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中山市模具行業(yè)erp開(kāi)發(fā)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-15

ERP使用技巧:倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤三:呆滯料跟普通材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)型企業(yè)中,或多或少都有一些呆滯料。這些料,該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購(gòu)買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定,等等。這些材料若跟新購(gòu)進(jìn)的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中管理,無(wú)論是否采取系統(tǒng)管理,都遲早會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的。二是呆滯料的價(jià)值問(wèn)題。若呆滯料仍然按剛購(gòu)買進(jìn)來(lái)的價(jià)格計(jì)算其庫(kù)存金額,則企業(yè)的存貨庫(kù)存水平就會(huì)遲遲居高不下。這對(duì)實(shí)際管理是非常不利的。因?yàn)槠髽I(yè)可能每月都要評(píng)估當(dāng)月的存貨水平,來(lái)判斷庫(kù)存管理是否合理,管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外,企業(yè)在實(shí)際管理中,對(duì)于呆滯品還會(huì)采取一些激勵(lì)措施。若生產(chǎn)計(jì)劃人員消化多少呆滯品,就給予多少獎(jiǎng)勵(lì)等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開(kāi)來(lái)的話,則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計(jì),當(dāng)月呆滯料庫(kù)存到底減少了多少。這個(gè)統(tǒng)計(jì)工作需要人工完成了。ERP軟件將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上。中山市模具行業(yè)erp開(kāi)發(fā)

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ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.大部分的ERP咨詢公司(乙方公司)都會(huì)以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式(包括訂單處理、庫(kù)存管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)帳…等)為基礎(chǔ),加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性(如:產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…),設(shè)計(jì)出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中,有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法,也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì),需要加入的商業(yè)流程。也就是說(shuō),ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性,增加了許多企業(yè)可能會(huì)使用到的管理功能;但相對(duì)的,可能也增加了對(duì)企業(yè)無(wú)用的業(yè)務(wù)流程,或是缺少了一些企業(yè)認(rèn)為重要,卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無(wú)法提供的功能。任何一家企業(yè)之所以能不斷成長(zhǎng)持續(xù)營(yíng)運(yùn),獲得客戶信賴取得客戶的訂單,主要的因素就是客戶認(rèn)同該企業(yè)某一種或數(shù)種價(jià)值貢獻(xiàn)。而企業(yè)辛苦經(jīng)營(yíng)的商業(yè)業(yè)務(wù)中便隱含了這些重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且成為重要競(jìng)爭(zhēng)力,若是標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)所支援的業(yè)務(wù)流程無(wú)法支撐這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),那么標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)即無(wú)法協(xié)助企業(yè)持續(xù)提供這些重要的價(jià)值服務(wù)。杭州市erp系統(tǒng)公司常用的ERP管理軟件是什么軟件?

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ERP是一個(gè)龐雜的概念,一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng),這是一個(gè)非常大的概念,廠房,人員,設(shè)備,技術(shù),資金,市場(chǎng),Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢?其實(shí)不是的,ERP主要管理的還是企業(yè)Z關(guān)心的。那么我們?cè)趯?shí)施ERP的時(shí)候到底是買一個(gè)成熟的產(chǎn)品還是定制開(kāi)發(fā)一個(gè)呢?這是一個(gè)需要深思熟慮的問(wèn)題。我們來(lái)分析一下:通用的ERP產(chǎn)品:具有行業(yè)共性的特點(diǎn)。價(jià)格也相對(duì)比較便宜,一般來(lái)說(shuō),通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過(guò),總結(jié)出來(lái)的一些行業(yè)共性。對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō),即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求,但還是可以勉強(qiáng)的用,,并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點(diǎn)。但是缺點(diǎn)是只能解決一部分問(wèn)題,比如進(jìn)銷存,比較通用的是財(cái)務(wù)管理,當(dāng)然財(cái)務(wù)管理也會(huì)區(qū)分生產(chǎn)企業(yè),貿(mào)易公司;另一個(gè)通用的ERP部分大概就是人力資源管理;到那時(shí)如果對(duì)于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)一些功能就會(huì)價(jià)格比較貴。

中國(guó)大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設(shè)伊始,往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團(tuán)式管理規(guī)模的基礎(chǔ)上。對(duì)它們來(lái)說(shuō),重點(diǎn)問(wèn)題在于協(xié)調(diào)各個(gè)不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運(yùn)作效率,而ERP帶來(lái)的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程以后,為了順應(yīng)需求變化頻度越來(lái)越高、產(chǎn)品種類需求越來(lái)越多的市場(chǎng),可以考慮應(yīng)用MES來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行更加精細(xì)的管理。如果把ERP與MES實(shí)施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來(lái)談,根本沒(méi)有必然的答案,畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)快速發(fā)展必要條件,企業(yè)的日常運(yùn)行、管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)都依賴于信息化管理手段,沒(méi)有信息化系統(tǒng)的支持就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。效率一直致力于MES系統(tǒng)的研發(fā),幫助企業(yè)縮小工廠車間自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)之間的差距。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物資源做出計(jì)劃、控制和評(píng)估的系統(tǒng)工具。

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物料編碼的主要識(shí)別對(duì)象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡(jiǎn)單性;②分類展開(kāi)性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長(zhǎng)的有十位,約有上萬(wàn)條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對(duì)物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,還是舉條形碼的例子,無(wú)論是顧客還是售貨員,都不用去記商品的條形碼,一般也無(wú)法記得住,只有電腦,它以強(qiáng)大的信息儲(chǔ)存及處理功能,通過(guò)惟一的條形碼實(shí)現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的,物料編碼并不需要人工記憶,ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后,對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)等部門進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn),讓使用者對(duì)編碼的分類方式有大致的了解,在看了演示后,大部分人都對(duì)物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。ERP運(yùn)行至今,使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。模具ERP主要是針對(duì)模具行業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)而派生的模塊。模具erp行業(yè)系統(tǒng)

模具erp管理的運(yùn)行模式。中山市模具行業(yè)erp開(kāi)發(fā)

ERP運(yùn)行至今,使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識(shí)別對(duì)象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡(jiǎn)單性;②分類展開(kāi)性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長(zhǎng)的有十位,約有上萬(wàn)條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對(duì)物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,還是舉條形碼的例子,無(wú)論是顧客還是售貨員,都不用去記商品的條形碼,一般也無(wú)法記得住,只有電腦,它以強(qiáng)大的信息儲(chǔ)存及處理功能,通過(guò)惟一的條形碼實(shí)現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的,物料編碼并不需要人工記憶,ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后,對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)等部門進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn),讓使用者對(duì)編碼的分類方式有大致的了解,在看了演示后,大部分人都對(duì)物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。中山市模具行業(yè)erp開(kāi)發(fā)

中山云易云軟件科技有限公司位于中山市火炬開(kāi)發(fā)區(qū)港義路25號(hào)中山創(chuàng)意港B棟5樓眾創(chuàng)26卡,是一家專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā);銷售:計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備;技術(shù)推廣服務(wù);信息技術(shù)咨詢;數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù);建筑業(yè)(智能化安裝工程)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))公司。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能,致力于發(fā)展云易云的品牌。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值,希望通過(guò)我們的專業(yè)水平和不懈努力,將軟件開(kāi)發(fā);銷售:計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備;技術(shù)推廣服務(wù);信息技術(shù)咨詢;數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù);建筑業(yè)(智能化安裝工程)。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。自公司成立以來(lái),一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn),為客戶提供良好的模具ERP,模具管理系統(tǒng),零件加工系統(tǒng),進(jìn)銷存管理,從而使公司不斷發(fā)展壯大。