索坤集團(tuán)的數(shù)智化價(jià)值經(jīng)過數(shù)智化的改造，索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財(cái)務(wù)的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對(duì)模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化，延長(zhǎng)了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購(gòu)費(fèi)用300W。此外，模具的使用過審率達(dá)到了100%?！?】包材管理經(jīng)過精細(xì)化改進(jìn)，提升包材周轉(zhuǎn)率40%，且在半年內(nèi)降低了包材采購(gòu)費(fèi)用200萬?！?】精細(xì)化的成本核算，原本3天縮短為3小時(shí)。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化?！?】結(jié)賬時(shí)間也從7天縮短到3天，能夠自動(dòng)出具各級(jí)報(bào)表和合并報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個(gè)不斷探索、不斷改進(jìn)的過程。通過引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程，索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來，索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。用友軟件可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友生產(chǎn)軟件熱線是多少

    我國(guó)近年來的稅收數(shù)字化建設(shè)發(fā)展歷程中，歷經(jīng)了金稅一期至金稅四期四個(gè)階段。金稅一期主要關(guān)注增值稅發(fā)票真?zhèn)蔚暮瞬?，金稅二期則實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的轉(zhuǎn)變，側(cè)重于增值稅發(fā)票的開具、申報(bào)及審核等環(huán)節(jié)的線條管理。金稅三期則進(jìn)一步拓展至面，對(duì)所有稅種、所有環(huán)節(jié)和所有機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，形成稅收征管新格局。而金稅四期的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治稅”的轉(zhuǎn)型。主要包括以下四個(gè)方面：01非稅業(yè)務(wù)：非稅業(yè)務(wù)正式納入征管系統(tǒng)02信息共享：職能部門信息共享03信息核查：多部門聯(lián)合信息核查04云化打通：辦稅數(shù)據(jù)全部上云金稅四期得以實(shí)現(xiàn)更具體的管控，甚至包括非稅業(yè)務(wù)的管理，源于技術(shù)的升級(jí)。稅務(wù)局通過數(shù)字化平臺(tái)為納稅人提供更的服務(wù)，使發(fā)票傳遞更為便捷，辦稅業(yè)務(wù)更加簡(jiǎn)便。因此，金稅四期也對(duì)納稅人提出了更高的要求。企業(yè)業(yè)務(wù)必須保證合規(guī)性，諸如虛開發(fā)票、申報(bào)異常、違規(guī)享受稅收優(yōu)惠政策等行為均會(huì)被大數(shù)據(jù)監(jiān)控?；诙悇?wù)局的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，各部門協(xié)同監(jiān)管非稅業(yè)務(wù)成為可能。從業(yè)務(wù)源頭規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過去的管理中稅務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門往往是分開的，業(yè)務(wù)產(chǎn)生后開始開票和受票了，稅務(wù)部門才會(huì)介入進(jìn)來，加之非數(shù)智化的管理模式下，稅務(wù)部門很難明確知道業(yè)務(wù)是否完全按照規(guī)定來操作。嘉善日用品行業(yè)用友用友軟件可根據(jù)不同企業(yè)的需求進(jìn)行定制和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

    北方車輛在國(guó)內(nèi)采購(gòu)重型卡車總成（如發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當(dāng)?shù)氐姆咒N網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端銷售、技術(shù)支持、備件供應(yīng)及其他售后服務(wù)。在國(guó)際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場(chǎng)景的業(yè)務(wù)管理，U9cloud很好滿足了本地化語(yǔ)言、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收管理的要求。經(jīng)過10年的發(fā)展，南非ESI生產(chǎn)銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場(chǎng)占有率前列，已發(fā)展成為南非工程車市場(chǎng)中國(guó)重卡品牌。此外由于美國(guó)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)稅壁壘及限制性措施，也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)不少企業(yè)到東南亞及東歐國(guó)家投資建廠，U9cloud服務(wù)了大量這類企業(yè)如海能實(shí)業(yè)在越南就有兩家工廠產(chǎn)品出口美國(guó)，八方電氣在波蘭設(shè)立工廠服務(wù)歐洲市場(chǎng)。模式二，供應(yīng)鏈全球化。供應(yīng)鏈全球化有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應(yīng)區(qū)域三個(gè)要素做好供應(yīng)鏈，尋求比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。上海普利特復(fù)合材料股份有限公司，是一家從事高分子新材料產(chǎn)品及其復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的科創(chuàng)型上市公司，也是專精特新“小巨人”企業(yè)。

    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn)：1、支持多語(yǔ)言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語(yǔ)言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動(dòng)力的不同需求，這是基礎(chǔ)的功能。對(duì)于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)所在國(guó)的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法律法規(guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對(duì)于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能，以保護(hù)員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內(nèi)外部審計(jì)的要求。3、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績(jī)效管理工具和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以確保無縫的數(shù)據(jù)流和報(bào)告。可擴(kuò)展性以適應(yīng)公司的增長(zhǎng)和不斷變化的人力資源需求，無論是增加新員工還是擴(kuò)展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務(wù):一個(gè)直觀和用戶友好的界面對(duì)于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關(guān)重要。為員工提供自助服務(wù)選項(xiàng)，以訪問和更新他們的個(gè)人信息、請(qǐng)求休假和查看工資單，可以減輕管理負(fù)擔(dān)并賦予員工權(quán)力。其中，移動(dòng)端可訪問性-在全球員工隊(duì)伍中。生產(chǎn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展方向，系統(tǒng)集成 數(shù)據(jù)互聯(lián)。

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國(guó)業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國(guó)家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國(guó)差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對(duì)性的管理措施，在人力資源管理中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對(duì)未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場(chǎng)的人事制度、運(yùn)營(yíng)制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績(jī)效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友暢捷通T+C實(shí)時(shí)查看車間任務(wù)更新、關(guān)鍵指標(biāo)有效監(jiān)控，根據(jù)數(shù)據(jù)分析看板幫助企業(yè)做出正確決策.海寧家電行業(yè)用友軟件多少錢

用友讓管理模式更簡(jiǎn)單，節(jié)省開店成本，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，幫助店面快速發(fā)展.桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友生產(chǎn)軟件熱線是多少

    中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、商務(wù)部原副部長(zhǎng)魏建國(guó)表示，“中國(guó)制造業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈中，已經(jīng)從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對(duì)全球都是利好的消息，對(duì)制造業(yè)更是如此?！鄙虅?wù)部研究院學(xué)位委員會(huì)委員、研究員白明也表示，中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)跨越到制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須要積極參與經(jīng)濟(jì)的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的必由之路在當(dāng)前背景下，中國(guó)制造業(yè)全球化必須要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，將技術(shù)能力保留在國(guó)內(nèi)，將工業(yè)能力輸出到全球，以此拉動(dòng)出口增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”，為構(gòu)建新發(fā)展格局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對(duì)于多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)來說，真正走出去會(huì)面臨貿(mào)易摩擦、合規(guī)經(jīng)營(yíng)及專利訴訟等多重風(fēng)險(xiǎn)。1一全球供應(yīng)鏈重構(gòu)近年來，“逆全球化”趨勢(shì)不斷抬頭，單邊制裁和科技壁壘大行其道，使得原有的進(jìn)口設(shè)備或者零部件受阻，迫使企業(yè)到第三國(guó)設(shè)立經(jīng)營(yíng)組織；2二貿(mào)易壁壘加劇美國(guó)對(duì)中國(guó)貿(mào)易制裁，導(dǎo)致中國(guó)制造的貿(mào)易環(huán)境壓力驟增，此外歐美地區(qū)還設(shè)置了中國(guó)企業(yè)黑名單、提高了貿(mào)易關(guān)稅；3三全球化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與人才缺乏國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在國(guó)外設(shè)立或者收購(gòu)兼并國(guó)外企業(yè)也碰到了不少的問題。桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友生產(chǎn)軟件熱線是多少