若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關鏈業(yè)務流程的落差情形，而強力推動ERP系統(tǒng)的實施，便容易造成基層員工的業(yè)務困難，并加重工作負擔，但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，大都經(jīng)過半年到一年后，等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴重性。z?？吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務量，員工的工作量反而增加了”，因為員工要學習新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務，這樣一次應付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，Z后往往必須終結推動這ERP系統(tǒng)，造成勞民又傷財?shù)慕Y果。當然有時會發(fā)現(xiàn)，有些部門流程適用此ERP系統(tǒng)，甚至運作的很好，這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中，例如財務管理，但是絕少出現(xiàn)在重要的企業(yè)核X競爭力的業(yè)務環(huán)節(jié)。此時若不去探討改善之道，而滿足于ERP系統(tǒng)但支援于一般非關鍵性業(yè)務流程，則ERP系統(tǒng)的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。所以，對負責推動ERP系統(tǒng)的專案負責人及工作團隊，必須謹慎先深入了解該企業(yè)營運的外部與內(nèi)部生態(tài)環(huán)境因素，并且分析企業(yè)現(xiàn)在與未來幾年需具備的競爭能力，預先考察需求之具體價值的管理功能，要求ERP系統(tǒng)必須完整整備，才能協(xié)助開創(chuàng)更上層樓的成長高峰。云易云軟件主要有模具項目管理，模具設計管理，模具ERP，模具排程，模具生產(chǎn)管理等模具管理軟件。浙江杭州口碑好的模具制造管理軟件服務商

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務流程。無論此業(yè)務流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務流程，大部分是以人力業(yè)務操作為基礎設計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務規(guī)范流于形式，無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務的規(guī)范都只能觸及業(yè)務項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業(yè)務管控的要求，必須運用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關注的議題是：”如何達成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務流程的一致性”。江門注塑熱流道模具制造管理軟件服務商模具制造管理軟件專門針對中國模具制造,精密機械電子零部件,電子電器等制造行業(yè)研究設計開發(fā)企業(yè)管理軟件。

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模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)的作用。模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含：模具生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)、生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)、目視化管理系統(tǒng)等。其運用成效有：1、創(chuàng)建了一套反映GMP模具管理觀念融入市場的需求快速響應的智能管理系統(tǒng)，標準了公司工作流程。市場銷售、項目、設計、購置、生產(chǎn)、品質(zhì)、運維管理、統(tǒng)計分析連貫性一體，信息相對高度共享資源，多方位反映和監(jiān)管各過程的情況，實現(xiàn)了相關業(yè)務的智能化系統(tǒng)。2、實現(xiàn)業(yè)務流程集成化，信息共享資源模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)保證了一個施工進度追蹤服務平臺，依據(jù)連接點模版，設定好關鍵節(jié)點，根據(jù)模具廠車間對項目進度的遞交，領導干部、各生產(chǎn)車間及有關部門，可以立即追蹤模具進展。模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)。模具管理軟件生產(chǎn)排程系統(tǒng)將上線實際的工作量和制造時間完成情況作為下線實時監(jiān)控檢測相關工作計劃的依據(jù)。

對于進行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP投資的中小型制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得比較好的投資效率呢？二、模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP維護的成本和操作人員的培訓成本也是選型的考量的關鍵。在維護階段，中小制造企業(yè)的挑戰(zhàn)在于人員流動頻繁，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP的應用進銷存軟件也會受到影響。如果系統(tǒng)的維持成本過高，也是一個致命的因素。針對人員流動的問題，我們的做法是，在企業(yè)內(nèi)部建立基于模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP應用的崗位責任和制度，將模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP實施效果固化到企業(yè)規(guī)范中，同時進行持續(xù)不斷的模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP培訓。三、系統(tǒng)的擴展性。在投資過程中，中小型制造企業(yè)必須要非常關注模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP的擴展性，為其投資效益進行保駕護航。模具制造管理軟件是以模具生產(chǎn)制造過程管理為重點。口碑好模具制造管理軟件下載

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