股權(quán)激勵(lì)的意義對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的比較大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。徐匯區(qū)建筑材料股權(quán)激勵(lì)價(jià)格

股權(quán)激勵(lì)的常用模式：限制性**公司預(yù)先設(shè)定了公司要達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)，當(dāng)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到后則公司將一定數(shù)量的本公司**無(wú)償贈(zèng)與或低價(jià)售與激勵(lì)對(duì)象。授予的**不能任意拋售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象獲授的**不能拋售。禁售期根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的不同設(shè)定不同的期限。如對(duì)公司董事、經(jīng)理的限制規(guī)定的禁售期限長(zhǎng)于一般激勵(lì)對(duì)象。二、解鎖條件和解鎖期的限制：當(dāng)達(dá)到既定業(yè)績(jī)目標(biāo)后激勵(lì)對(duì)象的**可以解鎖，即可以上市交易。解鎖一般是分期進(jìn)行的，可以是勻速也可以是變速。黃浦區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵(lì)服務(wù)電話伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。

一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)？

三、你是否思考，實(shí)業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰(shuí)？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對(duì)外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運(yùn)用：股權(quán)激勵(lì)利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體

五、股權(quán)激勵(lì)四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

激勵(lì)時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴(kuò)展期？

激勵(lì)對(duì)象：

**高管？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵(lì)方法？激勵(lì)額度？激勵(lì)條件？

六、實(shí)踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2：時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3：小富即安、夢(mèng)想枯萎  4：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專業(yè)錯(cuò)位閉門造車

股權(quán)激勵(lì)重大作用：股權(quán)激勵(lì)有利于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市值增長(zhǎng)。做股權(quán)激勵(lì)真正好的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是要達(dá)到激勵(lì)對(duì)象、公司、股東三方面都獲益的效果。從統(tǒng)計(jì)面上來(lái)看，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，一個(gè)公司進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，在其他條件不變的情況下，公司業(yè)績(jī)可以增長(zhǎng)30%。在上市公司層面，做了股權(quán)激勵(lì)的公司，相對(duì)于滬深300成分企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高出30%。這是我們對(duì)所有上市公司進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出的結(jié)果。第二個(gè)方面，做了股權(quán)激勵(lì)的上市公司，相對(duì)于滬深300成分企業(yè)，在股價(jià)表現(xiàn)上也好的多。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)的上市公司股價(jià)表現(xiàn)，通常要比大盤高出20%到30%。股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)人才爭(zhēng)奪也很重要。同樣是一個(gè)很稀缺的人才，做了股權(quán)激勵(lì)公司與沒(méi)做股權(quán)激勵(lì)公司進(jìn)行比較，其吸引力會(huì)大增。同樣是一個(gè)人才，在面臨這樣的選擇時(shí)，一般都會(huì)選擇實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司，這是人之常情。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)的作用：業(yè)績(jī)激勵(lì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)**提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的**，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和**競(jìng)爭(zhēng)能力。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。普陀區(qū)化妝品股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

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股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：政策環(huán)境，**有義務(wù)通過(guò)法律和法規(guī)、管理制度等形式為各項(xiàng)機(jī)制的形成和強(qiáng)化提供政策上面的支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機(jī)制發(fā)揮作用。目前國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)中，在操作方面主要面臨**來(lái)源、**出售途徑等具體的法律適用問(wèn)題，在市場(chǎng)環(huán)境方面，**也需要通過(guò)加強(qiáng)資本市場(chǎng)監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護(hù)、政企分開(kāi)、**經(jīng)營(yíng)者任用方式等等的手段來(lái)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和**提供的政策法律環(huán)境。徐匯區(qū)建筑材料股權(quán)激勵(lì)價(jià)格