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來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-08

ERP運(yùn)行至今,使用者已經(jīng)習(xí)慣于查編碼而不是去記編碼了。物料編碼的主要識別對象是計(jì)算機(jī)合理的物料編碼,應(yīng)具備下列基本原則:①簡單性;②分類展開性;③完整性;④惟一性;⑤一貫性;⑥可伸縮性;⑦組織性;⑧適應(yīng)電腦管理;⑨充足性,還有易記性等等。在不影響上述九項(xiàng)原則之下,物料編碼應(yīng)選擇易于記憶的文字、符號或數(shù)字,或賦予暗示及聯(lián)想性,這就是易記性,但這屬于次要原則。全廠的物料分為原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)工藝裝備、辦公用品及勞保用品六大類,全部采用數(shù)字碼,Z長的有十位,約有上萬條物料記錄。在ERP試運(yùn)行初期,很多使用者提出:“這么多的物料,怎么記住它的編碼呀”。這是對物料編碼的一種誤解。其實(shí)道理很簡單,還是舉條形碼的例子,無論是顧客還是售貨員,都不用去記商品的條形碼,一般也無法記得住,只有電腦,它以強(qiáng)大的信息儲存及處理功能,通過惟一的條形碼實(shí)現(xiàn)了商品結(jié)算。同樣的,物料編碼并不需要人工記憶,ERP系統(tǒng)為使用者提供了良好的查詢功能。編碼工作結(jié)束后,對設(shè)計(jì)、工藝、供應(yīng)等部門進(jìn)行物料編碼標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫標(biāo)培訓(xùn),讓使用者對編碼的分類方式有大致的了解,在看了演示后,大部分人都對物料編碼有了進(jìn)一步的認(rèn)識。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?深圳注塑模具erp

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ERP軟件系統(tǒng)中訂單管理CRM商機(jī)管理有哪些功能?云易云軟件的商機(jī)管理可以完整地查看銷售的整個(gè)過程,讓管理者清晰地了解銷售過程中的問題,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針,精確的把握銷售預(yù)測。同時(shí),讓管理者更加了解企業(yè)現(xiàn)狀,更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。功能介紹支持一鍵導(dǎo)入Excel數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)跟蹤銷售的過程,助力企業(yè)打造高效的運(yùn)營體系!一商機(jī)查詢1、輸入公司名稱/聯(lián)系人2、查詢支持:日期、行業(yè)、郵箱、地區(qū),高級查詢,自定義條件查詢3、默認(rèn)開啟分頁二商機(jī)新增1、在右上角點(diǎn)擊新增按鈕2、填寫相應(yīng)的客戶的信息3、點(diǎn)擊保存即可三Excel導(dǎo)入1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)入2、根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置-Excel配置-導(dǎo)入配置中配置好的列進(jìn)行導(dǎo)入四Excel導(dǎo)出1、點(diǎn)擊右上角更多-導(dǎo)出2、在彈窗中選擇需要導(dǎo)出的列3、如果沒問題,點(diǎn)擊Excel導(dǎo)出按鈕即可五商機(jī)編輯1、雙擊或選中后點(diǎn)擊右上角編輯按鈕2、在彈窗頁面根據(jù)需求修改數(shù)據(jù)3、修改完成后點(diǎn)擊保存即可。臺州市模具erp論壇哪個(gè)ERP企業(yè)管理軟件好用?

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ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四:材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶,其那種催塑盒在材料分類上為零件,而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫存金額,則若我們只查詢零件倉庫的金額時(shí),就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個(gè)倉庫的金額加起來時(shí),又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時(shí),會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時(shí),也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策,因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大,而且其庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性對于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大,所以,公司規(guī)定,對零件實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn),每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤點(diǎn)政策一般是針對倉庫,所以,此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況,一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉庫中,即把催塑盒也放在零件倉庫。但是,有些企業(yè)不愿意,他想把這催塑盒當(dāng)作零件來管理,但是,又要放在包裝倉庫中。此時(shí),我們只好采取折中的方式,即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個(gè)獨(dú)l的倉庫,如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。

ERP市場存在行業(yè)壁壘企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力,通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級,從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場,并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場上的中小企業(yè),面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力,很難與之進(jìn)行競爭,面臨著生存的難題。所以,ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購,至今,我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。其次,ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為市場進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場,從而形成市場進(jìn)入壁壘。市面上的ERP軟件各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。

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ERP使用技巧:倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤二:計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉庫企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的,如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料,又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品,等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起,會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料,即有我們按市場價(jià)格采購的10000套,又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用,該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料,單位成本為多少呢?按2元每套算呢,還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去,顯然不是很合理。但是,若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉庫的話,則系統(tǒng)在計(jì)算庫存成本與發(fā)料成本的話,會認(rèn)為備品也是采購進(jìn)來的,會降低實(shí)際的單位材料成本。所以,對于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料,企業(yè)在設(shè)計(jì)倉庫的時(shí)候,比較好能夠d立出來。如專門設(shè)置客供品倉庫、備品倉庫等等。而把這些倉庫的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉庫。如此,在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候,就不會把這些材料考慮進(jìn)去;在計(jì)算企業(yè)倉庫庫存金額的時(shí)候,也不會考慮這些倉庫的影響。再小的企業(yè)也需要上ERP的管理系統(tǒng)。廣東珠海模具廠erp系統(tǒng)教程

云易云軟件:ERP管理軟件的6大功能。深圳注塑模具erp

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,其關(guān)鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。深圳注塑模具erp

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