譚建湘：大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

大型體育場館建設(shè)帶動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷

“在籌備第九屆全運會時，廣州提到了要向東部擴充，我們緊跟著在東部建了一個奧林匹克中心，在之間建了三條快速道路連接，場館建設(shè)的作用，跟城市形成的輻射連接，通過大賽發(fā)揮的淋漓盡致。廣州市很巧妙利用重大賽事解決城市規(guī)劃發(fā)展問題，很成功?！弊鳛?當(dāng)時第九屆全運會廣州賽區(qū)運營總監(jiān)的譚建湘對廣州利用大賽推進城市規(guī)劃的舉動贊不絕口。在論及一個城市如何借助舉辦體育賽事和大型場館建設(shè)來成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市轉(zhuǎn)型升級時，譚建湘拿出了英國謝菲爾德和澳大利亞墨爾本成功轉(zhuǎn)型的實例。謝菲爾德從一個鋼鐵重鎮(zhèn)一步步演變?yōu)槿缃駳W洲的體育城市，而墨爾本這個熱愛體育的城市更是獲得過“十年來全球比較好體育城市”和“世界體育城市”等稱號。 體育場館工程的座位數(shù)量將達到五萬個。上海市民體育場館工程哪家好

    體育場館有怎樣概述？當(dāng)前，與人民**增長的健身需求相比，場地設(shè)施總量不足，分布不均，利用不充分等矛盾依然突出，“去哪兒健身”仍是亟待解決的難題。體育場館是進行體育鍛煉的主要場所，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在供給公共體育服務(wù)、構(gòu)建公共體育服務(wù)體系和改善民生的進程中發(fā)揮著重要作用。過去的一年，之下，國家積極應(yīng)對采取措施，密集推出體育場地建設(shè)相關(guān)政策，號召廣大**積極參與體育健身活動，體育場館機構(gòu)及企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，推動整個體育場館行業(yè)前進。本文核心數(shù)據(jù)：體育場地建設(shè)面積、數(shù)量政策加大對健身設(shè)施建設(shè)支持力度行業(yè)的發(fā)展離不開政策的推動，體育場館行業(yè)也不例外。伴隨著我國經(jīng)常鍛煉人口的逐年增長，近年來，國家政策層面加大了對體育場館等配套健身設(shè)施建設(shè)的扶持力度。2021年，出臺《“十四五”時期健身設(shè)施補短板工程實施方案》，到2025年，形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。近年來，我國業(yè)相關(guān)促進政策主要包括發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施三方面的內(nèi)容，一方面促進了體育場館行業(yè)更快發(fā)展，另一方面規(guī)范體育場館行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 安徽足球體育場館工程哪家好體育場館工程的建設(shè)將改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施。

為更好地推動“運動益陽”建設(shè)，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設(shè)勢在必行，特提出以下建議：科學(xué)規(guī)劃，合理布局。各級要嚴(yán)格按照《體育法》和《健身條例》規(guī)定要求，將公共體育場地設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，把總體規(guī)劃中確定的公共體育基礎(chǔ)設(shè)施落實到控制性詳細規(guī)劃中，并納入經(jīng)濟社會發(fā)展年度計劃，做到同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步投入使用。將公共體育場地設(shè)施與城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)籌考慮、合理布局，新建社區(qū)與居住小區(qū)按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)體育設(shè)施，已建成的城鎮(zhèn)居民小區(qū)公共體育設(shè)施未達到建設(shè)規(guī)范的，應(yīng)根據(jù)情況逐步完善，同時抓好規(guī)劃范圍內(nèi)的控規(guī)工作。

    怎樣運營體育場館？大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式

委托經(jīng)營管理這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負責(zé)人，代理所有者經(jīng)營大型體育場館，所有者不直接參與經(jīng)營管理。經(jīng)濟發(fā)達國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。在經(jīng)費管理上，經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費的權(quán)力。所有者不僅核定場館的年度支出預(yù)算，也下達收入預(yù)算項目和收入指標(biāo)，以加強經(jīng)費預(yù)算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓(xùn)練、競賽提供場地服務(wù)的性質(zhì)，是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進體育場館的經(jīng)營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經(jīng)濟效益。委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制較為現(xiàn)實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 體育場館工程的建設(shè)將遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。

大型體育場館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

他認為要實現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo)，非常重要的落腳點就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過程中，體育有它獨特的地位和作用，在新階段體育運動成為大眾的需求，是我們未來社會發(fā)展的主要特征，而體育場館是其中重要一環(huán)?！百愂?、大型活動是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個，特別是城市發(fā)展過程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強烈的輻射、拉動效應(yīng)，這個拉動效應(yīng)就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價值。” 譚建湘說 這座體育場館工程是為了舉辦國際足球比賽而建造的。遼寧足球體育場館工程建設(shè)方

這座體育場館工程將成為舉辦體育培訓(xùn)和研討會的場所。上海市民體育場館工程哪家好

怎樣運營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機構(gòu)，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權(quán)利。將企業(yè)改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權(quán)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)民主管理；理順政企關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；降低投資風(fēng)險。將大型體育場館以公司治理結(jié)構(gòu)進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉(zhuǎn)化提供一些有價值的、可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但目前將其應(yīng)用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。 上海市民體育場館工程哪家好