企業(yè)形象設(shè)計(jì)的提升重要競(jìng)爭(zhēng)力：構(gòu)建企業(yè)雙向性的傳播原點(diǎn)，提升企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。消費(fèi)者洞察應(yīng)服務(wù)于企業(yè)“雙向性”的品牌聲浪原點(diǎn)的構(gòu)建。所謂的“雙向性”指的是既能接收、融合消費(fèi)者反饋的品牌信息同時(shí)又能結(jié)合企業(yè)內(nèi)部特性發(fā)出富有吸引力、影響力的品牌信息。這需要將外部環(huán)節(jié)的消費(fèi)者洞察與企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在掌握消費(fèi)者有效信息后的雙重自主性——既要迎合消費(fèi)者的需求，又要結(jié)合自身實(shí)際狀況積極塑造能體現(xiàn)企業(yè)品牌重要競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)消費(fèi)需求的品牌聲浪原點(diǎn)，為后來(lái)的一個(gè)步驟的實(shí)施埋下強(qiáng)勢(shì)的伏筆，是整個(gè)品牌聲浪傳播的基礎(chǔ)。品牌定位是企業(yè)形象設(shè)計(jì)中較重要的部分，也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一個(gè)前提。澄江企業(yè)形象設(shè)計(jì)市價(jià)

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的眼光原則：策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒(méi)有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì)有一定的收益，但必然是事倍功半。巧家企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)報(bào)價(jià)企業(yè)形象設(shè)計(jì)塑造出品牌的獨(dú)有重要價(jià)值觀。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要-品牌架構(gòu)：企業(yè)形象設(shè)計(jì)很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)選擇戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的媒介宣傳-電視廣告：a、廣告創(chuàng)意：好的廣告片首先要有一個(gè)好的創(chuàng)意策劃！好的創(chuàng)意才能更好的表達(dá)要傳播的產(chǎn)品內(nèi)涵和讓目標(biāo)消費(fèi)者增強(qiáng)記憶的前提。b、廣告時(shí)間的選擇：權(quán)據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體，選擇針對(duì)性的時(shí)間段，不同的時(shí)間段，觀看電視的群體也不一樣，所得到的效果也不同。試想，中高質(zhì)量白酒選擇晚上8:00前投放廣告，其目標(biāo)消費(fèi)群體大部分正在"推杯換盞”，其效果大打折扣！c、節(jié)目選擇：電視節(jié)目分為時(shí)事要聞、影視音樂(lè)、財(cái)經(jīng)、衛(wèi)生、教育、體育等。目標(biāo)消費(fèi)群體喜歡看什么節(jié)目，就應(yīng)該在哪個(gè)節(jié)目里做廣告。進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)非常多方面的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：文化方面：梳理和確定強(qiáng)化濟(jì)高控股重要競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化導(dǎo)向；構(gòu)建與濟(jì)高控股現(xiàn)階段發(fā)展相適的企業(yè)文化體系；實(shí)施濟(jì)高控股企業(yè)文化落地工程，實(shí)現(xiàn)可視化管理；通過(guò)文化理念的滲透、貫徹及優(yōu)化，增強(qiáng)全員凝聚力與使命感；助推濟(jì)高控股企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和落地。品牌方面：構(gòu)建濟(jì)高控股品牌價(jià)值體系；制訂濟(jì)高控股品牌管理體系；梳理和制定濟(jì)高控股品牌架構(gòu)和業(yè)務(wù)關(guān)系（產(chǎn)品線）；規(guī)劃濟(jì)高控股品牌傳播策略和推廣力度；強(qiáng)化濟(jì)高控股品牌價(jià)值的個(gè)性表達(dá)和深度滲透；規(guī)范品牌宣傳物料的載體和標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)形象設(shè)計(jì)價(jià)值能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前對(duì)市場(chǎng)需求做出正確的判斷。華寧企業(yè)形象設(shè)計(jì)信息推薦

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要在于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的廣告宣傳效果。澄江企業(yè)形象設(shè)計(jì)市價(jià)

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的X光原則：X光一種波長(zhǎng)很短的電磁波，波長(zhǎng)在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。例如，某商場(chǎng)做了錯(cuò)誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動(dòng)、促銷活動(dòng)，結(jié)果自然是解決不了根本問(wèn)題，幾個(gè)月后，依舊是“門(mén)前冷落鞍馬稀”。澄江企業(yè)形象設(shè)計(jì)市價(jià)

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