與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關(guān)系，bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關(guān)系、認知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認知密度，實現(xiàn)正循環(huán)；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應(yīng)用過程中，有人認為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關(guān)系認知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當(dāng)然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認同已經(jīng)達到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關(guān)系的利用有五個階段。階段一：通過bC關(guān)系，快速批量觸達C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關(guān)系，但在商業(yè)應(yīng)用中，b端會謹(jǐn)慎利用這種關(guān)系。前面講過，關(guān)系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。U9cloud與U9cloud攜手，共同探索管理的無限可能！濮院實用U9cloud服務(wù)電話

    縱觀企業(yè)云服務(wù)賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型，且基本覆蓋所有業(yè)務(wù)場景的產(chǎn)品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友中端產(chǎn)品市場“三劍齊發(fā)”的重磅產(chǎn)品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產(chǎn)品基因和業(yè)務(wù)積累，加持了新一代信息技術(shù)的U9cloud一躍而升，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發(fā)展，U9cloud與中國制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業(yè)務(wù)范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個細分領(lǐng)域，特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，U9cloud產(chǎn)品模式成熟，服務(wù)久經(jīng)驗證，能夠滿足企業(yè)各類上云需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)在，已有近萬家制造企業(yè)選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業(yè)的企業(yè)，以及各領(lǐng)域的上市公司。他們以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，以破局制造業(yè)“大而不強”為目標(biāo)，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質(zhì)的數(shù)智化平臺激發(fā)發(fā)展新動能，在世界百年未有之大變局中加速演進，成就制造。而U9cloud數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，正通過全新的產(chǎn)品思路勾勒制造業(yè)發(fā)展的未來，不但提供了“制造強國”新路徑。濮院實用U9cloud服務(wù)電話用友U9cloud：全流程成本管控解決之道，首先要先制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產(chǎn)品，實現(xiàn)自身價值再造。03高級制造直連社會化商業(yè)的選擇作為產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，高級制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會資源，還需要建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連打造社會化商業(yè)。例如在營銷端與互聯(lián)網(wǎng)電商對接，打造數(shù)智化營銷；在財務(wù)端與銀行、金稅系統(tǒng)對接，打造智能化財務(wù)。因此，面對中國企業(yè)的強烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。與此同時，本土廠商正加速云化產(chǎn)品，利用新一代架構(gòu)優(yōu)勢縮短與國外廠商在產(chǎn)品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構(gòu)建社會化商業(yè)。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢，不僅成本高昂，且產(chǎn)品架構(gòu)體系過重，用戶響應(yīng)速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務(wù)能力不足的問題，導(dǎo)致使用成本高，后期維護困難。在整體替換的過程中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品價值，絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud，實現(xiàn)其對高級制造的“破冰”，以及對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地。例如在電子行業(yè)。

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    如何加強項目成本預(yù)算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計制造一體化：搭建設(shè)計到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產(chǎn)計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結(jié)合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結(jié)合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。U9cloud追求很好，U9cloud與你不滿足于現(xiàn)狀。嘉善U9cloud軟件定制

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    6.項目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級預(yù)警、多級審批等多方面幫助項目制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項目管理復(fù)雜度，制造復(fù)雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標(biāo)定制。通過U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、項目全過程管理，包括現(xiàn)場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準(zhǔn)確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的企業(yè)。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現(xiàn)了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產(chǎn)能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領(lǐng)域機車車輛監(jiān)測檢測、運營維護維修中心裝備、系統(tǒng)集成解決方案、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺、智能配件、工業(yè)服務(wù)的中心供應(yīng)商。通過U9項目制造+PLM的應(yīng)用，通過項目管理對整體項目進度進行把控。濮院實用U9cloud服務(wù)電話