通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強(qiáng)的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問題，比如進(jìn)銷存，比較通用的是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司；另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活，貼合企業(yè)需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)軟件功能的要求也要跟著變更，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理需求，特別是某一些行業(yè)，在資源管理上有別于其他行業(yè)，這時(shí)候一定程度的定制是非常必要的。云易云軟件為大家解讀模具ERP的功能、選型和使用等知識(shí)。昆山五金erp軟件價(jià)格

ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭力.大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會(huì)以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…)，設(shè)計(jì)出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì)，需要加入的商業(yè)流程。也就是說，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會(huì)使用到的管理功能；但相對(duì)的，可能也增加了對(duì)企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程，或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要，卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無法提供的功能。任何一家企業(yè)之所以能不斷成長持續(xù)營運(yùn)，獲得客戶信賴取得客戶的訂單，主要的因素就是客戶認(rèn)同該企業(yè)某一種或數(shù)種價(jià)值貢獻(xiàn)。而企業(yè)辛苦經(jīng)營的商業(yè)業(yè)務(wù)中便隱含了這些重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并且成為重要競(jìng)爭力，若是標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)所支援的業(yè)務(wù)流程無法支撐這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，那么標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)即無法協(xié)助企業(yè)持續(xù)提供這些重要的價(jià)值服務(wù)。廣州市工業(yè)制造erp模具ERP流程，可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化，科學(xué)化，合理化。

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的一個(gè)目標(biāo)便是極盡所有的可能性降低庫存，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置?，F(xiàn)在我們就來聊聊庫存、怎樣降低庫存？1.什么是庫存呢？庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20%—60%左右。庫存是一種代價(jià)很高的投資，實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢？其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫存類型，但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種。同時(shí)對(duì)于庫存的處理目的不同，企業(yè)對(duì)庫存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段其實(shí)真正的零庫存是一個(gè)較為特殊的概念，零庫存并不是指庫存商品的數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)量的Z小化。

模具ERP新手不容錯(cuò)過的機(jī)加工小竅門。1、保護(hù)零件被夾壞：在機(jī)械加工中將虎鉗的鉗口取掉，加工兩個(gè)M4的螺紋孔，取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板，用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板，并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上，形成經(jīng)久耐用的軟鉗口。這樣可以保護(hù)零件不被夾壞，還具有互換性。2、小零件倒入收集箱：在機(jī)械加工中用磁鐵吸取小零件(費(fèi)件)吸和取都不方便?？稍诖盆F的下面吸一個(gè)鐵板，不但可以吸很多小件，而且將鐵板拉開小件會(huì)立即自動(dòng)傾入收集箱內(nèi)。3、皮帶輪防打滑：在機(jī)械加工中的皮帶輪傳動(dòng)時(shí)皮帶輪經(jīng)常和輪軸之間打滑，在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩，這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內(nèi)六角扳手增長：在機(jī)械加工中，當(dāng)內(nèi)六角扳手柄短,不能著力時(shí),可將內(nèi)徑比扳手略大一點(diǎn)的管從一段銑槽，將扳手插入槽內(nèi),可當(dāng)作長柄。另外，在機(jī)械加工中，會(huì)有不少的工件并不是通過一次性的生產(chǎn)出來的，而是當(dāng)工件被生產(chǎn)出來的時(shí)候，它只不過是一個(gè)大致的模型，如果出廠變成真正的產(chǎn)品，其中還要借助一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械加工，根據(jù)不同的產(chǎn)品需求進(jìn)行機(jī)械加工，Z終才能成為一種具有使用價(jià)值的產(chǎn)品。模具erp管理的運(yùn)行模式。

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，其精細(xì)度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求，必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。ERP 管理軟件是企業(yè)不可缺少的重要管理工具。佛山市五金模具erp

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ERP 是由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政FU機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。昆山五金erp軟件價(jià)格

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