以上對策：提請成本部綜合計算代物料和第二代物料的成本對比，確認第二代產(chǎn)品成本是否確有勢，是否值得推廣。工藝部請及時跟進物料使用，反饋是否確認使用，以及確定終的SOP操作規(guī)范。采購部請與工藝部保持溝通及時獲取工藝部的信息反饋，并向廠家取得更多的產(chǎn)品信息，以及向市場同類產(chǎn)品廠商獲取信息。生產(chǎn)部請配合工藝部更新第二代物料的SOP操作規(guī)范。一環(huán)是“切”，切象征著精益管理的理念，是“望聞問”的，只是我們需要更加深入生產(chǎn)線去了解業(yè)務，去發(fā)現(xiàn)問題，當然所有的一切都是圍繞著提高質量、降低成本、擴寬市場的終目的。上海諾恒包裝機械有限公司于提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電哦！天津餅干生產(chǎn)線設計

生產(chǎn)線又名“流水線，生產(chǎn)流水線是在一定的線路上連續(xù)輸送貨物搬運機械,又稱輸送線或者輸送機。按照輸送系列產(chǎn)品體可以分為:皮帶流水線、板鏈線、倍數(shù)鏈線、插件線、網(wǎng)帶線、懸掛線及滾筒流水線這七類流水線。一般包括牽引件、承載構件、驅動裝置、張緊裝置、改向裝置和支承件等。流水線輸送能力,運距長,還可在輸送過程中同時完成若干工藝操作,所以應用好處很多十分性。用流水線的用途從產(chǎn)品的開發(fā)設計,生產(chǎn)制造到銷售整個過程都應做到規(guī)范化、科學化、制度化;引進流水線,通過改變生產(chǎn)流程,推進快速流水作業(yè),不提高了生產(chǎn)效率,也降低了經(jīng)營成本,提高企業(yè)管理效益！浙江智能生產(chǎn)線價格上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，歡迎您的來電！

設備利用率=100%-設備故障停機時間/設備計劃開動時間。料對應物料消耗率。投入100個物料損耗5個，物料消耗率5%。還有就是庫存周轉天數(shù)。庫存周轉越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個工序到一個工序的時間)。庫存周轉天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時需要保持一定的成品庫存以防止緊急訂單。一定的原材料庫存有時也是考慮價格波動、采購經(jīng)濟批量。在制品庫存一般而言要嚴格控制，因為在制品庫存是反應我們工序產(chǎn)出是否均衡的風向標。在制品庫存越，生產(chǎn)周期越長，出了品質問題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫存造成的成本遠遠于本身持有的物料成本。

區(qū)域設置的合理程度也應該在考慮范圍，比如備料區(qū)應該切近作業(yè)區(qū)，半成品堆放不能過多占用產(chǎn)品流轉通道，進料通道應該直接和線邊倉相連等。2 車間作業(yè)員工是能明確區(qū)分其工種？對于部分企業(yè)而言很難做到單一車間就做單一的工藝作業(yè)，除非富士康這種規(guī)模裝配企業(yè)。一般企業(yè)而言都是在一個車間內需要完成多種工藝，甚至完全造出一種產(chǎn)品，那么對于勞動力密集型為主的中國制造業(yè)必定在一個車間內會有多個工種，筆者在太陽能行業(yè)時車間內不同工種的工人所穿工作服不同（例如焊接是藍色，質檢是黃色，層壓敷設是白色等），這樣顯而易見的區(qū)分的好處是便于車間的人員管理、員工考核和作業(yè)安排，也同時側面反映了對專業(yè)化作業(yè)的重視。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電！

2 做好自動化生產(chǎn)線的節(jié)拍分析，做好自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍的分析對于自動化生產(chǎn)線的設計有著十分重要的意義。自動化生產(chǎn)線的產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍決定著自動化生產(chǎn)線所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質量。自動化生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率主要指的是自動化生產(chǎn)線在單位時間內所生產(chǎn)出半成品所需要的時間，其是評價一個自動化生產(chǎn)線是否合格的重要指標之一，在自動化生產(chǎn)線的設計過程中需要對各個工位進行節(jié)拍分析并整合小節(jié)拍工位對自動化生產(chǎn)線中的瓶頸工位予以消除減少自動化生產(chǎn)線設計中的冗余工序環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎新老客戶來電！遼寧保健品生產(chǎn)線哪家好

生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！天津餅干生產(chǎn)線設計

6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應該同供應鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計劃的安排應該遵照銷售計劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計劃也決定了采購供應計劃，定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調會議，協(xié)調各業(yè)務部門作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，及時預警市場變動。當市場下行時，應該及時削減產(chǎn)能清理庫存，同時減少采購，減少現(xiàn)金積壓風險。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學習曲線的角度來講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠人員管理應該將工藝切分成小工藝天津餅干生產(chǎn)線設計

上海諾恒包裝機械有限公司一直專注于明確自己的市場定位，把握好時機，快速形成相應的生產(chǎn)規(guī)模，及時的向市場提供***的小袋包裝機械，讓上海諾恒公司的完美形象在廣大客戶中形成。上海諾恒包裝機械有限公司不斷得到日本技術，在各方面給予的積極支持，特別選派經(jīng)驗豐富的**來上海諾恒包裝機械有限公司考察。在極短的時間內，熟悉了解公司內部情況，并把先進的日本經(jīng)營管理知識結合起來，縮短了公司籌建準備階段，在公司成立不到一年的時間里就生產(chǎn)出10臺套符合日本標準的包裝機械設備。，是一家機械及行業(yè)設備的企業(yè)，擁有自己**的技術體系。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海諾恒包裝機械有限公司主營業(yè)務涵蓋大袋包裝機，高速液體包裝機，異形條包機，多列條包機，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、大袋包裝機，高速液體包裝機，異形條包機，多列條包機市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。