研發(fā)設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與車間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設(shè)計(jì)與制造之間的連接是關(guān)鍵，從產(chǎn)品力提升、價(jià)值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個(gè)要點(diǎn)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。依托于設(shè)計(jì)制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場(chǎng)降本增效的局限，旨在推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實(shí)現(xiàn)C2M高效設(shè)計(jì)迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過(guò)消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。陳小玉在會(huì)議中詳細(xì)介紹了IE之線平衡分析與瓶頸改善、現(xiàn)場(chǎng)物流改善—生產(chǎn)布局、快速換型改善、OEE改善、價(jià)值流程分析等幾大方法論，為改善工廠生產(chǎn)效率及生產(chǎn)周期提供實(shí)踐參考。如何建立全員改善精益體系？工廠運(yùn)營(yíng)管控是關(guān)鍵。陳小玉也在現(xiàn)場(chǎng)分享并詳述了盈利的公式、收益性改善構(gòu)成、收益性改善制度的建立等內(nèi)容，賦予制造企業(yè)數(shù)智化管理全新生命力。U9 cloud積累了豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管控模式經(jīng)驗(yàn)。嘉善U9cloud大概價(jià)格

U9cloud的精細(xì)管控是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的重要內(nèi)容。實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本這三個(gè)維度，是幾乎所有企業(yè)都需要的，而項(xiàng)目成本則是有些項(xiàng)目制造企業(yè)、裝備制造企業(yè)可能需要，但常用的是實(shí)際成本，現(xiàn)在也有一批企業(yè)開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的管控，差異化的分析，同時(shí)也有部分企業(yè)在用責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行阿米巴的管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，可以精細(xì)化到個(gè)人、班組以及機(jī)臺(tái)來(lái)進(jìn)行有效的成本管控。用友U9 cloud的成熟度體現(xiàn)在對(duì)于制造業(yè)全場(chǎng)景的理解和通過(guò)配置實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的支持。標(biāo)準(zhǔn)成本就是按照標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差異分析做到位。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)SOP和管理規(guī)范。嘉善U9cloud大概價(jià)格U9cloud軟件解決方案也支持移動(dòng)辦公和電子商務(wù)，方便企業(yè)隨時(shí)隨地進(jìn)行管理和交易。

    這時(shí)候你的議價(jià)空間就大了很多，可以很容易拿到低于平均市場(chǎng)價(jià)的低價(jià)，同時(shí)還能夠鎖定2~3年的低價(jià)。針對(duì)這種情況，就需要你有快速尋找更多供應(yīng)商的平臺(tái)或能力。類似用友BIP的友云采等服務(wù)，正是你所需要的，可以幫助你獲得這方面的能力。03盡可能增加通用件的比例一般通用件的采購(gòu)渠道豐富且成熟，增加通用件比例也可以集中更大的采購(gòu)量，從而獲取更優(yōu)的價(jià)格。因此，材料成本的降低這時(shí)候就與研發(fā)部門產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，研發(fā)部門可借助如PLM系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程、優(yōu)化設(shè)計(jì)庫(kù)等，將通用的結(jié)構(gòu)模塊化、通用的元器件固定化……，一定程度上就可增加通用件的比例。04用外購(gòu)替代自制或用自制替代外購(gòu)材料或部件是自制還是外購(gòu)并不是一成不變的，你需要精細(xì)化的成本核算及管理能力，從而可依據(jù)精細(xì)的成本數(shù)據(jù)來(lái)判斷，自制還是外購(gòu)（外協(xié)）成本更低。比如，某管件，市場(chǎng)上有很成熟的通用模組，售價(jià)55元/個(gè)，通過(guò)分級(jí)成本核算，發(fā)現(xiàn)如果自制的話，成本是90元/個(gè)。這時(shí)候果斷告知研發(fā)部門選擇外購(gòu)件，可直接降本。以上只是從材料成本的領(lǐng)域，給大家舉例說(shuō)明，但降本是全領(lǐng)域、全流程的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)的降本，還是需要專業(yè)服務(wù)廠商介入的。增效怎么增？正如前文所說(shuō)，降本固然重要。

用友U9Cloud不僅可以很好地滿足制造企業(yè)共性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，也可以滿足企業(yè)在智能工廠、IPO等特殊應(yīng)用場(chǎng)景上的需要。針對(duì)專精特新企業(yè)，用友U9Cloud打造的IPO助手，基于企業(yè)內(nèi)部控制體系，從不相容職責(zé)、關(guān)聯(lián)交易、IPO自查、IPO數(shù)據(jù)分析四個(gè)方面，樹立管控標(biāo)準(zhǔn)，提供數(shù)字化能力，讓企業(yè)IPO審計(jì)更容易。不僅如此，IPO助手還可以讓企業(yè)高管從一個(gè)新的視角，審視數(shù)智化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。IPO助手不僅可以幫助那些已經(jīng)上市或準(zhǔn)備上市的專精特新企業(yè)，也可以幫助那些還未上市但未來(lái)計(jì)劃上市的企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，以IPO的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等，可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和執(zhí)行效率，為未來(lái)企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。用友U9 cloud支持靈活的模塊化架構(gòu)，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇和組合不同的功能模塊。

    企業(yè)降本增效的必選項(xiàng)！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會(huì)獲得明顯的財(cái)務(wù)收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國(guó)企業(yè)通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)8%，其中50%的企業(yè)改善超過(guò)20%。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。“數(shù)智化”（Digital&Intelligence）是數(shù)字化和智能化的結(jié)合體，是以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G為的技術(shù)集群式、交互式等方式來(lái)提升企業(yè)的效率和創(chuàng)新力。用友U9cloud作為服務(wù)于中型及中大型制造業(yè)的云ERP平臺(tái)，其進(jìn)步與中國(guó)制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的歷程息息相關(guān)，算得上是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，也展現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全貌。在國(guó)內(nèi)制造業(yè)云ERP市場(chǎng)中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細(xì)化成本、一體化應(yīng)用、個(gè)性化定制、項(xiàng)目化制造、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、層級(jí)化考核、服務(wù)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化分析等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為制造企業(yè)重塑數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)力，憑借其強(qiáng)大的功能和靈活性。采購(gòu)管理模塊包括采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)結(jié)算等。浙江汽配行業(yè)U9cloud軟件收費(fèi)

庫(kù)存管理：支持庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的自動(dòng)化和精細(xì)化。嘉善U9cloud大概價(jià)格

    是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策，涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作，策略性采購(gòu)工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購(gòu)事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉(cāng)庫(kù)協(xié)同、對(duì)賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購(gòu)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購(gòu)類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購(gòu)、零部件采購(gòu)、MRO件采購(gòu)及設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)。戰(zhàn)略物資采購(gòu)這類采購(gòu)的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格彈性小。嘉善U9cloud大概價(jià)格