招聘咨詢之健康檢查：確定人員錄用后，如有必要進行體格健康檢查，做出錄用決策，在經過筆試、面試或心理測試后，招聘咨詢錄用工作進入了決定性階段。這一階段的主要任務是通過對甄選評價過程中產生的信息進行綜合評價與分析，確定每一位應試者的素質和能力特點，根據預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。測評數據資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價員會議進行的。測評小組共同討論每個評價維度的行為表現，得出對某一求職者有關這方面情況的一致評價意見。在對每一評價維度都進行了類似的綜合后，評價員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價維度上的長處和弱點，然后作出錄用決策。獵頭咨詢公司提供人才評價、調查、協助溝通的顧問咨詢服務，而中介公司只是簡單的撮合。江蘇電商行業(yè)招聘咨詢

新中國成立后，中國招聘咨詢職工是根據國家生產計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統一調配的原則，任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動部曾公布《關于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》，規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù)，招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定，并向當地勞動行政機關備案。招聘咨詢也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。吉林專業(yè)招聘咨詢價格行情獵頭咨詢公司更多的是為能力強、職業(yè)專業(yè)度高的精英人才服務。

招聘咨詢中決策的準確性：個人差異為人員選擇提供了理論基礎，選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上，選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準；同時，選擇一個或一個以上有效標準或有某種關系的預測因子（如個性、能力、興趣的量度）。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據，這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據時，可從正確決策的比例評價預測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型，對標準數據也作類似的分類，然后對兩組數據進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。

招聘咨詢的同義詞有“引進”，對于一般人才的錄用，一般用“招聘咨詢”表達；對于高級人才或特殊人才的選用，則通常用“引進”描述。企業(yè)招聘咨詢是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。是指用人單位通過制訂招聘咨詢計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負責。招聘咨詢的執(zhí)行者，可以是用人者的人事管理部門，也可以是代理人或代理機構，如獵頭公司或人才交易所。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;

招聘咨詢面試過程的實施：這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié)，它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實際操作。實際上，面試過程的操作質量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質量。分析和評價面試結果：這部分工作主要是針對應聘者在面試過程中的實際表現作出結論性評價，為錄用人員的取舍提供建議性依據。設計評價量表和面試問話提綱：面試過程是對每位參加面試的候選人的評價，因此，應根據崗位要求和每位候選人的實際情況設計評價量表和有針對性的面試問話提綱。面試場所的布置與環(huán)境控制：要選擇適宜的場所供面試時使用，許多情況下，不適宜的面試場所及環(huán)境會直接影響面試的效果。獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務。吉林好的招聘咨詢市場價

獵頭咨詢公司就是依靠獵取社會所需的各類人才獲得利潤而生存的人才獵尋組織。江蘇電商行業(yè)招聘咨詢

人員選聘與錄用工作的每個環(huán)節(jié)都包含兩個方面的結果：錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指候選人在招聘咨詢過程中逐步被企業(yè)接納，而辭謝過程則是招聘咨詢錄用過程中的淘汰，二者是同時延續(xù)和完成的。面試結果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結果反饋到企業(yè)的上級和用人部門。二是逐一將面試結果通知候選人本人，對錄用人員發(fā)布“試錄用通知”，對沒有被接受的候選人發(fā)布“辭謝書”。隨后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘咨詢測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘咨詢與錄用的程序之中。江蘇電商行業(yè)招聘咨詢

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