隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會科技也在發(fā)展進步，很多領域也逐漸走向智能化和信息化，模具制造行業(yè)也是如此。市場之間的競爭日益激烈，如何系統(tǒng)化管控營運各個環(huán)節(jié)，事關企業(yè)綜合盈利。如今模具制造領域同質化競爭加劇，也導致企業(yè)管理越加繁雜，為更好的適應市場的發(fā)展需求，結合模具制造管理軟件實現(xiàn)一體化管控訂單、銷售、配方、財務等，比如萬達寶模具制造管理軟件，也被很多模具制造企業(yè)所采用。不同種類的企業(yè)用戶有不同的管理需求，從而適配業(yè)務模式的管理軟件也有所差異。常用模具制造管理軟件有哪些?模具 ERP?能夠為模具企業(yè)提供信息化解決方案。江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務商

模具設計工藝。模具強度不夠，刀口間距太近，模具結構不合理，模板塊數(shù)不夠，無墊板墊腳，模具導向不準，間隙不合理。(1)排樣與搭邊不合理的往復送料排樣法，以及過小的搭邊值，往往會造成模具急劇磨損或凸、凹?？袀：侠磉x擇排樣方法和搭邊值，以提高模具壽命。(2)模具的導向機構精度準確和可靠的導向，對于減少模具工作零件的磨損，避免凸、凹?？袀绊憳O大，尤其是無間隙和小間隙沖裁模、復合模和多工位級進模則更為有效。為提高模具壽命，必須根據(jù)工序性質和零件精度等要求，正確選擇導向形式和確定導向機構的精度。(3)模具(凸、凹模)刃口幾何參數(shù)。江蘇蘇州智能模具ERP安裝模具ERP系統(tǒng)通常以物流、財務、制造三大體系為主，各個體系又分為若干個小的子系統(tǒng)。

模具ERP管理三大步驟：制訂好的模具倉庫管理流程，對提升模具的使用期限和維護保養(yǎng)，提升生產(chǎn)率有很大的益處，有效合理的模具倉儲管理也是生產(chǎn)的頭等大事，不容小覷。模具管理從步驟上講，關鍵分成：模具制做管理、模具庫存管理、模具廢棄管理。1、申請辦理制做模具申請理由：a生產(chǎn)制造新品時或因生產(chǎn)制造需要時；b因模具損壞填補所必須模具時；c其他有必須新制做模具時。2、申請辦理模具由以上承擔部門明確提出，并將其應用目地簡要說明，呈上級領導負責人核準后，交購置部門承擔授權委托設計方案、購置。3、購置部門將授權委托設計圖交給工藝確定后，呈上級領導負責人核準。4、上級領導負責人核準后，購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進行制做模具。5、模具制做進行，由工藝進行試模。6、試模達標后，工藝填好《合格證》，將模具給于模具組進行報備。7、模具組取得新模后，到工藝、購置部門收集以下材料：a《采購單》影印件，到工藝部門進行收集；b模具工程圖紙影印件，到工藝部門進行收集；c《模具合格證》，到工藝部門進行收集；d模具訂單信息影印件，到購置部門進行收集。

模具ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進銷存一直是ERP系統(tǒng)的核X，不過對于制造業(yè)來說，只能進行進銷存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，制造型企業(yè)涉及到計劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質量等多個方面，滿足模塊個性化定制和二次開發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設計、計劃下達、物料采購、生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)中涉及的質量數(shù)據(jù)進行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關注點；ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。

成功實施ERP項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論，進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施多年，與企業(yè)界認識交流相當多，認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但只有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎么辦？遇到不顧實際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關鍵時刻總是推脫責任的客戶怎么讓他承擔起責任?？倳胁煌穆曇粼谀阒車懫穑@些問題總是阻撓著項目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到比較高領導層解決，作為顧問方，應該具備改善這些問題的訣竅。五金模具行業(yè)的ERP軟件有哪些?江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務商

ERP系統(tǒng)是一個內涵和外延都相當豐富的概念。江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務商

模具行業(yè)真的需要erp系統(tǒng)嗎？1．模具制造周期長，關健工件，工序加工缺乏明確指導模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計劃性的控制，加工也缺乏工藝指導。制模師傅的個人意識在很大程度上決定了模具的制造周期，所以周期一般會拖得很長。制模師傅個人能力強的，對模具的加工程控得比較好，制造周期就相對短，師傅個人能力一般的，加工過程可能會跟進不到位，制造周期就會變得比較長。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難！”大規(guī)格模具所需要的零部件，小規(guī)格模具全要要求有，加工過程并不比大規(guī)格模具容易，造成小規(guī)格模具制造周期無法得到提高。既然加工的過程取決了制模師傅，而不是明確的加工計劃指導，制模師傅一旦缺乏對工件加工內容的整體把握，就很可能會造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣重復上機再加工就在所難免，占有機床資源和同時也延誤了模具的生產(chǎn)進度，這是造成制造周期相對延長的一個主要原因。江蘇蘇州靠譜的模具ERP服務商

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