這是快速批量從b端走向C端的前提。同時，率先觸達哪些C端也有講究。一般來說，b端會傾向于率先向關(guān)系比較好的C端推薦試用。因為即使對產(chǎn)品不滿意，也不影響bC關(guān)系。但是，bC一體化的操作戰(zhàn)術(shù)體系卻不同，有兩大差別：一是體驗優(yōu)先，而是直接試用，體驗是強認知過程；二是傾向讓影響力大的C端體驗，發(fā)揮KOL和KOC的作用。階段二：即時反饋C端體驗效果bC一體化的強認知體驗，與其是C端體驗，不如說是“C端做體驗給b端看”。這就是體驗認知的效率問題。因為不可能讓所有C端都參與體驗，體驗的效果只是增強b端信心。只要b端有了信心，就會向更多的C端推薦。上述過程，我們稱為“C端體驗，b端激發(fā)”。C端體驗是過程，b端激發(fā)是結(jié)果。從b到C，利用了關(guān)系杠桿。關(guān)系杠桿是省時杠桿。從C到b，利用了認知杠桿。認知杠桿是省力杠桿。b端激發(fā)，就是b端由試探到認同，由被動到主動。b端激發(fā)的關(guān)鍵是即時反饋。什么是即時反饋？就是b端在現(xiàn)場親眼目睹C端認同及交易過程，增強b端信心。階段三：b端向更多C端傳播認知C端體驗認知的認同，讓b端有了更強的信心。即使面對沒有體驗認知的C端，b端也愿意向C端推薦。階段四：b端達到臨界點認同產(chǎn)品與愿意經(jīng)營是兩碼事。沒有C端密度。用友U9cloud軟件企業(yè)數(shù)智化管理。杭州建材行業(yè)U9cloud銷售價格

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    2020年公司被國內(nèi)工程機械“三一重工”評為“供應商”，同年入選浙江省“隱形”企業(yè)名單，2021年入選國家第三批專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”。為推進智能制造，華昌液壓于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案?；赨9cloud智能工廠解決方案，對原有制造運行體系、智能化裝備等進行了全方面升級改造，建立了一套基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。在系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)了大于90%的數(shù)據(jù)采集的及時準確率，物料配送效率和準確率提升35%，人員作業(yè)效率也跟著提升了70%，基本做到了停機待料0發(fā)生，使得整個工廠的設(shè)備和物料利用率都得到了大幅提升。正如華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮所說：“數(shù)智化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發(fā)？比快慢更重要的是，你要解決什么問題？學會用數(shù)智化思維來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。一起用數(shù)據(jù)說話，可以讓降本增效有效落地?！睆娜A昌液壓的案例可以看出，企業(yè)降本增效的前提是實現(xiàn)規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化管理，而要想做到規(guī)范化、精細化、智能化和協(xié)同化。

    才能出具有針對性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細的需求結(jié)合精細的產(chǎn)能評估，進行精細的生產(chǎn)計劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費材料浪費是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。例如，加強材料的庫存管理，避免材料過期和浪費；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強化設(shè)備維護和管理設(shè)備維護和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。通過加強設(shè)備維護和管理，可以提高設(shè)備運行效率和壽命，降低維修成本和生產(chǎn)成本。例如，建立完善的設(shè)備維護制度和計劃，定期進行設(shè)備檢查和維護；加強設(shè)備操作人員的培訓和管理，提高設(shè)備操作水平；建立設(shè)備故障預警系統(tǒng)和快速響應機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4優(yōu)化庫存管理庫存管理是制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。通過優(yōu)化庫存管理，可以避免庫存積壓和浪費，降低庫存成本和資金占用率。例如，加強庫存盤點和管理，實時掌握庫存情況。用友U9 cloud具備嚴格的安全管理措施和加密技術(shù)，保證了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。

    降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見?！敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀?，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經(jīng)營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經(jīng)營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經(jīng)營單元的利潤責任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內(nèi)部的自主決策、負責自己的利潤，因此，單元內(nèi)員工更有動力去控制成本，尋找更經(jīng)濟有效的運營方法，實現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵“降本增效”的自驅(qū)力！阿米巴經(jīng)營模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協(xié)作完成整個企業(yè)的目標。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力，同時也能夠更快地適應市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個利潤中心的盈利貢獻。U9cloud，將前沿科技應用于每一次點擊。秀洲區(qū)材料行業(yè)U9cloud常見問題

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