股權(quán)激勵的常用模式：分紅權(quán)/虛擬**虛擬**和分紅權(quán)類似，公司授予激勵對象的是一種**的收益權(quán)，而非真實的**。激勵對象沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能出售**，離開公司自動失效。分紅權(quán)/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下，對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒有市場上公開發(fā)行的流通**，對**骨干人員可以用期權(quán)來進行激勵，非**人員可以選擇分紅權(quán)/虛擬**激勵，假設(shè)公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬**，若當(dāng)年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現(xiàn)金分紅，與年終獎合并計稅。若公司當(dāng)年未成功融資，或者融資估值并未發(fā)生變化，則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現(xiàn)金壓力。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營房地產(chǎn)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。徐匯區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵多長時間

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權(quán)激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權(quán)分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標準，包括股權(quán)比例、股權(quán)價格和股權(quán)數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權(quán)的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權(quán)激勵后，就可以發(fā)放股權(quán)，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵計劃，并且制定出股權(quán)激勵計劃書，詳細地假話股權(quán)激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應(yīng)該獲得的股權(quán)。當(dāng)企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。黃浦區(qū)新材料股權(quán)激勵多長時間伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

激勵作用。股權(quán)激勵制度使被激勵者擁有企業(yè)的部分股權(quán)，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地連在一起。由此，一方面利用所有權(quán)力量可以實現(xiàn)對經(jīng)營者的長期激勵，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)企業(yè)既定目標的要求，為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的比較大化努力工作，保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展；另一方面，通過與員工之間的股權(quán)安排，提高員工積極性，激發(fā)其責(zé)任感，從而提高生產(chǎn)率，提高資本運營效率，增強企業(yè)凝聚力，并比較大限度地降低監(jiān)督成本。

股權(quán)激勵的機制：市場選擇機制，充分的市場選擇機制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營建筑材料公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵的機制：市場評價的機制，沒有客觀有效的市場評價，那么就很難對公司的價值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理的評價。在市場過度操縱、**的過多干預(yù)和社會審計體系不能保證客觀公正的情況下，資本的市場是缺乏效率的，是很難通過股價來確定公司的長期價值，也就很難通過股權(quán)激勵的方式來評價和激勵經(jīng)理人。沒有合理公正的市場評價機制，經(jīng)理人的市場選擇和激勵約束就無從談起。股權(quán)激勵作為一種激勵手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮任何的作用了。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營房地產(chǎn)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。徐匯區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵多長時間

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股權(quán)激勵的價值：對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。徐匯區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵多長時間