用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業(yè)在進行數字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業(yè)業(yè)務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場景的數智化平臺，希望滿足企業(yè)的多個中心業(yè)務場景，并且數據呈現一致，從財務到業(yè)務端可以精細穿透，能實時洞察運營的問題和成本節(jié)約的方案，給企業(yè)帶來高質量的發(fā)展。 用友U9簡化操作，強化效果，用友U9助力每一天。服務行業(yè)用友U9試用版

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓數字轉型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數字化轉型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯網以及大相關內容分析等領域的技術優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務和產品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應對市場變化，優(yōu)化業(yè)務流程，并實現資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數字化轉型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。海鹽家電行業(yè)用友U9軟件哪家好用友U9醫(yī)療信息，一鍵掌握，用友U9為健康護航！

    有人說，“降本增效”是不對的。本來經濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經的效果，現在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率，管理就是決策?！薄詹亍の髅扇欢?，現代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經營管理的本質，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器。那么，怎么做才能讓“降本增效”有的放矢，讓管理者和員工都愛上“降本增效”，讓詞匯真正成為企業(yè)樂道的流行熱詞？【數據驅動智能運營】是企業(yè)數智化的全新階段數據驅動指的是企業(yè)通過收集、分析和利用大量數據來指導決策和優(yōu)化運營。智能運營則強調利用先進的技術和智能化工具來實現高效、自動化的業(yè)務流程?！緮祿寗又悄苓\營】，實際反映出我國企業(yè)的數智化推進已進入一個全新階段。數據對企業(yè)的生產經營和運營管理能夠產生巨大價值。

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數據應用標準化加強數據治理，基礎數據標準化，數據應用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務流程規(guī)范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業(yè)務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健表示，此次數智化轉型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術創(chuàng)新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設三鋒集團高效管控的數智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心?；诂F階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關鍵，及時調整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統的上線，能夠為后續(xù)的組織上線起到樣板作用。用友U9，讓每一次會議都變得更加高效有序！

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等?，F實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9在手，信息流轉不再有阻礙，一切盡在掌控！海寧用友U9軟件聯系方式

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    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現跨組織業(yè)務協同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程，實現了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統能夠實現WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據現場施工生產訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統實現對公司倉庫發(fā)往客戶項目現場的業(yè)務進行管控。7.現場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現場情況的問題。服務行業(yè)用友U9試用版