企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權分配的標準，包括股權比例、股權價格和股權數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權激勵后，就可以發(fā)放股權，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應該在引資之前就正式地向員工提出股權激勵計劃，并且制定出股權激勵計劃書，詳細地假話股權激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應該獲得的股權。當企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營建筑材料公司變更服務，若有需要，歡迎致電。虹口區(qū)化妝品股權激勵聯(lián)系方式

一、現(xiàn)實意義-----股權激勵就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權激勵？

三、你是否思考，實業(yè)成敗，歸根結底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實股) 給誰？怎么給？給多少？

2. 當企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

3. 行業(yè)競爭激烈，如何整合上下游資源形成產業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對外部資金注入，股權稀釋的局面，如何引入資金而不內亂？

四、手把手教您運用：股權激勵利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長期利益共同體

五、股權激勵四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進行股權激勵？

激勵時機：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴展期？

激勵對象：

**高管？業(yè)務團隊？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵方法？激勵額度？激勵條件？

六、實踐總結：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權激勵手法粗糙 2：時間/對象維次混亂 3：小富即安、夢想枯萎  4：獎勵激勵本質混淆 5：股權授予標準匱乏 6：股權統(tǒng)籌目標短淺  7：股權布局層次單一  8：專業(yè)錯位閉門造車

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股權激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。特點1、長期激勵從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。  2、人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。3、公司控制權激勵通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。

股權激勵的價值：對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營新材料科技公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權激勵可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落，運用股權激勵的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營企業(yè)管理公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。股權激勵公司有哪些

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股權激勵模式：9.賬面價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。以上***至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司**價格的影響。而賬面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益*與公司的一項財務指標——每股凈資產值有關，而與股價無關。虹口區(qū)化妝品股權激勵聯(lián)系方式