隨著新技術(shù)的應(yīng)用和市場環(huán)境的變化,對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求,也要求財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計為什么要轉(zhuǎn)型?企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督,同時根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的,提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準(zhǔn)確和及時,做了很多會計假設(shè)和規(guī)則,提升數(shù)據(jù)實時性。但本質(zhì)上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進(jìn)入了數(shù)智化的時代后,新的技術(shù)發(fā)展也為管理升級提供了基礎(chǔ)。財務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術(shù),圍繞“提供數(shù)據(jù)”,讓財務(wù)會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供,但技術(shù)條件不允許。比如,全國幾百個門店,很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù)?;蛘卟杉瘮?shù)據(jù)代價高昂,也失去了時效性。利用數(shù)智化的手段,財務(wù)會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴(kuò)大了我們數(shù)據(jù)服務(wù)的對象,不同目的的使用者,不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機(jī)構(gòu)、公眾,甚至員工,都可以基于不同的使用目的,選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財務(wù)會計從服務(wù)型向價值型轉(zhuǎn)變。提 供系列 B 類工具,上線實施時的檢查工具、數(shù)據(jù)復(fù)制工具、輔助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢查工具、性能追蹤工具等。桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)售后服務(wù)
尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料,既視作原材料又是產(chǎn)成品,現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值,導(dǎo)致整體成本計算失真。又由于投入與產(chǎn)出的復(fù)雜性,傳統(tǒng)方法難以準(zhǔn)確分?jǐn)偵a(chǎn)線與產(chǎn)品的成本。引入U9cloud后,生產(chǎn)成本得以自動歸集與分析,生產(chǎn)線費用和原材料費用均可準(zhǔn)確分?jǐn)?,回投料作為副產(chǎn)品入庫并計算在內(nèi),確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯,還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化對索坤集團(tuán)意味著深度融合,確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務(wù)與業(yè)務(wù),集團(tuán)能更地控制決策,優(yōu)化成本,增強盈利。全業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)則保障從供應(yīng)鏈到銷售,從研發(fā)到服務(wù)的每一環(huán)節(jié)都在掌控中,確實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效與透明。這不強化了索坤的內(nèi)部管理,提升了競爭力,還能為客戶帶來更的服務(wù)與產(chǎn)品。04模具生命周期管理模具是塑造產(chǎn)品形狀的關(guān)鍵工具,其設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。索坤集團(tuán)一年的模具費用就達(dá)到3000萬,為了更精細(xì)和高效地管理模具,索坤通過U9cloud實現(xiàn)了模具從設(shè)計、制造、使用、維護(hù)到報廢的全生命周期管理,管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。海鹽凍品行業(yè)用友U9功能支撐企業(yè)管理數(shù)字化、生產(chǎn)智能化和經(jīng)營國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。
嘉興匯智軟件正版用友U9價格隨著人工智能的快速發(fā)展,["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]也將勢必重新定義今后的發(fā)展規(guī)劃。據(jù)行業(yè)相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人介紹,人工智能AI是當(dāng)下**為火爆的行業(yè),同時也是成為["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]開啟智能生活的契機(jī)。因此在未來的發(fā)展中,["信息傳輸","軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)"]勢必會形成新的發(fā)展趨勢目前我國的銷售市場已經(jīng)呈現(xiàn)扁平化的特點,伴隨著日益激烈的市場競爭,扁平化的分銷趨勢在行業(yè)的未來發(fā)展過程中亦將愈發(fā)明顯。銷售的扁平化將使零售終端位置突出,但也會帶來管理的困難和成本的增加。不少行業(yè)認(rèn)為:數(shù)字化、自動化、智能化的新型技術(shù)與產(chǎn)品的不斷進(jìn)步,對于企業(yè)以及員工都有著極大的價值體現(xiàn),前所未有地改變了數(shù)碼、電腦行業(yè)的作業(yè)方式,數(shù)碼、電腦迎來數(shù)字化的生產(chǎn)模式,進(jìn)入一個新時代。作為互聯(lián)網(wǎng)營銷時代之下的新秀,生產(chǎn)型贏得越來越多消費者的青睞。不少企業(yè)深知新技術(shù)對于行業(yè)發(fā)展的重要所在。為此,行業(yè)內(nèi)的不少企業(yè)都成功研發(fā)出來先進(jìn)行業(yè)的產(chǎn)品。
近日,用友流程制造行業(yè)事業(yè)部成功簽約海螺集團(tuán)財務(wù)共享咨詢項目,標(biāo)志著用友服務(wù)海螺集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁向全新階段。海螺集團(tuán)是全球比較大的水泥建材企業(yè)集團(tuán)之一,2023年以《財富》世界500強,名列第464位;連續(xù)18年榮登中國企業(yè)500強,名列第104位,并位于2022中國制造業(yè)企業(yè)500強第41位。集團(tuán)在全國和世界范圍內(nèi)擁有600多家子公司,資產(chǎn)總額突破3000億元,員工總數(shù)6萬人,控股經(jīng)營海螺水泥、海螺新材和海螺環(huán)保三家上市公司,產(chǎn)業(yè)涉及水泥制造、綠色建材、智能制造、新能源新材料、節(jié)能環(huán)保、國際貿(mào)易等領(lǐng)域。2022年,名列《福布斯》“全球上市公司2000強”第374位,位列水泥行業(yè)全球前列。享有“世界水泥看中國,中國水泥看海螺”的美譽。用友與海螺水泥集團(tuán)合作相伴已近20年,在數(shù)據(jù)中臺、財務(wù)管理、預(yù)算、成本管理、資金管理、財務(wù)共享、稅務(wù)管理、全球化運營等領(lǐng)域,用友BIP平臺持續(xù)為海螺水泥板塊業(yè)務(wù)的數(shù)智化發(fā)展提供助力,此次財務(wù)共享新項目簽約啟動,用友將服務(wù)海螺水泥的財務(wù)共享實踐經(jīng)驗推廣至海螺集團(tuán)全業(yè)務(wù)板塊,加速推進(jìn)海螺集團(tuán)的財務(wù)智能運營。用友U9,工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算。
我們要大程度提供給管理者所需的信息,不僅可以提供,還可以提供給不同的使用者分析使用。我們做了一個產(chǎn)品截圖,可能會更容易理解一些,左側(cè)是一系列的字段和維度,而右側(cè)就可以靈活的進(jìn)行分析。反過來,我們也可以通過這些數(shù)據(jù),進(jìn)行穿透、洞察和追溯。一個采購訂單到底怎么流轉(zhuǎn)下來的?對應(yīng)的憑證是哪個?有沒有付完款?都可以通過YonSuite全局聯(lián)查追溯到,一目了然,這就是數(shù)據(jù)的魅力。用友YonSuite的智能財務(wù)就是采用這些新技術(shù),基于事項法會計理論,幫助企業(yè)打造具備實時、智能、精細(xì)、多維的數(shù)智化財務(wù)云服務(wù)平臺,助力企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。變化和不確定性會一直伴隨企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,我們通過智能財務(wù),通過事項法會計和數(shù)據(jù)分析,可以快速的撥開迷霧,成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的機(jī)會窗口。幫助客戶擴(kuò)展其組織多元化運作, 提升企業(yè)的競爭力。秀洲區(qū)服務(wù)行業(yè)用友U9售后服務(wù)
涵蓋財務(wù)、制造、供應(yīng)鏈、人力資源、成本、質(zhì)量、協(xié)同等領(lǐng)域的主要應(yīng)用。桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)售后服務(wù)
索坤集團(tuán),一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商,在新的技術(shù)浪潮中如何與時俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新?數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,這一路并非坦途,對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言,更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán),截至2022年底,已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè),產(chǎn)能在全國排名第二,北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè),索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面,手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢,生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊經(jīng)常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面,其現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合,導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下:1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)線上實現(xiàn)了一定程度的自動化,但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié),如原材料的采購、生產(chǎn)計劃的編制、成品的出庫等,還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下,而且容易出錯。此外,由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng),各個部門、各個生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。桐鄉(xiāng)凍品行業(yè)用友U9系統(tǒng)售后服務(wù)