以營(yíng)銷場(chǎng)景為例，內(nèi)部管理模塊包括了銷售訂單、銷售出庫(kù)、銷售發(fā)票和銷售支付，解決內(nèi)部流程固化和優(yōu)化的問(wèn)題，這些功能無(wú)法應(yīng)對(duì)外部交易的變化，這時(shí)就可以連接到用友云營(yíng)銷服務(wù)，通過(guò)用友云營(yíng)銷服務(wù)可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在過(guò)去的B2C場(chǎng)景中，企業(yè)只能掌握已經(jīng)成為會(huì)員的信息，無(wú)法記錄散布在線上線下的潛在消費(fèi)者信息，而營(yíng)銷服務(wù)可以把來(lái)到線下門店和瀏覽線上各個(gè)電商平臺(tái)的潛在消費(fèi)者信息都采集過(guò)來(lái)，讓企業(yè)連接的已知和未知的消費(fèi)群體數(shù)量比較大化，給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供更多的潛在客戶和通路，甚至可以讓消費(fèi)者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，形成C2M個(gè)性化定制。在B2B場(chǎng)景中，則可以有效管理企業(yè)所有的渠道和經(jīng)銷商，提高企業(yè)與經(jīng)銷商之間業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。“ERP里的銷售管理模塊，加上用友云營(yíng)銷服務(wù)，構(gòu)成了云ERP中完整的銷售管理體系和方案。 用友，讓每一處細(xì)節(jié)都盡顯智慧的光芒！海鹽家電行業(yè)用友系統(tǒng)供應(yīng)

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績(jī)效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問(wèn)性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問(wèn)題，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過(guò)程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；合理的評(píng)估現(xiàn)有情況：對(duì)當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。海寧服務(wù)行業(yè)用友生產(chǎn)軟件熱線是多少用友發(fā)瘋似的工作節(jié)奏，是時(shí)候讓用友來(lái)解救你了！

用友信息技能有限公司打造全新云服務(wù)渠道 近來(lái)，用友信息技能有限公司宣布推出面向企業(yè)用戶的全新云服務(wù)渠道。該渠道通過(guò)供給強(qiáng)大的云核算能力，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和事務(wù)的快速擴(kuò)展。用友表明，新渠道采用了較先進(jìn)的相關(guān)內(nèi)容中心技能，能保證用戶相關(guān)內(nèi)容安全與事務(wù)的高可用性。 用友此次推出的云服務(wù)渠道，旨在為企業(yè)供給一站式的信息化解決方案。服務(wù)范圍涵蓋了云存儲(chǔ)、云核算、云相關(guān)內(nèi)容庫(kù)等多個(gè)方面，致力于協(xié)助企業(yè)簡(jiǎn)化IT辦理，下降運(yùn)營(yíng)本錢。在相關(guān)內(nèi)容安全方面，用友采用了多層防護(hù)措施，包含實(shí)時(shí)監(jiān)控、冗余備份等，以保證相關(guān)內(nèi)容的安全與穩(wěn)定。 此外，針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)多樣化的需求，用友的云服務(wù)渠道還供給了定制化服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自身的事務(wù)特色和開展需求，選擇合適自己的服務(wù)模塊，進(jìn)行靈活組合。這種按需定制的服務(wù)形式，使得企業(yè)可以愈加精確地把控本錢，同時(shí)提高事務(wù)的運(yùn)營(yíng)功率。 用友的全新云服務(wù)渠道，不只只是技能的升級(jí)換代，更是用友關(guān)于未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的一次深度探索。用友相信，隨著該渠道的推廣應(yīng)用，更多的企業(yè)將可以享受到云核算帶來(lái)的便利，加速自身的數(shù)字化進(jìn)程，為未來(lái)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用友，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新升級(jí) 在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，你的企業(yè)是否也在尋求創(chuàng)新升級(jí)？用友來(lái)了，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新升級(jí)，助力企業(yè)走向成功！ 用友作為國(guó)內(nèi)帶領(lǐng)的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，致力于為各類企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。其產(chǎn)品線覆蓋了財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案。 想要通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力？用友能夠幫助你做到。通過(guò)自動(dòng)化、智能化的管理，你的企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。用友不僅提供軟件，還提供完善的實(shí)施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠快速上手，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！現(xiàn)在就選擇用友，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來(lái)體驗(yàn)用友帶來(lái)的高效與便捷，讓你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！用友，讓你的每一分錢都花在刀刃上！

    管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機(jī)制、管理信息化平臺(tái)等配套設(shè)施與機(jī)制，支持管理能力成長(zhǎng)提升，主要問(wèn)題包括：人才配置機(jī)制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營(yíng)人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運(yùn)作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺(tái)：無(wú)法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策場(chǎng)景化、及時(shí)化、精細(xì)化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識(shí)別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢(shì)和中國(guó)獨(dú)特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會(huì)遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因素為了成功應(yīng)對(duì)全球化人力資源管理的挑戰(zhàn)，公司需要考慮四個(gè)關(guān)鍵因素。1.法律合規(guī)性全球企業(yè)必須確保遵守當(dāng)?shù)睾蛧?guó)際法規(guī)。企業(yè)的法務(wù)部門雇傭國(guó)際律師或?qū)I(yè)顧問(wèn)以確保法律合規(guī)性非常重要。此因素是的前提，任何商業(yè)的全球化進(jìn)程對(duì)違法是零容忍。2.全球人力資源戰(zhàn)略全球人才戰(zhàn)略首先要制定全球范圍內(nèi)的人才招聘，選任和留用至關(guān)重要，包括了解各個(gè)國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)與勞動(dòng)力情況，全球派遣，以及吸引和培養(yǎng)高管和領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)全業(yè)務(wù)的集成。海鹽本地用友公司

用友與用友攜手，共同探索管理的無(wú)限可能！海鹽家電行業(yè)用友系統(tǒng)供應(yīng)

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢(shì)之一，企業(yè)正紛紛跨越國(guó)界尋求新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)。全球化人力資源管理對(duì)于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績(jī)效，還能夠提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時(shí)這也是一項(xiàng)復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來(lái)確保公司的全球性運(yùn)營(yíng)能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場(chǎng)到多個(gè)海外市場(chǎng)；特征2：從中低端海外市場(chǎng)到中高級(jí)海外市場(chǎng)；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營(yíng)銷體系到全價(jià)值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)全球化的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段，都會(huì)面臨這五個(gè)制約條件：一是沒(méi)有建立全球化的人力資源管理體系；二是對(duì)全球化人力資源日常運(yùn)營(yíng)的政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等缺乏應(yīng)對(duì)方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問(wèn)題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。海鹽家電行業(yè)用友系統(tǒng)供應(yīng)