股權(quán)激勵的制度：股權(quán)激勵制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔經(jīng)營風險，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下股權(quán)激勵包括員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）、**期權(quán)（Stock Option）和管理層收購（Manager Buyout，簡稱MBO）。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營廣告公司變更服務，若有需要，歡迎來電。靜安區(qū)生物股權(quán)激勵價格

股權(quán)激勵的意義對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。徐匯區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營房地產(chǎn)公司變更服務，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵機制：政策環(huán)境，**有義務通過法律和法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策上面的支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。目前國內(nèi)的股權(quán)激勵中，在操作方面主要面臨**來源、**出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，**也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、**經(jīng)營者任用方式等等的手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和**提供的政策法律環(huán)境。

上市公司股權(quán)激勵情況自2010年起，A股公司大范圍實施股權(quán)激勵計劃，并普遍采取成本較低的**期權(quán)激勵模式。從利益比較大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點、公司股價低估時推出股權(quán)激勵方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導股權(quán)激勵的***主力。進入2008年后，受過國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢影響，A股出現(xiàn)大幅回調(diào)。股指的理性回歸使得股權(quán)激勵計劃實施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權(quán)激勵方案的積極性大增。**在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權(quán)激勵方案，其中，13家采用**期權(quán)模式，5家采用限制性**，2家采用**增值權(quán)，1家采用限制性**加**增值權(quán)的混合模式。2007年上市公司的股權(quán)激勵方案在數(shù)量遠不如2006年多，全年一共有13家上市公司推出股權(quán)激勵方案。2007年上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)以下幾個***特點：首先，雖然數(shù)量遠不如2006年多，但是股權(quán)激勵方案的質(zhì)量卻有了***的提高。特別是國有控股上市公司股權(quán)激勵逐步走向科學規(guī)范，表現(xiàn)在完善股權(quán)激勵業(yè)績考核體系，科學設置業(yè)績考核指標等方面。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務，若有需要，歡迎來電。

股權(quán)激勵的常用模式：分紅權(quán)/虛擬**虛擬**和分紅權(quán)類似，公司授予激勵對象的是一種**的收益權(quán)，而非真實的**。激勵對象沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能出售**，離開公司自動失效。分紅權(quán)/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下，對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒有市場上公開發(fā)行的流通**，對**骨干人員可以用期權(quán)來進行激勵，非**人員可以選擇分紅權(quán)/虛擬**激勵，假設公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬**，若當年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現(xiàn)金分紅，與年終獎合并計稅。若公司當年未成功融資，或者融資估值并未發(fā)生變化，則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現(xiàn)金壓力。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營化妝品公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。長寧區(qū)生物股權(quán)激勵價格

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股權(quán)激勵的作用有哪些：首先，股東與職業(yè)經(jīng)理人在某些時候立場不同，股權(quán)激勵是可以解決兩者“博弈”問題的有效方法；其次，可以為職業(yè)經(jīng)理人留下“想象空間”，改變某些職業(yè)經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長期追求，提升其積極性；再者，有精神激勵作用，增強職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感與認同感。股權(quán)激勵是利好還是利空？1、一般情況下，股權(quán)激勵是利好，有利于企業(yè)的發(fā)展。2、但利好的程度，一要看激勵的條件如何，二要看**價格位置的高低。3、如果股權(quán)激勵的條件一般，比如：簡單的業(yè)績增長、授予的股權(quán)很少、激勵價格很低，則利好一般。股權(quán)激勵的特點：長期激勵從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。靜安區(qū)生物股權(quán)激勵價格

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