ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求，必須運用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。倉庫管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個必不可少的管理模塊。廣東五金行業(yè)模具ERP系統(tǒng)管理

模具ERP未來管理的新趨勢。很多企業(yè)在采用計算器化管理之后，管理者能夠足不出戶也能知道工模部內(nèi)每套模具的制造進度，無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅，就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進度情況，工作上能夠輕松不少了！精確到每道工序，每件工件的生產(chǎn)進度信息，透過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)，實時回饋到各部門各層次的管理人員，減少對管理人員的追問。管理者能夠通過系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計什么模具不能按時完成任務(wù)，從而可以及時地調(diào)整工作計劃、安排對策，爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。好的模具ERP操作模具ERP管理軟件與設(shè)備管理軟件不同,重在幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模具的位置、壽命、狀態(tài)、維保以及模具履歷。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會科技也在發(fā)展進步，很多領(lǐng)域也逐漸走向智能化和信息化，模具制造行業(yè)也是如此。市場之間的競爭日益激烈，如何系統(tǒng)化管控營運各個環(huán)節(jié)，事關(guān)企業(yè)綜合盈利。如今模具制造領(lǐng)域同質(zhì)化競爭加劇，也導(dǎo)致企業(yè)管理越加繁雜，為更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，結(jié)合模具制造管理軟件實現(xiàn)一體化管控訂單、銷售、配方、財務(wù)等，比如萬達寶模具制造管理軟件，也被很多模具制造企業(yè)所采用。不同種類的企業(yè)用戶有不同的管理需求，從而適配業(yè)務(wù)模式的管理軟件也有所差異。常用模具制造管理軟件有哪些?

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進行ERP評估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措，錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關(guān)鍵。需要問：是否缺乏控制？庫存需求如何？人工操作過程是否緩慢？執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求，才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上，獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域，找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型，匹配性與功能性是關(guān)鍵問題。「我們公司業(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動力是什么？業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么？」對于有些企業(yè)，選一款ERP無非換了個界面，有些則關(guān)注成本控制，還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實，每個業(yè)務(wù)都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在ERP系統(tǒng)中，庫區(qū)的設(shè)置主要以物理方位進行，如東、西、南、北區(qū)，或者根據(jù)實地的劃分，按順序來分區(qū)。

ERP系統(tǒng)應(yīng)強化企業(yè)競爭力。大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、會計帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…)，設(shè)計出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中，有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法，也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì)，需要加入的商業(yè)流程。也就是說，ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性，增加了許多企業(yè)可能會使用到的管理功能；但相對的，可能也增加了對企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程，或是缺少了一些企業(yè)認為重要，卻是標(biāo)準(zhǔn)ERP無法提供的功能。任何一家企業(yè)之所以能不斷成長持續(xù)營運，獲得客戶信賴取得客戶的訂單，主要的因素就是客戶認同該企業(yè)某一種或數(shù)種價值貢獻。而企業(yè)辛苦經(jīng)營的商業(yè)業(yè)務(wù)中便隱含了這些重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并且成為重要競爭力，若是標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)所支援的業(yè)務(wù)流程無法支撐這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，那么標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)即無法協(xié)助企業(yè)持續(xù)提供這些重要的價值服務(wù)。模具管理軟件實時掌控制模進度。好的模具ERP操作

企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護工作有哪些？廣東五金行業(yè)模具ERP系統(tǒng)管理

模具制造過程中的管理難題。眾所周知：在一個工廠中，工模部是一個比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才，工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管)，不但要做技術(shù)指導(dǎo)，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非?！懊Α钡?。為什么他們會如此“忙”呢？那是因為他們每天都在不停地應(yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問的模具進度方面的問題，每天必須花一半以上的時間去監(jiān)察模具的制造進度。我們不妨綜合一下，老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢？其實，我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個：A.模具已經(jīng)完成了多少百比？B.模具能否按時完成及交貨？C.制造過程中有否出現(xiàn)問題？D.出現(xiàn)了問題時如何解決的？廣東五金行業(yè)模具ERP系統(tǒng)管理

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