預制菜和普通菜有什么區(qū)別：主要區(qū)別在于加工方式。1、預制菜.預制菜就是提前將食物做熟，然后冷凍保存，要吃的時候進行簡單加熱就可以了，能節(jié)省不少時間。這種方式能夠快速的提供食物，畢竟花不了多少時間去準備食物，也不需要復雜的烹飪加工。這種做法，其實是早就有了，比如說：高鐵盒飯、飛機餐等。2、普通菜。買菜、洗菜、切菜等一些列事情，然后還要炒熟，再是吃。而預制菜就是重新加熱一次，對食物的風味和口感會有一些影響，但是并不會太大。而且，很多菜，會增加很多調(diào)料，吃的時候不會感覺到有很大的差別。預制菜也開始向多樣化方向發(fā)展。北京土豆牛肉配料

市面上的預制菜主要分為兩種。1、即配預制菜。所有食材都是生的，只是做了簡單的切分、腌制處理，搭配上了調(diào)料或調(diào)味包，買回家需要做熟才能吃，上面的預制酸菜魚、預制小炒肉就是這樣。2、即烹預制菜。菜基本上是做熟的，不過因為是冷藏或冷凍的冷鏈運輸，所以需要熱透才能吃，上面的紅燒肉和黃燜雞就屬于這種，很多出菜快的外賣，主要會用這種預制菜。即配預制菜，都是切分好冷藏出售的，低溫冷藏可以減緩營養(yǎng)流失，蔬菜抽真空又會進一步地減少了維生素C等怕氧營養(yǎng)素的損失。即配預制菜的保質(zhì)期一般是3-6天，只要你選離生產(chǎn)日期近的，盡量從生鮮平臺買30分鐘可送達的，買回家盡快烹調(diào)，營養(yǎng)損失就不會太多。湖南燜肉價格預制菜針對食材的不同特點運用不同的制作方法有針對性的研發(fā)。

預制菜的安全。在食品方面，一直都是安全大于方便的，所以一定要對安全問題重視，有**表示，預制菜安全隱患主要來自3個方面，一是企業(yè)資質(zhì)問題，二是存儲風險，三是預制菜信息不全。值得注意的是，2020年8月6日，市場監(jiān)管總局就《食品經(jīng)營許可管理辦法（征求意見稿）》，在調(diào)整食品經(jīng)營項目的修訂內(nèi)容中，增加了簡單制售分類、增加半成品制售項目等；針對簡單制售類項目風險相對較低的特點，進一步細化食品經(jīng)營項目類別，實施食品安全風險分級分類管理。這無疑是在擰緊“監(jiān)管閥”。當然除了管制方面，行業(yè)自身的良好自律也是很重要的，目前，半成品菜生產(chǎn)企業(yè)眾多、競爭較為激烈，集中度低、規(guī)?；髽I(yè)較少。要杜絕之前的315食品安全事件，需要全行業(yè)的努力。

預制菜又叫半成品菜，可大限度地保障菜品和食材的新鮮度和原味，省去了食材采購的煩惱，可以直接吃或者通過簡單的加熱、蒸炒就能成為一道美味的家庭宴席菜和酒飯店特色菜。這個市場的火爆超乎我們的想象，即使往低了算按照20%的復合增長率估計，未來十年之內(nèi)這個市場也能輕輕松松達到萬億級別的規(guī)模?！傲侠戆倍嘤糜谕赓u簡餐，現(xiàn)在餐飲行業(yè)也普遍開始大規(guī)模應用“預制菜”，熟肉制品、冷菜、主食越來越多的“預制菜”走上餐桌，只不過作為消費者的我們接觸不到也了解不到?？赡苣闳コ燥埖臅r候點了一桌子菜里面就有一多半就是“預制菜”。許多預制菜品牌開始推出各種不同口味、不同風格的菜品，滿足消費者的多樣化需求。

國內(nèi)預制菜行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷萌芽期（1990s-2010年）、B端高增長期（2010-2019年）和C端需求發(fā)掘期（2020年至今）三個階段。90年代初期，麥當勞、肯德基等國際餐飲巨頭進入中國大陸，一些工廠開始為其配送半成品菜，這或許就是我國早的預制菜雛形。到2000年以后，半成品菜開始大量出現(xiàn)，但整體發(fā)展仍較緩慢，供給端以中小企業(yè)甚至作坊式工廠為主，大品牌還未大范圍進入。2020年后，預制菜才開始成為行業(yè)未來發(fā)展的一個方向。據(jù)德勤報告顯示，2021年中國預制菜市場規(guī)模約為5,500億元，未來5年CAGR有望達13%，即熱、即烹、即配的市場份額分別為2%、47%和51%；盡管當前即熱賽道的市場份額大，但即配與即烹賽道具備較大增長潛力，21至26年兩大賽道CAGR分別達到20%和14%，遠高于即熱賽道。預制菜經(jīng)過衛(wèi)生、科學包裝，再通過加熱或蒸炒等烹飪方式。山東小炒牛肉

預制菜不需要花費大量時間和精力在烹飪上。北京土豆牛肉配料

預制菜生產(chǎn)業(yè)務流程是什么？一、訂單收集。一般訂單分為2個渠道：1.B端渠道，如經(jīng)銷商、社會餐飲等客戶。2.C端渠道，如電商、商超等。訂單收集過程重點在于數(shù)據(jù)準確。二、采購管理。根據(jù)訂單需求根據(jù)生產(chǎn)加工過程反算之后，確定采購任務，完成采購訂單。采購管理的重點是采購過程的監(jiān)管問題。三、生產(chǎn)管理。生產(chǎn)過程包含：原料粗加工、凈料加工、成品制作、包裝分裝四個生產(chǎn)部分。四個過程中的損耗管理與成本管理及食品安全問題是預制菜企業(yè)需要解決的痛點。四、倉儲管理。倉儲管理分為兩大部分：一是原料倉儲管理。二是半成品/成品倉儲管理。庫存管理的重點是數(shù)據(jù)是否準確。北京土豆牛肉配料

星源食品，1998-01-21正式啟動，成立了固態(tài)復合調(diào)味料，半固態(tài)復合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復合調(diào)味料，預制菜肴及其他食品等幾大市場布局，應對行業(yè)變化，順應市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升阿萃,醬湘源的市場競爭力，把握市場機遇，推動食品、飲料產(chǎn)業(yè)的進步。是具有一定實力的食品、飲料企業(yè)之一，主要提供固態(tài)復合調(diào)味料，半固態(tài)復合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復合調(diào)味料，預制菜肴及其他食品等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務。隨著我們的業(yè)務不斷擴展，從固態(tài)復合調(diào)味料，半固態(tài)復合調(diào)味料，液態(tài)及油態(tài)復合調(diào)味料，預制菜肴及其他食品等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。值得一提的是，星源食品致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的食品、飲料一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘阿萃,醬湘源的應用潛能。