股權(quán)激勵的作用：激勵作用作為一種企業(yè)長期的激勵機制，激勵作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識，自發(fā)地燃起工作熱情，主動、積極地為企業(yè)作出貢獻，完成企業(yè)既定的目標，以實現(xiàn)企業(yè)、股東及個人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價值。而對于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會得到降低。約束作用一方面，通過股權(quán)激勵，員工、股東及企業(yè)就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業(yè)。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。虹口區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵費用

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權(quán)激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權(quán)分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標準，包括股權(quán)比例、股權(quán)價格和股權(quán)數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權(quán)的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權(quán)激勵后，就可以發(fā)放股權(quán)，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵計劃，并且制定出股權(quán)激勵計劃書，詳細地假話股權(quán)激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應(yīng)該獲得的股權(quán)。當企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。虹口區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵費用伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。

股權(quán)激勵的制度：股權(quán)激勵制度是以員工獲得公司股權(quán)的形式給予其一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展而服務(wù)的一種制度。股權(quán)激勵對改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下股權(quán)激勵包括員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plan，簡稱ESOP）、**期權(quán)（Stock Option）和管理層收購（Manager Buyout，簡稱MBO）。

一、現(xiàn)實意義-----股權(quán)激勵就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵？

三、你是否思考，實業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實股) 給誰？怎么給？給多少？

2. 當企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

3. 行業(yè)競爭激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運用：股權(quán)激勵利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長期利益共同體

五、股權(quán)激勵四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進行股權(quán)激勵？

激勵時機：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴展期？

激勵對象：

**高管？業(yè)務(wù)團隊？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵方法？激勵額度？激勵條件？

六、實踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵手法粗糙 2：時間/對象維次混亂 3：小富即安、夢想枯萎  4：獎勵激勵本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標準匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專業(yè)錯位閉門造車

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五步連貫股權(quán)激勵法基本原理  定股  1、期權(quán)模式**期權(quán)模式是國際上一種**為經(jīng)典、使用**為***的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認股權(quán)作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，**期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計和實施**期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權(quán)的**來源，并要求具有一個股價能基本反映**內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是**期權(quán)激勵模式。  2、限制性**模式限制性**指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵對象一定數(shù)量的本公司**，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性**并從中獲益。3、**增值權(quán)模式4、虛擬**模式伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。浦東新區(qū)生物股權(quán)激勵方法

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股權(quán)激勵模式：1.業(yè)績**是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的**或提取一定的獎勵基金購買公司**。業(yè)績**的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績**在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績**的區(qū)別在于業(yè)績**是授予**，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。2.**期權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通**，也可以放棄這種權(quán)利。**期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬**期權(quán)是虛擬**和**期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的**認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬**。虹口區(qū)貿(mào)易股權(quán)激勵費用