用友YS推出創(chuàng)新性智能企業(yè)管理平臺 在目前的數(shù)字化浪潮中，用友YS正式宣布推出其較新研發(fā)的企業(yè)智能化管理平臺。這一平臺整合了云計算、大相關內容分析和機器學習技術，專為加速中小企業(yè)的數(shù)字化轉型而設計。平臺提供從財務、人力資源到客戶關系管理的一體化解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)相關內容驅動的決策制定，降低運營成本，并提高市場響應速度。用友YS的創(chuàng)新方案已經(jīng)吸引了眾多行業(yè)的關注，并在早期用戶中收獲積極反饋。未來，用友YS將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，以滿足日益增長的市場需求。用友YS在信息流轉的道路上，用友YS是你的速度之翼。桐鄉(xiāng)家電行業(yè)用友YS供應商家

    標準化制度與流程：制定全球標準的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區(qū)實施一致的管理方法。達到了全球化運營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術解決方案：選擇適合公司需求和預算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當下業(yè)務支持，并能靈活應對未來業(yè)務發(fā)展的需要。其中，技術支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術工具，在全球范圍內幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進行調整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓和教育：培訓員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守數(shù)據(jù)保護法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標準企業(yè)在明確以上事項后，通常會進行工具選型。秀洲區(qū)零售行業(yè)用友YS技術指導嘉興匯智用友YonSuite提供全場景SaaS服務！

用友YS推動會計行業(yè)變革 帶領智能財務管理新潮流 隨著科技的不斷進步，用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領提供商，再次通過其較新的智能財務管理系統(tǒng)，推動了會計行業(yè)的技術變革。這一系統(tǒng)集成了先進的人工智能算法，能夠自動完成記賬、報稅等財務流程，極大提升了企業(yè)的財務管理效率和準確性。 用友YS的這套智能財務管理系統(tǒng)利用機器學習技術，可以實時分析企業(yè)的財務狀況，預測未來的財務趨勢，并給出優(yōu)化建議。這不只幫助企業(yè)降低了運營成本，還增強了企業(yè)對市場動態(tài)的響應能力。 多家采用此系統(tǒng)的企業(yè)表示，用友YS的智能財務管理系統(tǒng)不只提高了財務部門的工作效能，還改善了企業(yè)的資金管理和使用效率。系統(tǒng)的直觀操作界面和智能操作，也極大簡化了財務人員的工作復雜度，使得即使非專業(yè)人員也能快速掌握和操作。 未來，用友YS將繼續(xù)優(yōu)化其智能財務管理系統(tǒng)，引入更多創(chuàng)新技術，如區(qū)塊鏈和高級相關內容分析，進一步提升系統(tǒng)的性能和安全性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持帶領地位。

    尤其是在海量高并發(fā)場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)擁有足夠的彈性處理峰值數(shù)據(jù)與業(yè)務流轉。同時，由數(shù)百個微服務構成的YonSuite構建了規(guī)模化的微服務集群，將原本大而復雜的單體架構重組為小而精美的服務，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業(yè)快速響應市場變化、調整業(yè)務邏輯，明顯降低在創(chuàng)新領域的試錯成本，做到真正的隨需應變。此外，作為YonSuite的技術底座，用友iuap采用了數(shù)用分離架構，把數(shù)據(jù)架構作為系統(tǒng)設計的架構，以iuap數(shù)據(jù)中臺為支撐，讓業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化?；跀?shù)據(jù)的多層次標簽和多維度關系，YonSuite可支撐前端多種模式應用；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的復用、價值挖掘，賦予企業(yè)商業(yè)智慧，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動。先進的“管理業(yè)務全在線、人人都用微服務”企業(yè)在線化，意味著將組織、管理和業(yè)務全部連接，將生產(chǎn)商、供應商和生態(tài)伙伴全部連接，以此形成統(tǒng)一的整體，依托同一平臺打造社會化商業(yè)，實現(xiàn)從內部管理到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的延伸，從區(qū)域經(jīng)營到全球市場的擴張，從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務運營的轉變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發(fā)展到管理賦能的轉變，終完成全域數(shù)智化轉型。為了促進成長型企業(yè)目標與業(yè)績達成，有效利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細決策。用友YS相據(jù)計劃下達采購、委外、生產(chǎn)數(shù)量。

    常見的管理誤區(qū)有：·忽視質量管理文化建設：有些企業(yè)在實施財務共享服務時，過于注重流程和技術的改進，忽視了質量文化的建設。這導致共享中心在運營管理過程中，普遍對質量管理的重要性缺乏認識，容易出現(xiàn)質量問題，甚至導致業(yè)務上的實質損失。因此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)質量意識和質量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關注和追求高質量的工作成果?！と狈τ行з|量管理體系：有些財務共享服務中心，只關注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質量管理體系，導致質量管理工作缺乏規(guī)范和指導，出現(xiàn)差錯也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進而使財務共享服務中心和企業(yè)帶來風險的可能性增加。如：是否能夠基于質量標準的要求，而確定合理化的質檢范圍與數(shù)量及頻次等。因此，財務共享服務中心應該制定和實施適合自身情況的質量管理體系，明確質量管理的目標、責任和流程，確保質量管理工作的有效進行，有效保障共享中心的作業(yè)與運營質量及相應風險的規(guī)避?！ず鲆暢掷m(xù)質量管理改進：有些財務共享服務中心針對質量管理做了管理動作，并認為質量管理工作已經(jīng)實施，不再進行持續(xù)改進。然而，財務共享服務是一個不斷發(fā)展和變化與升級的過程，需要不斷優(yōu)化和改進。用友YS，讓協(xié)作變得無縫隙，效率自然飛躍。桐鄉(xiāng)家電行業(yè)用友YS供應商家

用友YS，用智能工具，打造靈活的工作流程。桐鄉(xiāng)家電行業(yè)用友YS供應商家

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉變。桐鄉(xiāng)家電行業(yè)用友YS供應商家