不能進行有效地監(jiān)控,如機床占用情況、機床停機情況、機床實際負荷、機床累計負荷;(4)派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計不及時,工時的信息反饋也是通過人工錄入,造成工時信息帶有隨意性,不準確且錄入時間滯后,廠級部門不能及時了解實際生產(chǎn)情況;(5)車間詳細排產(chǎn)計劃編制采用手工填計劃表的形式,編制效率較低;(6)主生產(chǎn)計劃編制是根據(jù)工作中心計算出來的一個能力當(dāng)量的概念,而不是真正的制造天數(shù),只能進行宏觀調(diào)控計劃,不能用來指導(dǎo)車間的實際生產(chǎn)。浙江臺州好的模具ERP安裝模具ERP管理軟件通過各模塊的結(jié)合和相互作用,保證了模具制造企業(yè)嚴格按照模具項目管理流程管理訂單。
模具MES和模具ERP有什么區(qū)別?生產(chǎn)計劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式:根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計劃管理的設(shè)計功能可知,生產(chǎn)計劃管理的數(shù)據(jù)主要包括四個方面:ERP傳遞的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù);傳遞給ERP的生產(chǎn)實績數(shù)據(jù);傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。3.MES生產(chǎn)計劃是ERP生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證:為了保證車間生產(chǎn)的需要,模具ERP需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù),也就是順位計劃文件。在傳遞的順位計劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
管理以人為本,ERP亦是以人為本。一個ERP項目,要委任一名良好的項目經(jīng)理,他的威信和協(xié)調(diào)能力決定項目進程;要管理好顧問,他的經(jīng)驗和技巧可以讓企業(yè)少走彎路;要充分發(fā)揮一把手的決策管理能力,他對項目的參與和重視程度直接影響項目成敗??墒?,項目經(jīng)理不參與業(yè)務(wù)部門的運作,顧問不是“先知”,一把手不可能事必躬親。那么,項目中那一堆一堆的業(yè)務(wù)上的事情誰來做呢?編碼誰做?流程誰做?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)誰做?測試誰做?維護誰做?……上ERP有太多的事要做,而顧問、一把手、項目經(jīng)理都不會去做,也做不過來。所以,除了他們之外,一定還要有一批好的項目組成員,即關(guān)鍵用戶組,我們通稱“甲方”。云易云是專注于制造行業(yè)模具ERP、模具制造管理軟件的研發(fā)、銷售、實施一體化的服務(wù)公司。
對于進行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP投資的中小型制造企業(yè)來說,如何才能在投資金額不足的情況下獲得比較好投資效率呢?一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過程中的選型、實施、運行和維護四個階段密切相關(guān)。我們云易云建議從三個方面進行選型的考慮:一、系統(tǒng)的快速實施、易操作性以便快速獲得收益。簡單說就是模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP可用性,是指模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP能滿足從企業(yè)從高層到操作層面的應(yīng)用需求??焖賹嵤┠茉谧屍笫浙y軟件業(yè)花Z小的成本和時間讓系統(tǒng)上線產(chǎn)生即時的收益。易操作性表現(xiàn)為能很方便的滿足企業(yè)各層次人員的需求。對于中小企業(yè)來說,模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP上線要解決數(shù)據(jù)準確性問題,還有就是操作人員的適應(yīng)性問題。只有Z快速讓模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP上線產(chǎn)生收益,確保公司正常核X業(yè)務(wù)不受上線實施過程的影響,公司才有資進銷存軟件本和精力來調(diào)整規(guī)劃和優(yōu)化系統(tǒng)。模具ERP系統(tǒng)要利用計算機的處理速度和處理容量來處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)。好的模具ERP使用
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模具ERP中的生產(chǎn)計劃管理,相對來說,只是基于訂單和MRP運算后的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,而對于生產(chǎn)車間來說,詳細的基于設(shè)備資源的排產(chǎn)計劃是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成,而車間排產(chǎn)計劃則是由MES的計劃管理系統(tǒng)來完成的。MES和ERP生產(chǎn)計劃管理大不同主要表現(xiàn)在以下幾點:一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同:1.MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同:MES的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理。為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn),必須將MES生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效的結(jié)合在一起,使MES與ERP一起構(gòu)成計劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng),通過接口進行計劃、命令的傳遞和實績的接收,使生產(chǎn)計劃、控制指令、實績信息在整個ERP、MES、過程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動化的體系中透明、及時、順暢的交互傳遞。2.MES生產(chǎn)計劃是ERP生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證:MES生產(chǎn)計劃接收上層管理系統(tǒng)ERP傳遞下來的生產(chǎn)計劃。能夠保證即時將車間生產(chǎn)的實績信息。浙江臺州正規(guī)模具ERP購買
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