解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)保科技有限公司是典型的多地點、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務、供應鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風險、提高經(jīng)濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉型。當然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實現(xiàn)項目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個建議，以便在后期的應用中更好的項目制造的價值：搭平臺(搭建集團統(tǒng)一信息化平臺)：搭建柔性、可擴展、集成的統(tǒng)一信息化應用平臺，實現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進內(nèi)外部業(yè)務協(xié)同）：實現(xiàn)跨公司業(yè)務協(xié)同、內(nèi)外部供應鏈協(xié)同，壓縮供應鏈周期，快速響應市場需求。強管理（強化項目過程管理）：通過MRP/PRP運算、齊套分析等手段。用友U9cloud軟件自動數(shù)據(jù)采集、智能化等等！杭州U9cloud軟件案例

    實現(xiàn)了產(chǎn)銷協(xié)同一體化、設計制造一體化、計劃與執(zhí)行一體化、智能倉儲與物料配送一體化及多層次責任考核與成本還原，此外，通過智能化算法將內(nèi)部很多大數(shù)據(jù)進行多維度、多場景的報表呈現(xiàn)，高效輔助管理決策。當下，在基于U9cloud平臺的數(shù)智化系統(tǒng)的支持下，華測導航已經(jīng)成功導入6S管理。華測導航高級副總裁楊云女士強調(diào)，“華測導航始終堅信信息化和數(shù)智化對企業(yè)管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，數(shù)智化升級只是一個起點，而不是終點。公司將持續(xù)投入和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的研發(fā)能力和管理水平，同時加強與用友的合作，利用其專業(yè)技術和服務，推動企業(yè)的進一步發(fā)展，為客戶提供更的產(chǎn)品和服務?！比A測導航是電子行業(yè)數(shù)智化轉型的典范。電子行業(yè)一直是U9cloud的優(yōu)勢行業(yè)，U9cloud為企業(yè)提供數(shù)智化全場景方案，覆蓋整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，包括銷售預測、接單、計劃、采購、倉儲、委外、生產(chǎn)、質(zhì)量管控、發(fā)貨、成本核算等。這些場景應用幫助企業(yè)梳理計劃體系、提高物料齊套率、減少庫存呆滯、提高成本管控能力、快速響應客戶需求。同時，U9cloud通過數(shù)據(jù)應用服務內(nèi)置的行業(yè)管理分析模型，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，幫助企業(yè)更好地掌握市場趨勢和客戶需求。浙江U9cloud系統(tǒng)參考價格用友U9cloud的生產(chǎn)加工將相關制造費用、間接材料、人工費用、其他費用進行分攤，實現(xiàn)產(chǎn)成品的全成本核算。

    需要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的行動計劃。首先，加強加快數(shù)字化轉型的投資，從以往的流程驅動向數(shù)據(jù)驅動轉型。特別是在建設智能工廠、開放供應鏈上下游、加強質(zhì)量管理和可追溯性、低成本、高質(zhì)量交付的個性化需求方面，通過引進先進的架構和技術服務平臺，幫助企業(yè)快速提高智能運營水平和績效。其次，制造商應加強網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、云計算等數(shù)字基礎設施建設，以提高數(shù)字技術的支持能力。同時，還需要重視信息安全管理，確保企業(yè)的信息安全和數(shù)據(jù)安全。此外，制造企業(yè)還應加強數(shù)字人才的培訓和引進。通過內(nèi)部培訓、校企合作、外部招聘等方式，提高員工的數(shù)字技能和素質(zhì)。同時，還需要引進數(shù)據(jù)科學家、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構師等先進的數(shù)字人才，以提高企業(yè)的數(shù)字轉型能力和水平。同時，制造企業(yè)應積極參與行業(yè)數(shù)字生態(tài)建設，與供應商、客戶、合作伙伴共同構建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)共享和協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，促進行業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展。此外，電子信息產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)和紡織服裝業(yè)的數(shù)字化轉型綜合指數(shù)分別為、，其他行業(yè)的制造企業(yè)可以通過學習和借鑒這些行業(yè)的成功經(jīng)驗，更好地進行自身的數(shù)字化轉型。U9堅持三個方向cloud幫助制造商走向智能運營！

    更能推動企業(yè)向高級制造升級、轉化。更為重要的是，以十數(shù)年的積累和驗證，融合了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，運用云原生、微服務等新一代技術架構的U9cloud，憑借其強大的產(chǎn)品競爭力和團隊服務能力已經(jīng)遙遙前列于同類型廠商，成為企業(yè)云服務市場、制造業(yè)垂直領域的升級換代“收割機”，在與國外產(chǎn)品同臺競技、國內(nèi)同類型產(chǎn)品PK中，牢牢占據(jù)主導地位。高級制造的“收割機”說U9cloud已成為高級制造的“收割機”，有理有據(jù)。在國外產(chǎn)品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對壘，并成功替換；在國內(nèi)產(chǎn)品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對一些領域級、行業(yè)化、規(guī)模較小的ERP軟件或企業(yè)管理平臺，也實現(xiàn)了強勢的替換。然而，為什么能得出如此結論呢？01制造企業(yè)轉型、創(chuàng)新升級的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業(yè)信息化建設的縮影，如今它開始被更加符合企業(yè)數(shù)智化升級的一體化、全球化平臺所取代。有調(diào)查顯示，超過34%企業(yè)認為，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)無法滿足當前業(yè)務的應用需求，亟需更換。而。從傳統(tǒng)制造邁向高級制造，為了達成戰(zhàn)略愿景，企業(yè)積極尋求新的替代產(chǎn)品。而U9cloud已實現(xiàn)賽道前列。用友在云的時代，我們有理由相信，一定會成長出的云ERP。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產(chǎn)品，實現(xiàn)自身價值再造。03高級制造直連社會化商業(yè)的選擇作為產(chǎn)業(yè)鏈中至關重要的一環(huán)，高級制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會資源，還需要建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連打造社會化商業(yè)。例如在營銷端與互聯(lián)網(wǎng)電商對接，打造數(shù)智化營銷；在財務端與銀行、金稅系統(tǒng)對接，打造智能化財務。因此，面對中國企業(yè)的強烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產(chǎn)品已經(jīng)嚴重跟不上企業(yè)的業(yè)務需求。與此同時，本土廠商正加速云化產(chǎn)品，利用新一代架構優(yōu)勢縮短與國外廠商在產(chǎn)品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構建社會化商業(yè)。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢，不僅成本高昂，且產(chǎn)品架構體系過重，用戶響應速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題，導致使用成本高，后期維護困難。在整體替換的過程中，結合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品價值，絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud，實現(xiàn)其對高級制造的“破冰”，以及對數(shù)智化轉型的落地。例如在電子行業(yè)。用友U9cloud提供了多種暫估情況的解決對策，應用單到回沖、補差處理當月、跨月成本暫估問題。海寧用友U9cloud哪個好

用友U9cloud軟件提升交易效率和交易模式體驗。杭州U9cloud軟件案例

    公司經(jīng)營業(yè)務涉及內(nèi)燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業(yè)部集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺，業(yè)務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產(chǎn)、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細、數(shù)據(jù)更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發(fā)生明細是否超標，同時可以考核產(chǎn)品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調(diào)整業(yè)務策略計劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時間的推行，2021年，天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。杭州U9cloud軟件案例