通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設(shè)置,打通了管理與業(yè)務(wù)之間的壁壘,優(yōu)先建立集團(tuán)所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型,形成業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙向閉環(huán)?;谝惑w化部署原則,完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設(shè)。建設(shè)完成集團(tuán)統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。2.4構(gòu)建“3+N”融合共享新模式共享管理是ERP業(yè)務(wù)的高級階段,即將ERP業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團(tuán)層面,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所處業(yè)務(wù)環(huán)境,建立跨部門協(xié)同機(jī)制,打通端到端的業(yè)務(wù)流程,深度實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合,進(jìn)而大幅降低經(jīng)營成本,提升集團(tuán)經(jīng)營管控、科學(xué)決策和防范風(fēng)險的能力。集團(tuán)構(gòu)建“3(以財務(wù)共享為中心,以人力資源共享、物資(設(shè)備)共享為中心)+N(法務(wù)合同共享、戰(zhàn)略項(xiàng)目共享等)”融合共享新模式,圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務(wù)化進(jìn)行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)行動計(jì)劃(2022-2025年)對信息融合共享平臺“平臺建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、編碼建設(shè)高質(zhì)量、共享業(yè)務(wù)全覆蓋”的要求。 隨時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度;通過PDA移動掃碼派工與報工,提升了現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度采集效率。海寧化妝品行業(yè)用友U9正版
如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控,精細(xì)化成本核算,提升市場競爭空間;8.集團(tuán)層面:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控,靈活的支撐多組織架構(gòu)變革,滿足企業(yè)未來的發(fā)展;基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案,以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明:1.多組織管控:統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系:從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收,貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化:搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋,消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島;實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各自為政;4.計(jì)劃與物料管理:項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層,生產(chǎn)計(jì)劃層,作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合;5.計(jì)劃變更:它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn),系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更,可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤,6.項(xiàng)目發(fā)貨:可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM,編制發(fā)貨明細(xì)清單,通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工:對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題??N云用友U9軟件值得推薦幫助企業(yè)規(guī)范管理、支持企業(yè)多方業(yè)務(wù)協(xié)同、助力企業(yè)快速成長。
事項(xiàng)中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)服務(wù)之間的一個“精細(xì)、多維、實(shí)時”的事項(xiàng)數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺,可利用核算規(guī)則把事項(xiàng)中心中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計(jì)事務(wù)數(shù)據(jù),然后通過會計(jì)規(guī)則中心生成事項(xiàng)分錄。而這些事項(xiàng)分錄,不同分析需求要抽取,都可以,從而滿足多會計(jì)目的。只有構(gòu)建實(shí)時、多維、精細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù),才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然,決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項(xiàng)法會計(jì)和數(shù)據(jù)智能分析,給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一,幫助企業(yè)建立精細(xì)的數(shù)據(jù)模型,改變過去,匯總一個大數(shù),而是完全用小顆粒度來記錄交易事項(xiàng),把交易事項(xiàng)的所有信息,全部記錄下來,產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時,精細(xì)的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。二,這些數(shù)據(jù)是實(shí)時的,沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口,從過去的事后的記賬憑證,到后來我們前進(jìn)了一步,在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單,這些都是延遲的。都是事后的記錄。而,我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù),就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單,我們會把整個銷售全流程,實(shí)時傳遞到事項(xiàng)會計(jì)平臺,快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面,就是多維。
基于國內(nèi)外市場環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素,我國提出《中國制造2025》,為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中,智能制造工程就是被列為五大工程、重點(diǎn)應(yīng)用軟件被列為領(lǐng)域。在此背景和契機(jī)下,作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9cloud,必將因其高度的市場認(rèn)可及巨大的價值優(yōu)勢,助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長,成為歸來。U9cloud項(xiàng)目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和U9cloud平臺的項(xiàng)目制造的解決方案,本文將從項(xiàng)目制造的9個特點(diǎn)、8類難點(diǎn)、7項(xiàng)應(yīng)用、6大關(guān)鍵、5個案例、4個建議、3個階段、2輪驅(qū)動、1大平臺這九個方面進(jìn)行概況性的介紹U9cloud項(xiàng)目制造方案。與生產(chǎn)批量的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造對比,項(xiàng)目制造有著明顯的差異,詳細(xì)說來,項(xiàng)目制造有9個如下的特點(diǎn):1.物料特點(diǎn):按項(xiàng)目料與通用料分別管理。注重項(xiàng)目料的狀態(tài)追蹤。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量追溯;2.產(chǎn)品構(gòu)成:物料清單的提供往往是分階段、分部件,需要隨時掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息;3.工藝復(fù)雜:自制件多、工藝、工裝設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備周期長、技術(shù)管理復(fù)雜。關(guān)鍵特征是“按需應(yīng)用、場景驅(qū)動、實(shí)踐”。
索坤集團(tuán)的數(shù)智化價值經(jīng)過數(shù)智化的改造,索坤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了信息的完全融合與共享,不消除了信息孤島,還提升了效率,具體成果如下:【1】實(shí)現(xiàn)了多組織與財務(wù)的協(xié)同,效率提高了50%?!?】供應(yīng)鏈協(xié)同工作效率提升了20%?!?】對模具管理進(jìn)行合理化、科學(xué)化、精益化的優(yōu)化,延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費(fèi)用300W。此外,模具的使用過審率達(dá)到了100%。【4】包材管理經(jīng)過精細(xì)化改進(jìn),提升包材周轉(zhuǎn)率40%,且在半年內(nèi)降低了包材采購費(fèi)用200萬。【5】精細(xì)化的成本核算,原本3天縮短為3小時。經(jīng)過半年成本分析與調(diào)整,成功將單瓶成本降低了5%,并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。【6】結(jié)賬時間也從7天縮短到3天,能夠自動出具各級報表和合并報表,為領(lǐng)導(dǎo)層提供了更為的數(shù)據(jù)決策。索坤集團(tuán)的數(shù)智化之旅是一個不斷探索、不斷改進(jìn)的過程。通過引進(jìn)新的信息技術(shù)和改造業(yè)務(wù)流程,索坤集團(tuán)已經(jīng)取得了的成果。未來,索坤集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型,不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理,提高市場競爭力。多組織協(xié)同指:多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多地點(diǎn)營銷 協(xié)同、多組織財務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。浙江水果行業(yè)用友U9定制
提 供系列 B 類工具,上線實(shí)施時的檢查工具、數(shù)據(jù)復(fù)制工具、輔助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢查工具、性能追蹤工具等。海寧化妝品行業(yè)用友U9正版
提高工作效率,提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范化,降低管理成本,提高工作效率3業(yè)務(wù)流程規(guī)范化加強(qiáng)流程治理,以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線,實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理,及時掌控執(zhí)行狀態(tài),提高計(jì)劃的執(zhí)行率,提高訂單準(zhǔn)時交付率,減低庫存積壓,降低產(chǎn)品成本,精細(xì)成本核算。4財務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)流程治理,以客戶為中心、以計(jì)劃和制造為主線,實(shí)現(xiàn)對計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全價值鏈業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理,及時掌控執(zhí)行狀態(tài),提高計(jì)劃的執(zhí)行率,提高訂單履行率,減低庫存積壓,降低產(chǎn)品成本,精細(xì)成本核算。樹立信心表明決心會上,三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健表示,此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型對于三鋒集團(tuán)來說意義深遠(yuǎn)。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術(shù)創(chuàng)新理念以及給予的大力支持,很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設(shè)三鋒集團(tuán)高效管控的數(shù)智化平臺,并表示對此項(xiàng)目成功推進(jìn)與落地很有信心?;诂F(xiàn)階段時間緊迫,項(xiàng)目組成員需做好階段匯報關(guān)鍵,及時調(diào)整偏差,確保項(xiàng)目成功實(shí)施,全力支持項(xiàng)目推動。希望通過系統(tǒng)的上線,能夠?yàn)楹罄m(xù)的組織上線起到樣板作用。海寧化妝品行業(yè)用友U9正版